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正文內(nèi)容

調(diào)配人力資源(參考版)

2024-11-16 01:04本頁面
  

【正文】 五、要求:護(hù)士人力資源調(diào)配要注重科學(xué)性、適時性和安全性,要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素,在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時,更要注重護(hù)理管理和護(hù)理人員情感等潛在影響因素,實施護(hù)理部現(xiàn)場評估,統(tǒng)一調(diào)配,跟蹤管理,使護(hù)理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會,保證護(hù)理安全。、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護(hù)士彈性排班。如護(hù)理部組織護(hù)理專家組會診,親臨病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員資源應(yīng)急,護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。,保持通訊工具通暢,因故離開本地必須提前報告護(hù)理部。、節(jié)假日期間,接收批量急診或危重癥時,值班護(hù)士通知總值班、總護(hù)士長和科室護(hù)士長,趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置和護(hù)理。%以下,一級護(hù)理以上病人在10以下時,護(hù)士長上報3名機(jī)動護(hù)士(或稱彈性護(hù)士)錄入護(hù)理人力資源儲備庫,參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。(二)人力資源調(diào)配方法%以下,一級護(hù)理以上病人不足10%時,護(hù)士長啟動護(hù)理人員替代制度,在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決,以保證護(hù)理工作的正常運行。落實護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn),實施低年資護(hù)士輪崗制。全院護(hù)理人員,各病區(qū)護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。以病人為中心,以服務(wù)質(zhì)量為核心,合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源,保證護(hù)理質(zhì)量與安全。一、指導(dǎo)思想:堅持以病人為中心,合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員,充實臨床護(hù)理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能,科學(xué)實施人力資源管理,推動護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動的深入。實施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全,維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。五、要求護(hù)理人力資源調(diào)配要注意科學(xué)性、適時性和安全性,要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素,在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時,更要注重護(hù)理管理和護(hù)理人員情感等潛在影響因素,實施護(hù)理部現(xiàn)場評估,統(tǒng)一調(diào)配、跟蹤管理,使護(hù)理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會,保證護(hù)理安全。一般緊急狀態(tài),護(hù)士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急,護(hù)理部一般不啟動儲備庫人員,如病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員應(yīng)急,護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作,病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后,護(hù)士長及時報請護(hù)理部撤離調(diào)配人員。護(hù)理部應(yīng)急急救隊?wèi)?yīng)時刻處于待命狀態(tài),保證通訊工具通暢,因故離開本地必須提前報告護(hù)理部。夜班、節(jié)假日期間,接受批量急診或危重癥時,值班護(hù)士通知總值班和科室護(hù)士長,趕赴現(xiàn)場
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