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鄉(xiāng)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)推薦5篇(參考版)

2024-11-15 23:42本頁(yè)面
  

【正文】 。進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),熟練掌握《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》,吃透政策,準(zhǔn)確把握,認(rèn)真做好我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。:(1)盡快啟動(dòng)職工周轉(zhuǎn)房的建設(shè);(2)爭(zhēng)取衛(wèi)計(jì)委的支持,維修我院綜合樓房頂及已損的附屬設(shè)施;(3)為了醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全,爭(zhēng)取衛(wèi)計(jì)委的支持,將醫(yī)院外圍增設(shè)圍墻。長(zhǎng)期以來(lái),由于人員緊缺,僅僅只能維持運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少,醫(yī)療技術(shù)難于提高,無(wú)特色科室,難于滿足群眾的基本需求。醫(yī)療技術(shù)有待提高。,我院在縣衛(wèi)計(jì)委和當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下,今年已完成了2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)村衛(wèi)生室和4個(gè)撤并村衛(wèi)生室的建設(shè)工作,提升了村衛(wèi)生室的服務(wù)水平,改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。,我院將新建的住院大樓一樓打造成基本公共衛(wèi)生服務(wù)中心,設(shè)立了慢病科、兒??啤⑿l(wèi)生監(jiān)督協(xié)管科;并按市級(jí)示范化預(yù)防接種門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建了預(yù)防接種門(mén)診,來(lái)提升我院預(yù)防接種水平,提高兒童家長(zhǎng)滿意度。,拓展服務(wù)范圍,開(kāi)辟探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)學(xué),將中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大。2015年1月至11月八苗接種率99%,麻疹接種率98%,及時(shí)接種率90%。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的41名孕婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》,管理率達(dá)到100%。對(duì)轄區(qū)內(nèi)65歲以上的1498名常住居民實(shí)施健康管理。衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)信息資源共享,業(yè)務(wù)科室及時(shí)將就診患者的信息轉(zhuǎn)給慢病科,慢病科將高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等重點(diǎn)人群的相關(guān)信息反饋給相關(guān)片區(qū)的衛(wèi)生室,由鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)慢病患者進(jìn)行隨訪及健康指導(dǎo);實(shí)行首診高血壓、糖尿病月報(bào)表制度。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院第五篇:鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作總結(jié)衛(wèi)生院工作總結(jié)2015年,我院在縣衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下, 積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,狠抓服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,促進(jìn)醫(yī)患和諧,順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將我院工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:一、工作亮點(diǎn)、密切配合,公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利推進(jìn)。認(rèn)真做好每季度的隨訪工作。二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,著力做好防疫工作。一是加大新農(nóng)合的門(mén)診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。三、找準(zhǔn)切入口,提高服務(wù)及業(yè)務(wù)量。另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,深入開(kāi)展繼續(xù)教育,不斷提升職工技能水平。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃,分批定期公派進(jìn)修。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素,而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,全院中級(jí)以上職稱(chēng)的衛(wèi)技人員比例不足,門(mén)診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,人才缺乏,無(wú)后備力量。我院現(xiàn)有公共衛(wèi)生服務(wù)辦公場(chǎng)地面積較小,嚴(yán)重影響工作的開(kāi)展,同時(shí)也影響群眾對(duì)我院的信任度和滿意度。極力改善職工待遇,實(shí)行多勞多得的形式,調(diào)動(dòng)職工積極性。九、2012年衛(wèi)生院工作思路2012年的工作將嚴(yán)格參照衛(wèi)生體制改革方向,緊緊圍繞衛(wèi)生局及鄉(xiāng)黨委、政府的文件精神開(kāi)展工作,主要體現(xiàn)在增強(qiáng)職工積極性、改善環(huán)境、注重人才培養(yǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)量等方面。主要是思想不夠解放,小進(jìn)則滿,醫(yī)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,臨聘人員居多,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)、護(hù)證書(shū),給醫(yī)療質(zhì)量帶來(lái)隱患,人才培養(yǎng)將是來(lái)年工作中的重中之重。(實(shí)行了國(guó)家基本藥物制度藥品零差率銷(xiāo)售。七、業(yè)務(wù)情況全年共接診12275人次。六、切實(shí)運(yùn)行公共衛(wèi)生九項(xiàng)服務(wù)工作我院2011年把公共衛(wèi)生服務(wù)工作作為工作重點(diǎn),投入了大量的人力、物力加大服務(wù)力度,首先成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和以業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隨訪領(lǐng)導(dǎo)組織,成立了由8人組成的專(zhuān)業(yè)隨訪小組,堅(jiān)持每季度對(duì)各行政村的重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行隨訪一次,隨訪時(shí)堅(jiān)持早下村、晚回村。但2012年農(nóng)合籌資工作參合率達(dá)到100%,也面臨許多難點(diǎn),為克服這一難題,我院組織相關(guān)人員和村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員廣泛宣傳,積極配合村干部做好籌資工作。截止12月8號(hào)全鄉(xiāng)共發(fā)放新農(nóng)合補(bǔ)償基金8906505元,補(bǔ)償人次76465人次。對(duì)來(lái)我院就醫(yī)的新農(nóng)合患者的補(bǔ)償,采取醫(yī)院先墊付的方式,盡量縮短補(bǔ)償流程。與各科負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀,減少醫(yī)療差錯(cuò)。每周院例會(huì)制度。四、著力于管理和督導(dǎo),強(qiáng)化醫(yī)療安全從細(xì)微之處著手,采取多項(xiàng)舉措,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格按照醫(yī)院管理質(zhì)量年活動(dòng)方案執(zhí)行。三、著力于改善就醫(yī)環(huán)境,新增診療設(shè)備在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊張的情況下,2011年拿出部分資金先后對(duì)衛(wèi)管站、B超室、化驗(yàn)室、放射科進(jìn)行了裝備。在此基礎(chǔ)上,調(diào)整科室結(jié)構(gòu),充實(shí)了科室醫(yī)療設(shè)備的配備,體現(xiàn)多勞多得,分配收入向一線科室傾斜等辦法,穩(wěn)定職工思想。針對(duì)這些情況院委會(huì)成員深入職工之中,對(duì)思想被動(dòng)的職工分別進(jìn)行座談,溝通交流,反復(fù)申明一個(gè)道理,改革只會(huì)給大家?guī)?lái)福音,付出才能得到回報(bào),只要衛(wèi)生院有了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,就會(huì)有生機(jī)。***鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年3月26日第四篇:鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作總結(jié)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年工作總結(jié)2011年,在上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神,以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),實(shí)行以人為本,以病人第一,質(zhì)量第一,安全第一的服務(wù)觀念,以衛(wèi)生改革為契機(jī),緊扣讓農(nóng)村居民看得起病、有地方看病、加強(qiáng)預(yù)防少生病主題,實(shí)行國(guó)家基本藥物制度改革
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