mba管理類044——彼得斯定律-全文預覽
【正文】 司的處境愈發(fā)不妙。 但此時的蘋果，并沒有意識到自己身邊的潛在威脅。 蘋果公司所取得的巨大成功，讓越來越多的人意識到了個人家用電腦市場的巨大潛力。一時間，大紅大紫的蘋果公司開始成為市場的新寵和輿論吹捧的對象。 在以前，計算機只能用于大型的工廠或是工程當中。其實，在產(chǎn)品的研發(fā)過程中也是如此。其次是產(chǎn)品投入市場的時間。但是過分追求產(chǎn)品的完美性，可能導致兩個方面的不利影響。消費者每購買一件商品，首先考慮的是基本需求，即這件商品首先是否能滿足自己一些最 基本的需求，就像購買牙刷主要是為了管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 刷牙。即使這樣，你也會經(jīng)常看到，當一個新微軟產(chǎn)品推出之后，不用多長時間你就能找到該產(chǎn)品的升級包或是補丁。不過，中國有句古話，水滿則滋，月盈則虧。實踐已反復證明，在其他諸因素相同或基本相同的情況下，誰搶占商機，誰就會取得最后的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關鍵因素，所以不能因為產(chǎn)品的 1%缺憾失去市場的 100%。 企業(yè)在緊抓質(zhì)量完美時，更要有時間意識。 二、彼得斯定律操作實務 彼得斯定律給管理者的啟示就是：精細勿拘細，求全莫貪全。這個定律是由美國管理學家 。 一定要統(tǒng)籌好產(chǎn)品競爭與市場競爭、質(zhì)量競爭與速度競爭。 搶先戰(zhàn)略 是贏得市場競爭最后勝利的重要前提條件。不斷地追求進步和完善，可以成為企業(yè)前進的 動力。微軟公司為了其視窗操作系統(tǒng)，維持著一支由干余人組成的開發(fā)人員隊伍，其中個個都是極為出色的軟件工程師。 如果我們將消費者的需求進行分解，可以將其分為基本需求和擴展需求。 誠然，在滿足消費者
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