【正文】 四、資料收集：專職資料員對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、建臺(tái)帳，原始資料及時(shí)、正確、齊全、真實(shí)、同步，專人負(fù)責(zé)圖文影像資料來(lái)正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長(zhǎng)久保存。（3）聽(tīng)取意見(jiàn)及建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短。促進(jìn)對(duì)外交流：（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流。（9）工作例會(huì)制度召開周例會(huì)，總結(jié)上周情況，布置下周工作。（7）積極開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動(dòng)，攻難點(diǎn)，保證分部一次驗(yàn)收成功。（6）在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。（4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專項(xiàng)管理的原則，設(shè)立管理小組。（2）制定完善施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有序，減少管理隨意性。全過(guò)程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控：（1）以施工組織設(shè)計(jì)、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺(tái)賬，及時(shí)收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽(yù)最好的供應(yīng)商。建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理程序：根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理程序，自準(zhǔn)備、開工、施工過(guò)程管理做好預(yù)控、驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。完善安全、質(zhì)量管理組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格全面實(shí)行責(zé)任制。確立項(xiàng)目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強(qiáng)化全員意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各環(huán)節(jié)中。工程建設(shè)必須做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)全過(guò)程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好管理工作。2015/4/28第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得萬(wàn)尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良“敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流的保證。四、小結(jié)在本專題中，除了學(xué)到了輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理方面的概論知識(shí)，還對(duì)自己的研究生生涯有所啟發(fā)感悟，深覺(jué)自己在研究生學(xué)習(xí)過(guò)程中，不僅要努力，還要學(xué)會(huì)利用資源，找對(duì)方向，拓寬視野，不斷深入。從本科畢設(shè)到現(xiàn)在，駐扎實(shí)驗(yàn)室已近一年，對(duì)研究生的學(xué)習(xí)有了另外一種理解，就是自己動(dòng)手動(dòng)腦。另外，結(jié)合研究生的學(xué)習(xí)要求，在研究生學(xué)習(xí)以及老師教學(xué)方面有些想法。如果不想在這個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)氛圍被落下，失去共同語(yǔ)言，我們需要在許多方面都需要學(xué)習(xí)交流，構(gòu)建自己的學(xué)術(shù)圈、生活圈。，構(gòu)建“學(xué)術(shù)圈”高中畢業(yè)之后，逐漸意識(shí)到大家各奔東西，每個(gè)人的學(xué)習(xí)方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在跟隨導(dǎo)師做課題研究或工程項(xiàng)目的過(guò)程中，我們要積極學(xué)習(xí)他們?cè)诳茖W(xué)研究過(guò)程中分析問(wèn)題、解決處理問(wèn)題的方法，深入了解師兄師姐的研究?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做出自己的成果。在了解課題動(dòng)態(tài)時(shí)，可以關(guān)注行業(yè)內(nèi)部知名人士的研究方向以及核心學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議的研究動(dòng)態(tài)、碩士生博士生的開題報(bào)告或答辯等，以快速定位課題形勢(shì)目標(biāo)。因此，在標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂過(guò)程中，也需要考慮權(quán)衡很多方面，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核才能確定。電網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性也非常重要，也算是機(jī)密級(jí)的大數(shù)據(jù)，受到安全等級(jí)較高的保護(hù)。在日常的運(yùn)行、維修、監(jiān)測(cè)方面，則需要注意到設(shè)備及人身安全。 在各種行業(yè)中，電力行業(yè)的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統(tǒng)輸配電各環(huán)節(jié)的線路設(shè)備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。另外，合同的簽訂需具體化，責(zé)權(quán)分工明確，避免合同糾紛。語(yǔ)言的差異性在簽訂國(guó)際工程項(xiàng)目合同的時(shí)候要給予足夠的重視。工程項(xiàng)目管理的整體過(guò)程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實(shí)施過(guò)程大都根據(jù)實(shí)際情況具有特殊性。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面，包括以下幾個(gè)方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、竣工設(shè)計(jì)、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、專題研究等。了解這些單位的主要職能，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，是對(duì)電力專業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對(duì)碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來(lái)的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。一、輸配電項(xiàng)目工程管理對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），了解電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施的主要過(guò)程，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，注意各工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國(guó)際工程項(xiàng)目需注意的問(wèn)題）等。***采用提點(diǎn)式的講授方式，并和同學(xué)們交流互動(dòng)，提高了同學(xué)們聽(tīng)課的興趣和注意力。文明施工：保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則：事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。（2）故障安全設(shè)計(jì)：包括故障消極方案；故障積極方案；故障正常方案。（2）避免或減少事故損失的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)臵薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意識(shí)釋放、避難與援救措施。危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法：專家調(diào)查、安全檢查表。五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。建設(shè)工程職業(yè)健康環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展與人類的生存環(huán)境協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。建設(shè)工程合同實(shí)施的控制作用：通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)，所以合同跟蹤使決策的前導(dǎo)工作；在整個(gè)過(guò)程中，能使項(xiàng)目管理人員一直清楚的了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果由一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。支付擔(dān)保：應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保：承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款的擔(dān)保。履約擔(dān)保：發(fā)包人在投標(biāo)文件中給定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)擔(dān)保。投保擔(dān)保：投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對(duì)其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得銷毀或者反悔。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。合同談判的主要內(nèi)容：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；關(guān)于合同價(jià)格條款；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款；關(guān)于合同款支付方式的條款；關(guān)于工期和維修期；關(guān)于完善合同條款的問(wèn)題。工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容：工程名稱、地址、占地面機(jī)、建筑面積等；已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告；工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘查成果報(bào)告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；招標(biāo)文件答疑、踏勘現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和地點(diǎn)；招標(biāo)文件編制要求及評(píng)標(biāo)原則；招標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間；擬簽訂合同的主要條款；未中標(biāo)方案的補(bǔ)充辦法。合同履行實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括：合同管理、計(jì) 環(huán)境保護(hù)：按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。得到投標(biāo)的推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件、頒發(fā)招標(biāo)文件、發(fā)包人陪同招標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件的