社區(qū)樓棟長管理辦法(征求意見稿)(參考版)
2024-11-15 22:47本頁面
【正文】 （8分）考核辦法總分100分制，考核得分納入樓棟長績效，實行每季度考核一次。（5分）協(xié)助勞動保障工作站做好失業(yè)人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。（4分）安置幫教、重點監(jiān)控人員有專人負責，匯報情況及時準確，跟蹤到位。（5分）四、其他（30分）樓棟住戶“五好文明家庭”數(shù)達到該樓棟總戶數(shù)的80%以上。（4分）三、計劃生育工作（15分）加強對暫住人口的管理，《婚育證明》的辦證率、驗證率達到100%，院落內(nèi)育齡婦女無計劃外懷孕、生育。（8分）對責任區(qū)內(nèi)的出租房進行管理登記，登記率達98%以上；（4分）能積極組織居民開展治安群防工作，無治安、刑事案件發(fā)生；對居民糾紛矛盾進行極時化解，突發(fā)性問題反應及時。（8分）責任區(qū)內(nèi)無流動商販和亂擺攤點、破墻開店現(xiàn)象。（5分）車輛在院落指定地點停放整齊、有序。一、樓棟環(huán)境、衛(wèi)生、綠化（35分）樓道安靜、優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生（8分）生活垃圾實行分類袋裝化；定點投放垃圾桶。充當“宣傳員”，充分發(fā)揮樓棟長常年在本轄區(qū)，平時串門閑聊接觸人員多，以及宣傳欄、公開欄、社區(qū)視窗廣播等宣傳陣地，結合當前工作重點，開展各項宣傳活動，讓各項方針政策做到家喻戶曉，人人皆知，做到上情下達。充當“調(diào)解員”，樓棟長協(xié)助社區(qū)開展走訪入戶，調(diào)處矛盾糾紛，做好居民思想工作，樓棟長對居民家庭鄰里間發(fā)生的一般矛盾糾紛做到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地進行調(diào)解，對較大的糾紛或者可能被激化的矛盾糾紛及時向社區(qū)報告，由社區(qū)及時處理解決。每年各社區(qū)按照轄區(qū)樓棟長總數(shù)的10%的比例評選出“優(yōu)秀樓棟長”上報街道，年底街道將組成評選領導小組，在上報的“優(yōu)秀樓棟長”中評選出 “示范樓棟長”，并給予一定的物質(zhì)獎勵充當”治安員”。完成社區(qū)安排的其它工作，按時出席社區(qū)的各種會議和活動。配合社區(qū)積極開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作，做好樓棟居民失業(yè)人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。配合社區(qū)做好責任區(qū)內(nèi)的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集及上報工作；做好安置幫教人員和重點人員的監(jiān)控，并及時向社區(qū)居委會匯報情況。配合社區(qū)做好樓棟治安工作，做好 “防火、防盜、防破壞、防治安災害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時報告社區(qū)居民委員會。配合社區(qū)宣傳有關法律、法規(guī)和政策，大力宣傳黨的路線、方針、人口計劃生育政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育樓棟居民遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。二、工作職責了解撐握樓棟內(nèi)人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。阿圖什市光明街道辦事處2015年1月20日第四篇：芳華社區(qū)樓棟長管理辦法芳華社區(qū)樓棟長管理辦法為進一步加強社區(qū)建設，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務的管理，及時了解掌握居民的意見和建議，完善社區(qū)管理體制，更好地服務于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的生活環(huán)境，特制定本管理辦法。對提供重大違法犯罪線索、信息的如：宗教氛圍濃厚（穿戴吉里巴甫、大胡須、蒙面紗）；宗教極端思想滲透的15種表現(xiàn)形式；計劃生育超生信息等，符合獎勵條件的信息報街道綜治辦確認以后，后經(jīng)查實取得重大成果的，上報上級部門，由街道安排專項資金另行獎勵。發(fā)放實行30+20 元的方式，30元做為基
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