【正文】 (2）監(jiān)理單位召集相關工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意變更時出具書面意見轉(zhuǎn)交項目部，不同意時應出具書面意見返回施工單位。1 ．施工單位提出工程變更，應遵循下列程序。第六條 一般性的、影響比較小的變更由項目部經(jīng)理審批即可；項目的投資、對工期影響比較大的工程變更必須報公司總裁及董事長的批準，否則項目部經(jīng)理負主要職責。第五條 工程變更時相關部門的職責、技術文件變更、施工工藝等的變更由總工辦配合完成。嚴格控制原則。減少的原則。第二條 本辦法適用于公司、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位在項目中提出工程變更時的管理事宜第三條 項目中工程變更的內(nèi)容主要包括設計變更，工程量的變更，工程施工時相關的技術標準、規(guī)范、技術文件的變更，施工進度的變更，施工工業(yè)或施工順序的變更，有關合同條件的變更等。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報項目部。第四條 項目部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。第三條 每月25日前，項目部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。第九章 工作日志、月報管理制度第一條 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。施工圖紙是施工單位和監(jiān)理單位開展工作最直接的依據(jù)。參加人員應包括我單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位的有關人員。對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖?？倷C房必須木地板。1對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。電纜溝的設計是否符合規(guī)范。校對所有平面圖的設計。動力與照明線路必須分開。根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。第十一條 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。1注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。排水管的直徑按照排放量而定。校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。第十條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。1凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設計是否符合制造廠提供的電梯資料。校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。復核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。1圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。1屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。屋面工程防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。第七條 施工圖紙核查的重點：單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定；各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。4．在圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人員出席。3．在圖紙會審之前，我單位（泛指房地產(chǎn)開發(fā)商或建設單位）、監(jiān)理單位、施工單位和其他有關單位必須事先指定主管該項目的有關技術人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙。施工單位急需的重要分部分項專業(yè)圖紙可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一進行交底與會審。第五條 對于“三邊”工程，設計部提出分步施工出圖要求，各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設計技術交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。第二條 參加人員施工圖紙會審及技術交底由項目部經(jīng)理組織，總工辦、合同預算部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加圖紙交底及會審會議。3．使參與工程建設的各方掌握工程關鍵部分的技術要求，保證工程質(zhì)量。第八章 施工圖紙會審管理制度第一條 目的公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。公司有權要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的 18任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經(jīng)理等等。遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當?shù)炔缓细窦l(fā)回重新制作。第九條 零星工作的簽證：一般以施工報告、聯(lián)系單等形式清楚述明背景、原由；能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設備的機種、機型、臺班等；第九條月進度報表進度報告：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項工程，但土建與安裝工程一起報出；第十條 簽證的責任與管理承包人按照工程部在該次收方量測原始數(shù)據(jù)的簽認時間起開始制作簽證單及相應資料，并按規(guī)定時間完成。第八條 設計變更：以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設計變更的時間，說明新舊設計的圖名、圖號或文件名等。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。第五條 工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；第六章 竣工驗收管理制度第一條 目標通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工； 第二條 工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機位等）、墻體（包括女兒墻及XX）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺寸；工程使用功能驗收管理制度 檢查開始時間：交房前2個月 ：①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)； ②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等；③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗；④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》； ：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；第四條 工程檔案驗收管理制度檢查開始時間：交房前2個月；檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）；① 竣工驗收資料操作指南② 建設單位檔案資料目錄③《竣工驗收應向質(zhì)檢站提供的資料》；整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證；第七章 工程簽證管理制度第一條 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和當?shù)匦姓止懿块T的有關規(guī)定執(zhí)行；確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；確保施工單位在施工現(xiàn)場，設置明顯的相關標識，施工現(xiàn)場標識的設置應符合有關規(guī)定。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。經(jīng)批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設計》中詳細說明。注意各類設施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。各施工單位應在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施；第三條 施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標樁或地質(zhì)，地震部門設置長期觀測孔等應加以保護，如因施工必須損壞時，應事先取得原設置單位或保管單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場；第四條 工程部負責施工現(xiàn)場下列工作的實施：施工總平面方案圖的編制和審批。第五章 工程施工現(xiàn)場、安全管理 第一條 目 標確保工程建設有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)定第二條 在工程部控制下，工程總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負責。每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。專業(yè)工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執(zhí)行。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。工程部應完整存檔第四章 工程進度控制管理制度一、目的通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)；二、編制施工進度計劃施工單位應于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設計（包含采取網(wǎng)絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；公司總工組織工程部經(jīng)理和相關專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計劃，工程部編制出該項目施工進度計劃報公司相關部門；三、施工進度計劃管理準備工作：工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應在項目開工前1周取得經(jīng)批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》。整改完畢應親自參與現(xiàn)場復查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復工報審表；第二十六條 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述項目部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控制：① 控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；② 控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；③ 控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關標準或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；④ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工⑤ 控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結(jié)束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準確、有效。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。第二十四條 對管理的工程項目的隱蔽工程施工