鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作總結(jié)[五篇材料](參考版)
2024-10-28 15:47本頁面
【正文】 。進一步加強工作人員業(yè)務培訓，熟練掌握《基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，吃透政策，準確把握，認真做好我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務工作。：（1）盡快啟動職工周轉(zhuǎn)房的建設；（2）爭取衛(wèi)計委的支持，維修我院綜合樓房頂及已損的附屬設施；（3）為了醫(yī)院財產(chǎn)安全，爭取衛(wèi)計委的支持，將醫(yī)院外圍增設圍墻。長期以來，由于人員緊缺，僅僅只能維持運轉(zhuǎn)，進修學習的機會較少，醫(yī)療技術(shù)難于提高，無特色科室，難于滿足群眾的基本需求。醫(yī)療技術(shù)有待提高。，我院在縣衛(wèi)計委和當?shù)攸h委政府的大力支持下，今年已完成了2個標準村衛(wèi)生室和4個撤并村衛(wèi)生室的建設工作，提升了村衛(wèi)生室的服務水平，改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。，我院將新建的住院大樓一樓打造成基本公共衛(wèi)生服務中心，設立了慢病科、兒?？啤⑿l(wèi)生監(jiān)督協(xié)管科；并按市級示范化預防接種門診標準創(chuàng)建了預防接種門診，來提升我院預防接種水平，提高兒童家長滿意度。，拓展服務范圍，開辟探索新的業(yè)務領(lǐng)域弘揚祖國醫(yī)學，將中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揚光大。2015年1月至11月八苗接種率99%,麻疹接種率98%,及時接種率90%。對轄區(qū)內(nèi)的41名孕婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》，管理率達到100%。對轄區(qū)內(nèi)65歲以上的1498名常住居民實施健康管理。衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室實現(xiàn)信息資源共享，業(yè)務科室及時將就診患者的信息轉(zhuǎn)給慢病科，慢病科將高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等重點人群的相關(guān)信息反饋給相關(guān)片區(qū)的衛(wèi)生室，由鄉(xiāng)村醫(yī)生對慢病患者進行隨訪及健康指導；實行首診高血壓、糖尿病月報表制度。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院第五篇：鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作總結(jié)衛(wèi)生院工作總結(jié)2015年，我院在縣衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導下，在各級黨委、政府的關(guān)心和業(yè)務主管部門的指導下, 積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，狠抓服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標任務，現(xiàn)將我院工作開展情況總結(jié)如下：一、工作亮點、密切配合，公共衛(wèi)生服務項目順利推進。認真做好每季度的隨訪工作。二是應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防疫工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。三、找準切入口，提高服務及業(yè)務量。另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務學習質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。我院現(xiàn)有公共衛(wèi)生服務辦公場地面積較小，嚴重影響工作的開展，同時也影響群眾對我院的信任度和滿意度。極力改善職工待遇，實行多勞多得的形式，調(diào)動職工積極性。九、2012年衛(wèi)生院工作思路2012年的工作將嚴格參照衛(wèi)生體制改革方向，緊緊圍繞衛(wèi)生局及鄉(xiāng)黨委、政府的文件精神開展工作，主要體現(xiàn)在增強職工積極性、改善環(huán)境、注重人才培養(yǎng)、提高服務質(zhì)量、提高業(yè)務量等方面。主要是思想不夠解放，小進則滿，醫(yī)務人員知識結(jié)構(gòu)不合理，臨聘人員居多，專業(yè)技術(shù)人員未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)、護證書，給醫(yī)療質(zhì)量帶來隱患，人才培養(yǎng)將是來年工作中的重中之重。(實行了國家基本藥物制度藥品零差率銷售。七、業(yè)務情況全年共接診12275人次。六、切實運行公共衛(wèi)生九項服務工作我院2011年把公共衛(wèi)生服務工作作為工作重點，投入了大量的人力、物力加大服務力度，首先成立了以院長為組長的領(lǐng)導組織和以業(yè)務院長為組長的隨訪領(lǐng)導組織，成立了由8人組成的專業(yè)隨訪小組，堅持每季度對各行政村的重點對象進行隨訪一次，隨訪時堅持早下村、晚回村。但2012年農(nóng)合籌資工作參合率達到100%，也面臨許多難點，為克服這一難題，我院組織相關(guān)人員和村衛(wèi)生室醫(yī)務人員廣泛宣傳，積極配合村干部做好籌資工作。截止12月8號全鄉(xiāng)共發(fā)放新農(nóng)合補償基金8906505元，補償人次76465人次。對來我院就醫(yī)的新農(nóng)合患者的補償，采取醫(yī)院先墊付的方式，盡量縮短補償流程。與各科負責人簽定責任狀，減少醫(yī)療差錯。每周院例會制度。四、著力于管理和督導，強化醫(yī)療安全從細微之處著手，采取多項舉措，強化責任意識，嚴格按照醫(yī)院管理質(zhì)量年活動方案執(zhí)行。三、著力于改善就醫(yī)環(huán)境，新增診療設備在衛(wèi)生院經(jīng)濟運行緊張的情況下，2011年拿出部分資金先后對衛(wèi)管站、B超室、化驗室、放射科進行了裝備。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，充實了科室醫(yī)療設備的配備，體現(xiàn)多勞多得，分配收入向一線科室傾斜等辦法，穩(wěn)定職工思想。針對這些情況院委會成員深入職工之中，對思想被動的職工分別進行座談，溝通交流，反復申明一個道理，改革只會給大家?guī)砀Ｒ?，付出才能得到回報，只要衛(wèi)生院有了一個穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，就會有生機。***鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年3月26日第四篇：鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作總結(jié)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年工作總結(jié)2011年，在上級衛(wèi)生主管部門和鄉(xiāng)黨
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