調配人力資源(參考版)
2024-11-16 01:04本頁面
【正文】 五、要求：護士人力資源調配要注重科學性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調配，跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。如護理部組織護理專家組會診，親臨病區(qū)確需調配護理人員資源應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班、總護士長和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置和護理。%以下，一級護理以上病人在10以下時，護士長上報3名機動護士（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調配。（二）人力資源調配方法%以下，一級護理以上病人不足10%時，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內實施彈性排班協(xié)調解決，以保證護理工作的正常運行。落實護理人員規(guī)范化培訓，實施低年資護士輪崗制。全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調配。以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態(tài)調配護理人力資源,保證護理質量與安全。一、指導思想：堅持以病人為中心，合理動態(tài)調配護理人員,充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質護理服務活動的深入。實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。五、要求護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區(qū)確需調配護理人員應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現(xiàn)場
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