【正文】 參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)資料。公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)人員或單位；協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。2）連續(xù)三次培訓(xùn)綜合評(píng)估值為差的員工，由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過失單，并由人事部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。 培訓(xùn)要求：1） 公司所有員工都應(yīng)積極參與配合人事部組織的相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不得無故請(qǐng)假，特殊原因須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方有效。4）目標(biāo)培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過培訓(xùn)對(duì)全體員工起到較強(qiáng)的激勵(lì)作用，啟發(fā)員工努力進(jìn)取的精神，鼓勵(lì)員工通過充分調(diào)動(dòng)與提高工作能力，通過創(chuàng)新與公司共同實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的攀升。3) 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估向員工公開。2）適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及員工自身發(fā)展的需要。 　引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化：引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。網(wǎng)站建設(shè)、微信平臺(tái)建設(shè)：網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司公司文化的一部分。高處動(dòng)火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌的安全措施。 申請(qǐng)百度官網(wǎng)認(rèn)證，或者在標(biāo)題上添加“官網(wǎng)”字樣以傳達(dá)安全可信任之信息。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料或者施工設(shè)備，做到有效地防盜監(jiān)控；足不出戶，隨時(shí)隨地借助網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)工地現(xiàn)場(chǎng)視頻和聲音；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)形象衛(wèi)生、文明施工狀況；四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放；做好季節(jié)性預(yù)防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。給設(shè)計(jì)師圖紙深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、工藝縫處理提供依據(jù)。施工結(jié)束后深化圖紙即為竣工圖紙的主要組成部分。、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。二、質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。、半成品的保護(hù)。，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。現(xiàn)象對(duì)策設(shè)備延遲交貨/設(shè)備更改設(shè)備運(yùn)輸途中損壞緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。五、保證進(jìn)度的工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。四、保證進(jìn)度的資金保證措施合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，對(duì)洽商增加的工作量地經(jīng)過監(jiān)理單位、甲方審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y、多下單、少下單。 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。二、保證進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及其它專業(yè)廠家對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)，提前解決后期可能出現(xiàn)的大部分技術(shù)問題。這種做法既能讓公司化被動(dòng)為主動(dòng)，又能確保工程能在工期內(nèi)完工，規(guī)避成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。因此，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制等多方面的培訓(xùn)教育，從而全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高公司經(jīng)濟(jì)效益水平提供保障。結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)歷史成本數(shù)據(jù)庫，結(jié)合整合因素對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程成本目標(biāo)給與指導(dǎo)建議。違者處罰50元/每次；施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；嚴(yán)禁在施工場(chǎng)內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。來時(shí)讓甲方高興，走時(shí)讓甲方滿意；施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭(zhēng)取工程保證質(zhì)量、按期完工；施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)；，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。維修完，發(fā)圖片給小組組長，組長確認(rèn)沒問題，業(yè)主對(duì)維修滿意后方可回公司。預(yù)算部將結(jié)算資料交甲方審核，督促、配合甲方加快審核進(jìn)度。 專業(yè)資料分享 工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司二零一六年五月目錄第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理流程 3第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 5第三節(jié) 成本管理 7第四節(jié) 進(jìn)度管理 8第五節(jié) 質(zhì)量管理 10第六節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)管理 11第七節(jié) 材料設(shè)備管理 12第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)管理 13第九節(jié) 消防與治安保衛(wèi)