pmc經(jīng)理崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-15 23:33本頁面
【正文】 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)； 、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）； ；。二、物控管理：；.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 、倉(cāng)庫管理：建立、完善倉(cāng)庫管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符；做好倉(cāng)庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。三、倉(cāng)庫管理：、完善倉(cāng)庫管理制度；，做到賬物卡相符；，且執(zhí)行檢查； 、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會(huì)的組織與召開； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。、招聘、辭退的權(quán)力（對(duì)主任級(jí)下屬建議辭退的權(quán)力）； 、建議辭退權(quán)力； 、監(jiān)督權(quán)力；、跟進(jìn)與建議獎(jiǎng)懲權(quán)力。崗位職責(zé)：，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃； ；，使各工序平衡生產(chǎn)； ； ； ； ；； ； ； ；；，明確各級(jí)人員職責(zé)； 。，為公司
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