項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告(參考版)
2024-10-10 02:39本頁面
【正文】 工管 134 班 李暢 1310210410 。這也激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的熱情。當(dāng)然我們掌握的不只是有關(guān)沙盤的知識(shí)，有關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施的知識(shí)，更重要的是，這門課程的學(xué)習(xí)，使我們動(dòng)手操作的能力，與人溝通的能力得到了培養(yǎng)，提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。有的時(shí)候改的煩了，想放棄，但是看到別的組員還在反復(fù)合計(jì)著算著，就感覺自己也不應(yīng)該犯懶，天道酬勤嗎！我們小組付出的努力更多，當(dāng)然最后的成績(jī)也是更好。但是其實(shí)最后使用的方案是在其中一個(gè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)改進(jìn)的。一開始，面對(duì)這個(gè)世紀(jì)大橋工程，我們也是一籌莫展。通過凱旋門工程的模擬實(shí)施，我們基本找到了操作沙盤的感覺，了 解了自己所擔(dān)任的角色的職責(zé)。同時(shí)，我們對(duì)沙盤模擬的規(guī)則也有了深入理解，對(duì)實(shí)施過程也更加熟練。開始的時(shí)候進(jìn)行的也并不是很順利，在規(guī)則的掌握上，和流程的操作上，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上等都遇到了問題。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)資金管理和操作，資金賬目管理，負(fù)責(zé)盈虧分析。在短短的五分鐘里，我們決定用“ Dream Fighting”命名我們的團(tuán)隊(duì)，以“馳騁沙盤天下，共筑建筑夢(mèng)想”當(dāng)然還有最重要的一件事就是協(xié)商角色分配的問題。和我同在第 6 組的是我們班的其他四位同學(xué)。 在課程的開始，我們進(jìn)行了分組。通過這門課的學(xué)習(xí)，我初步體驗(yàn)了工程項(xiàng)目盈虧決策，進(jìn)度計(jì)劃編排，資金籌措，資源使用計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，工程報(bào)量結(jié)算，經(jīng)營(yíng)核算等一系列活動(dòng)。我相信未來我們一定會(huì)成為優(yōu)秀的工程師、管理者！ 工管 134 班 王志明 1310210422 財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 本學(xué)期，我們工程管理專業(yè)的同學(xué)共同學(xué)習(xí)了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。 這次的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺，明白了 策劃的重要性和項(xiàng)目建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了自己對(duì)建筑行業(yè)未來發(fā)展的信心，也為日后從事工程項(xiàng)目管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。但是還要注意的是原材訂購(gòu)、分配的問題，例如一開始的鋼材、混凝土訂購(gòu)，本月要訂購(gòu)的原材料還要加上下一個(gè)月的第一周所需的原材才行。在最終方案中，我們采用了四班組的宿舍，基礎(chǔ)建好后先構(gòu)建一號(hào)、二號(hào)兩根柱子，第七周、第八周分別 進(jìn)行三號(hào)柱子、四號(hào)柱子的建設(shè)，因?yàn)樗奶?hào)柱子的鋼筋是 10 噸，所以應(yīng)采用單班組的雙周施工以此錯(cuò)開班組的使用減少班組的勞務(wù)支出。另一個(gè)存在的問題是施工工序的安排，一開始我們急于求成，采用了六班組的勞務(wù)宿舍，但沒有考慮到水電供應(yīng)的不足。單純使用成品或者原材不 能得到最佳方案，不但要考慮到是否需要同時(shí)進(jìn)行多班組平行施工，還要考慮材料如鋼筋、混凝土的原材加工的產(chǎn)量限制問題。 在這方面，我們一開始就做錯(cuò)了。因?yàn)檫@個(gè)我們計(jì)算錯(cuò)了利潤(rùn)和月度結(jié)余。在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，我們先后采用了三種方案，利潤(rùn)分別是 61 萬、 71 萬、 114 萬。在進(jìn)行第二次的模擬策劃和執(zhí)行中，我們克服了以上問題，但因?yàn)闆]有考慮到機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料租賃、勞務(wù)待工的問題，所以在模板和大型機(jī)械使用上計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致最后的利潤(rùn)少，月度利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)支出現(xiàn)象。這是第一次 出現(xiàn)的問題，尤其是貸款數(shù)額和勞務(wù)欠付這方面支出了不必要的費(fèi)用。 在開始的凱旋門項(xiàng)目策劃中，我們的策劃出現(xiàn)了較嚴(yán)重的失誤。上大學(xué)以來，一直對(duì)工程管理這個(gè)專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠深刻，感覺很迷茫，項(xiàng)目管理業(yè)只是字面上理解，對(duì)于它的具體內(nèi)容真的是一竅不通。 通過學(xué)習(xí)這門課程，讓我們更加了解我們這個(gè)專業(yè)，學(xué)到了不少東西，也讓我明白團(tuán)隊(duì)的緊密合作才能讓整個(gè)整體發(fā)揮出最大的威力。有了有效的溝通，我們?cè)谧雒恳粋€(gè)決定的時(shí)候，我們才能掌握不同部門的信息進(jìn)而進(jìn)行全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。在企業(yè)中的溝通是以部門為單位，而在這次 沙盤模擬 過程中，我們小組的每個(gè)小組的成員都代表著一個(gè)部門。因此，不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，都不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，而每一步的決策和計(jì)劃都要與 各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，否則會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。 一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展地好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算能力（例如：財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金預(yù)算能力、生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)預(yù)算能力、采購(gòu)總監(jiān)的材料采購(gòu)預(yù)算能力 .....
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