【正文】 精神。他勤快且保守。天天把錢放在手心才覺(jué)得舒坦，正是小農(nóng)保守的典型心理和性格特征。從外表到內(nèi)心都曾經(jīng)是駱駝般堅(jiān)韌的祥子，心靈深處卻又始終都有一種說(shuō)不出的孤獨(dú)感和軟弱感，幾乎遇到什么都束手無(wú)策，當(dāng)他因?yàn)樽咄稛o(wú)路而感到苦惱和恐懼時(shí)，更讓他難過(guò)的是，沒(méi)地方訴說(shuō)委屈。盡管丟車失財(cái)，加之和虎妞的不如意的結(jié)合，祥子仍然保持較為強(qiáng)烈的生活欲望，仍然沒(méi)有放棄生活的愿望，但是祥子不能看清社會(huì)的本質(zhì)，也無(wú)法意識(shí)個(gè)人奮斗難以抗衡黑暗勢(shì)力和擺脫生活窮困的真理。一旦拉車的理想破滅，他便陷入頹廢的迷惘和痛苦的墮落，而福子的死更是將他僅存的一絲希望摧毀，要強(qiáng)的祥子終于變成一個(gè)茍活于世的行尸走肉。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：（本文附上項(xiàng)目管理上常規(guī)解決途徑和方案，因閱歷有限，并無(wú)細(xì)考相關(guān)資料，多有疏漏不當(dāng)，忘同仁提出糾正和更切實(shí)際的解決方案）一、來(lái)源于開(kāi)發(fā)商的因素提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（在施工方進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)初期、測(cè)量放線時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。（在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場(chǎng)。若出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。（施工單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)該就具備的。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）施工場(chǎng)地內(nèi)樹(shù)木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。（追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（走設(shè)計(jì)變更）因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更）。1承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。（按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對(duì)施工過(guò)程的可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定）1合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（甲供材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的盡管用；符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理處理；不符合設(shè)計(jì)要求有設(shè)計(jì)變更通知單）1開(kāi)發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問(wèn)題亦得不到及時(shí)解決，無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。）1開(kāi)發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無(wú)人管或無(wú)人知道從而影響問(wèn)題的解決。（明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項(xiàng)明確）1開(kāi)發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（手續(xù)沒(méi)辦完，開(kāi)什么工?。?各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。（通知總公司，協(xié)調(diào)）2不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。（按設(shè)計(jì)合同的約定，給予賠償）為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。（甲方應(yīng)注意設(shè)計(jì)合同內(nèi)對(duì)圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行）設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。不能按開(kāi)發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問(wèn)題，甲方可以從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）三、來(lái)源于承包商（分包商）的因素項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。（監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗情況）施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（各專業(yè)工長(zhǎng)和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開(kāi)展施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)）不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。（同上）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。（對(duì)采購(gòu)和庫(kù)房的管理）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)）1承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。（按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理）1關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。）1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。四、來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問(wèn)題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問(wèn)題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購(gòu)加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。五、來(lái)源于監(jiān)理單位的因素（按監(jiān)理合同進(jìn)行，如不滿足工程項(xiàng)目要求，可要求監(jiān)理單位更換）監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約。各種手續(xù)辦理程序改變。七、來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實(shí)際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責(zé)任人不同，可做洽商）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。交通管制、交通中斷。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開(kāi)發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目