【正文】 。在這次活動(dòng)中，由于條件的限制，想要獲得其他團(tuán)隊(duì)的商業(yè)情報(bào)很困難，幾乎無(wú)從下手，只有簡(jiǎn)單的觀察聆聽(tīng)，再者各個(gè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備都有些不足，很多企業(yè)準(zhǔn)備的都不是很充分，所以情報(bào)也算是沒(méi)什么機(jī)密性可言。還有獲悉其生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)情況，如對(duì)面有多少生產(chǎn)線(xiàn)，其中多少手動(dòng)，半自動(dòng)，自動(dòng)線(xiàn)。在沙盤(pán)模擬中，我負(fù)責(zé)去其他團(tuán)隊(duì)，獲取其他團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況。商業(yè)間諜總結(jié)：商業(yè)間諜，作為這個(gè)角色，是企業(yè)的幕后英雄。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。通過(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，它需要更多。獲得知識(shí)自然不少，但我想我們每個(gè)人留下的遺憾也一定不少。在這短短的一天時(shí)間里，讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃；還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出；同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃。這時(shí)我們應(yīng)將組織的開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔，這有助于提高機(jī)會(huì)的識(shí)別。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是評(píng)估即將完成的開(kāi)發(fā)活動(dòng)效果的標(biāo)難。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。一個(gè)清晰的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程發(fā)揮著主計(jì)劃的作用，它規(guī)定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)活動(dòng)者的角色。開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行準(zhǔn)確的界定的意義：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段和沿著開(kāi)發(fā)流程的節(jié)點(diǎn)。從產(chǎn)品推出到連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變通常是逐漸進(jìn)行的。試用的目的是解決在生產(chǎn)流程中遺留的問(wèn)題。新型的目的通常是回答績(jī)效和可靠性問(wèn)題，從而識(shí)別最終產(chǎn)品的必要變化。要對(duì)原型進(jìn)行測(cè)試以決定產(chǎn)品是否如設(shè)計(jì)的那樣工作以及產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足主要顧客的需要。階段4，測(cè)試和改進(jìn)：測(cè)試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)版本的構(gòu)建和評(píng)估。階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品的所有即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造出來(lái)的形態(tài)和功能。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計(jì)劃也通常在此階段定義。概念是指產(chǎn)品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專(zhuān)業(yè)名詞、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析。規(guī)劃階段的成果是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件?；鹃_(kāi)發(fā)流程的六個(gè)階段是：階段0，計(jì)劃：規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因?yàn)樗扔陧?xiàng)目的達(dá)成和實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的啟動(dòng)。而且，每一個(gè)組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區(qū)別。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產(chǎn)出。算是挺過(guò)了艱難期。操作過(guò)程中，我們小組出現(xiàn)了失誤，當(dāng)時(shí)是因未完成產(chǎn)品P2的研發(fā)先下了訂單，導(dǎo)致虧損一筆訂單還交付了一筆違約金。我們?cè)谕懂a(chǎn)研發(fā)另外兩條半自動(dòng)和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)逐漸賣(mài)掉原有比較落后的手工生產(chǎn)線(xiàn)，但最后我們因?yàn)殄e(cuò)過(guò)最佳賣(mài)出期，還剩一條手工線(xiàn)沒(méi)有賣(mài)出。我們首先要支付廣告費(fèi)，為了能夠占有市場(chǎng)就要搶下訂單，這里面涉及對(duì)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)數(shù)量的控制，就像拍賣(mài)會(huì)上必須既有拍賣(mài)者、拍賣(mài)物和競(jìng)標(biāo)者，這里需要我們小組成員們的宏觀戰(zhàn)略把握。在實(shí)訓(xùn)中，老師把我們分成20幾個(gè)小組，小組成員各有各的職位，熟悉不同內(nèi)務(wù)，但相互間又彼此相聯(lián)系，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通十分必要的，因此在互動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的溝通是很重要的。通過(guò)六天的學(xué)習(xí)與演練，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員都要團(tuán)結(jié)，協(xié)作，這樣工作就會(huì)事半功倍了。雖然這次活動(dòng)中出現(xiàn)一些紕漏，但是總體是良好的，最終工程得以提前完工。當(dāng)真是受益匪淺，也讓我堅(jiān)信了團(tuán)結(jié)協(xié)作是度過(guò)一切困難萬(wàn)變不離其中的硬道理，這次活動(dòng)中，我覺(jué)得還是有一些不足之處的，比如在討論過(guò)程中大家表現(xiàn)得過(guò)于執(zhí)著，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才會(huì)妥協(xié)，所以導(dǎo)致浪費(fèi)了一些時(shí)間。最終我們快速有效的完成了這次沙盤(pán)項(xiàng)目活動(dòng)。雖然有些不屬于我的工作范圍，但是我也會(huì)積極幫助解決，畢竟大家都是這樣的，因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目是大家的，工程的好壞和完成進(jìn)度都取決于我們每個(gè)人的積極性，我在團(tuán)隊(duì)中的工作和努力最終得到了大家的肯定，這使我倍感欣慰。那么何不當(dāng)如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話(huà)就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢(qián)，這樣的話(huà)，可以減少財(cái)務(wù)支出。個(gè)人工作及成績(jī)我作為生產(chǎn)經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)中必然舉足輕重，既要落實(shí)好工程施工又要處理好項(xiàng)目經(jīng)理指示的工作。在本次沙盤(pán)課程活動(dòng)中，我作為生產(chǎn)經(jīng)理，是個(gè)非常重要的職務(wù)，我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人員都積極參與，因?yàn)檫@樣的工程總是缺一不可的，少了誰(shuí)都不行。每一個(gè)組都是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是有項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理五人組成?？偠灾?，大家都是獲益匪淺的。限一級(jí)學(xué)員50人。在4月15日晚上舉行，我們將通過(guò)一個(gè)模擬的沙盤(pán)活動(dòng)（市場(chǎng)價(jià)值：6880元/人），為當(dāng)天參與活動(dòng)的每一位學(xué)員免費(fèi)提供職業(yè)發(fā)展的報(bào)告，為大家更清晰的規(guī)劃職業(yè)發(fā)展之路。這其中或許成功，或許失敗，但我們堅(jiān)信：即便是失敗，我們也能從中學(xué)習(xí)，帶著痛苦還有激動(dòng)！BEST管理沙盤(pán)：充分認(rèn)識(shí)自己BEST管理沙盤(pán)是人民大學(xué)推出的一種新型管理培訓(xùn)測(cè)評(píng)課程，不僅融入管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)及案例分析和討論與一體，全方位讓學(xué)員感受和反思在實(shí)際工作中的典型問(wèn)題，快速、準(zhǔn)確的把握被測(cè)評(píng)對(duì)象的各項(xiàng)能力、素質(zhì)，以教練式的指導(dǎo)，幫助企業(yè)及個(gè)人完成自我飛越。最重要的是絕不輕易改變