【正文】 張村黨總支2011年01月15日。以農(nóng)村合作醫(yī)療保險和大病保險為主要形式，確保貧困家庭有病能及時治療。建立以黨員干部捐款為主渠道、社會各界捐贈相結(jié)合的幫扶資金籌集機制。要建立健全幫扶困難群眾工作的各項制度，規(guī)范幫扶救助工作，確保工作責任到位、政策落實到位、資金投入到位、措施保證到位，做到應(yīng)幫盡幫。制度保障。（五）幫扶保障機制組織保障。（四）社會共建機制要采取多種形式，進一步擴大結(jié)對解困幫扶隊伍，通過行政機關(guān)、企事業(yè)單位、轄區(qū)內(nèi)共建單位與幫扶對象結(jié)對，以及領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對、群眾幫群眾等行之有效的方式，明確幫扶責任和幫扶目標。依法推進殘疾人按比例就業(yè)，穩(wěn)定集中就業(yè)，大力扶持殘疾人個體就業(yè)。組織和鼓勵承包荒山、荒灘、土地，從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。鼓勵靈活就業(yè)。配合鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)中心等部門要針對幫扶對象的實際情況，選送脫貧治富的技術(shù)、項目。（三）就業(yè)幫扶機制支持自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。要增強職業(yè)培訓(xùn)的針對性、實用性、有效性，努力提高培訓(xùn)對象的再就業(yè)率。要加強對擇業(yè)觀念的教育，摒棄把工作分為高低貴賤和眼高手低、過分挑揀的陳舊求職觀念，樹立自食其力、勞動光榮，市場就業(yè)、競爭就業(yè)、靈活就業(yè)的新觀念。對困難家庭中的無業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)要有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)質(zhì)量的明確要求。動員和依靠社會力量，開展多渠道、多層次、多形式職業(yè)培訓(xùn)。對剛退出幫扶的對象，要進行跟蹤服務(wù)。要嚴格檢審制度，定期對幫扶對象的家庭收支情況、生活狀況進行核查，對通過幫扶后其實際生活水平達到或超過幫扶標準的，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)退出幫扶范圍。凡符合條件的幫扶對象，應(yīng)主動向村委會提出申請，填寫有關(guān)材料并提供相關(guān)證明，經(jīng)核實后報鄉(xiāng)民政辦審查同意后，即在村務(wù)公開欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。各村民組長必須充分發(fā)揮各自的作用，依托掌握管理對象的動態(tài)情況，切實加強管理，落實幫扶措施。及時了解掌握幫扶對象的動態(tài)變化情況，做到“出現(xiàn)一個發(fā)現(xiàn)一個”。三、長效機制（一）動態(tài)管理機制明確幫扶對象：（1）年收入底于最低生活保障線的家庭；（2）有一定勞動能力的殘疾人員；（3）特困農(nóng)業(yè)家庭和困難職工家庭；（4）品學兼優(yōu)的中小學學生；（5）其他需要幫扶的對象。一、指導(dǎo)思想：以“三送”和“兩幫一”主題實踐活動為載體，以進一步健全幫扶困難群眾長效工作機制為重點，加大對困難群眾的幫扶力度，構(gòu)筑一個支部牽頭、組配合、黨員參與的綜合幫扶體系；建立一個指揮協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、標準統(tǒng)一、資源整合的日常幫扶班子；形成一個制度健全、常年運作、動態(tài)管理、不斷創(chuàng)新的長效幫扶機制，實現(xiàn)“存在一個幫扶一個，幫扶一個解決一個”的目標。目前已為多戶辦理了低保金，最大限度地保障了員工家庭的基本生活權(quán)益。低保工作取得了積極進展。開拓一區(qū)職工魏征兒子患白血病全礦員工為其捐款三萬多元；（七）是助學幫扶。積極創(chuàng)造就業(yè)機會，優(yōu)先安排特困員工家屬揀矸子、燒鍋爐、扎包腳布，每年可解決多名家屬就業(yè)；（六）是捐助幫扶。礦領(lǐng)導(dǎo)干部堅持經(jīng)常到特困員工家庭上門走訪，了解情況，出謀劃策，談心鼓勵，扶貧扶志；（四）是崗位幫扶。礦黨政工組織根據(jù)實際情況，適時送米、面、油和衣物，保證特困員工家庭生活有著落，衣食有保障。三、扶貧工作取得了較好成效在多年的幫扶實踐中，我礦各級組織開動腦筋，積極探索，總結(jié)出了形式多樣，符合實際，富有實效的幫扶工作，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。進、出、升、降，都由職工本人審請，提供相關(guān)證明，車間、礦工會審核同意，然后張貼公示，做到公開、公平、公正。礦工會規(guī)定，對困難職工的救助一個季度研究一次，要求車間工會平時要掌握職工家庭的情況，發(fā)現(xiàn)達到困難職工標準要及時上報，及時救助，對“綠色”檔案的困難職工家庭，必須一個季度走訪一遍，脫困了就撤檔，夠條件的就進入。從2009年4月份開始，將困難職工分為三個級別，從重到輕分別用“紅、黃、綠”三個顏色的紙制成《困難職工檔案表》，內(nèi)容有申請困難職工的基本情況、年實發(fā)工資、月平均工資、家庭直系成員、困難主要原因、進入三色檔案的條件、車間工會的審核意見、礦工會的研究意見及歷年救濟的情況。二、積極探索幫扶“創(chuàng)新”之措，建立困難職工“三色”檔案如何把幫扶活動開展的既扎扎實實又有聲有色，對此，我們在認真研究的基礎(chǔ)上，進行了積極的探索和實踐。⒊從業(yè)人員少有困難家庭是因為家中無一人就業(yè)，長期靠四處打零工謀生，艱難度日。想要做點事兒以求轉(zhuǎn)機，卻苦于無資金。一、任樓煤礦困難員工生活現(xiàn)狀任樓煤礦現(xiàn)有員工4840人，離退休職工255人。近年來，任樓煤礦工會幫扶工作按照幫扶活動的要求和工作職責，在上級工會和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足實際，拼搏進取，努力開拓，使我礦幫扶工作形成了“物質(zhì)幫扶與精神幫扶同步”、“輸血”幫扶與“造血”幫扶并舉，短期幫扶與經(jīng)常幫扶共濟、工會幫扶與企業(yè)幫扶相結(jié)合的工作格局。安裝二公司2011年9月14第四篇：工會幫扶機制“三色管理”構(gòu)造和諧礦區(qū)“紅黃綠”三色檔案創(chuàng)新幫扶機制困難職工幫扶中心是宣傳政策的窗口、調(diào)解勞動關(guān)系的渠道、維護職工合法權(quán)益的陣地、展示工會形象的前哨。在幫扶救助過程中，公司工會組織與困難職工結(jié)成幫扶對子，制定幫扶措施，通過技能培訓(xùn)，使困難職工家庭盡快擺脫困境，減輕他們的家務(wù)負擔。同時還加大了節(jié)期補助的力度，為幫扶解困、維護職工權(quán)益發(fā)揮了積極作用。公司工會把節(jié)期送溫暖作為幫扶救助的重要環(huán)節(jié)，多年來堅持定期對困難職工進行集中走訪慰問。當好第一“責任人”，完善幫扶機制為幫助困難職工盡快走出困境，承擔好第一責任人的職責，公司工會把幫扶機制建設(shè)作為重要內(nèi)容，形成了多渠道、全方位的幫扶救助格局，為困難職工筑牢抵御風險的防線