【正文】 。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析。以上因素包括但不限于。城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。各種突發(fā)刑事案件。政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。六、來源于政府主管部門的因素（風(fēng)險中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對合同的執(zhí)行進(jìn)行變更）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。安全事故的調(diào)查和處理。包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。（這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）1承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。（提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護(hù)。（項目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出）1安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（施工機械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進(jìn)度及時準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配）施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（需綜合考慮）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日）不能按時參加各種驗收工作。（解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償）因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。（4條主要因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致）與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（總工人呢）設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。（見合同約定，走洽商或變更）二、來源于設(shè)計單位的因素不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）2開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）1開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（看仲裁結(jié)果）1開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。（走設(shè)計變更）1因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。（走洽商）為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。）開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）提供的圖紙不及時、不配套。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可）地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)）辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事|考試大|故，我想施工單位會負(fù)主要責(zé)任的）臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。（地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商？責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。第五篇：造成進(jìn)度落后的原因影響工程進(jìn)度的因素很多。他將自己的生命和車連在一起。他有較強的生活欲望卻又不能看清社會的本質(zhì)。他外剛卻內(nèi)軟。祥子為了再買新車，又不斷埋頭苦干，當(dāng)錢攢得差不多的時候，又被特務(wù)敲詐了，假如祥子聽高媽的話，把錢存進(jìn)銀行或者放高利貸，就不會遭此災(zāi)禍。但是他無法認(rèn)清災(zāi)難的社會根源，不知道個人的努力比起社會沉重的壓迫是多么微不足。他樂觀但盲目。”除了虎妞和小福子，放高利貸的高媽，刻薄的楊太太，卑鄙的夏先生，潦倒不堪、充滿獸性的二強子，等等，都在祥子悲劇人生的形成過程中扮演了不同的角色?！八?，他喝，他嫖，他賭，他懶，他狡猾，因為他沒了心，他的心被人摘去了。當(dāng)他知道小福子死后，他的希望就破滅了。另一個對祥子產(chǎn)生重大影響的女人是小福子。經(jīng)濟(jì)地位的懸殊導(dǎo)致了他們對婚姻的不同看法，同時也導(dǎo)致了婚后的不平等。他沒了自己，只在她的手中掙扎著，像貓叼住的一只小老鼠?；㈡ο樽拥恼T騙造成了他們兩畸形的夫妻關(guān)系。因為橫在他面前的是軍閥的亂兵、政府的偵探、車行的豪奪這樣一個強大、罪惡、病態(tài)的社會，他不可能憑一個人的力量與這個社會抗衡，只能成為這個病態(tài)社會的犧牲品。他歷盡艱辛，三起三落，欲獨立自主而終不可得。按理說他通過自己的誠實勞動能夠安穩(wěn)與獨立地生活，但客觀上卻失敗了。不僅外貌“像一棵樹，堅