mba管理類(lèi)044——彼得斯定律(參考版)
2024-08-09 18:39本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果重新開(kāi)始設(shè)計(jì)，最后耽誤了 5 個(gè)多月，讓對(duì)手的產(chǎn)品搶占了先機(jī)而成為全國(guó)第一品牌 。公司曾推出一個(gè)游戲軟件，比目前市場(chǎng)上第一品牌更具優(yōu)勢(shì)和吸引力。及時(shí)地滿(mǎn)足客戶(hù)、較快地占領(lǐng)市場(chǎng)才是企業(yè)克敵制勝的法寶。其實(shí)，蘋(píng)果所犯的最大錯(cuò)誤，就是沒(méi)有聽(tīng)到顧客的需求，而是故步自封地要求產(chǎn)品的完美和技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先。此時(shí)的蘋(píng)果公司，也開(kāi)始陷入了一個(gè)低谷時(shí)期。為了表明蘋(píng)果對(duì)時(shí)間承 諾的重視，蘋(píng)果還是在沒(méi)有做到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)的情況下，就將自己的“蘋(píng)果三型”電腦推向了市場(chǎng)。由于蘋(píng)果出產(chǎn)的都是精品，因而絕對(duì)不能夠草率地粗制濫造。新產(chǎn)品預(yù)計(jì)推出時(shí)間也不得不一拖再拖。因此，他對(duì)這款新的超級(jí)電腦在其性能等諸多方面提出了極高的要求，在一系列的指標(biāo)都要求做到高、精、尖，以至于蘋(píng)果公司的科研人員都開(kāi)始叫苦不迭。然而工程師出身的他，卻缺乏必要的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。蘋(píng)果公司希望通過(guò)推出這款新產(chǎn)品，能夠讓自己永遠(yuǎn)居于競(jìng)爭(zhēng)前列，以扭轉(zhuǎn)目前不利的局面。 由于 IBM 等一大批公司進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，蘋(píng)果公司的處境愈發(fā)不妙。究其原因，就在于蘋(píng)果公司的管理者忽視了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的特性，那就是快。 但此時(shí)的蘋(píng)果，并沒(méi)有意識(shí)到自己身邊的潛在威脅。對(duì)財(cái)富和成功的渴望，讓這些公司之間開(kāi)始了相互研殺。 蘋(píng)果公司所取得的巨大成功，讓越來(lái)越多的人意識(shí)到了個(gè)人家用電腦市場(chǎng)的巨大潛力。驕傲的情緒在他們的思想中開(kāi)始滋生，似乎當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果已經(jīng)擁有了驕傲的資本。一時(shí)間，大紅大紫的蘋(píng)果公司開(kāi)始成為市場(chǎng)的新寵和輿論吹捧的對(duì)象。是蘋(píng)果公司首先提出了個(gè)人家用電腦 (PC)的概念，讓計(jì)算機(jī)得以走入尋常百姓的家庭。 在以前，計(jì)算機(jī)只能用于大型的工廠或是工程當(dāng)中。如果真是那樣的話(huà)，這種做法又有何意義呢？ 四、彼得斯定律的案例分析 案例一 :
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1