工程項目管理沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2024-09-10 12:34本頁面
【正文】 共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗，我覺得這是我最大的收獲。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一 味的追求短期獲利是不行的，要有長遠(yuǎn)的目光。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。 最后，市場是無情的?，F(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作 ,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。在眾說紛紜的情況下 ,在各執(zhí)己見的情況下 ,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策 ,并且說服其他人。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略 和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)，其實我們不斷的考慮進(jìn)出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。 在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。 要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補(bǔ)救措 施。 勞務(wù)班組進(jìn)出場與待工費的成本分析，待工一周費用為 3萬，進(jìn)場費 2 萬，出場費 2 萬。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項目進(jìn)度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以 前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。還有需要注意的地方是機(jī)械費和大型機(jī)械費的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加 工機(jī)械屬于機(jī)械費，而水電的發(fā)動機(jī)屬于大型機(jī)械費，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。我這次模擬的角色是項目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團(tuán)隊盈利賺錢。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。 最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動，受訓(xùn)時間雖然 很短，但我受益匪淺！謝謝老師！ 篇三：工程項目管理沙盤學(xué)習(xí)心得 工程項目管理沙盤學(xué)習(xí)心得 這次實訓(xùn)是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團(tuán)隊寫作能力。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。 很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的?，F(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作 ,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。 在眾說紛紜的情況下 ,在各執(zhí)己見的情況下 ,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策 ,并且說服其他人。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)，其實我們不斷的考慮進(jìn)出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。學(xué)然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己 竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。個人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦！ 四、歸納成果、總結(jié)心得 短短一周的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多 收獲。 項目的融資計劃，公司借款的利率低，但是只能在項目最后期償還，如果項目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時間段的話則可以考慮銀行貸款
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