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正文內(nèi)容

煤礦綜合調(diào)度中心20xx年工作總結(jié)(參考版)

2024-11-15 22:38本頁面
  

【正文】 加強業(yè)務(wù)學習,全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,再學習各項規(guī)定。積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有序的進行。二、20xx年工作計劃按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計劃,全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸,進行安全生產(chǎn)調(diào)度,確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護。井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況:20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作,強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作,確保設(shè)備正常運行,并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的學習及全面的掌握。在改造過程中,調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜,安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝,使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度;按安全生產(chǎn)標準化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理,按時填寫圖表和牌板,調(diào)度資料定期歸檔保管。一、20xx年安全工作總結(jié)(一)生產(chǎn)情況全年完成xxx工作面回采309米,xxx工作面回采716米,20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為:x噸,總銷x噸,傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。監(jiān)控人員積極開展各項工作,努力提高自身業(yè)務(wù)技能,努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。廣交同行的朋友,不斷充實自己,營造自我加壓的氛圍,不斷向個人追求的目標奮斗。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作,讓我學會了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。其工作的特殊性及重要性,決定著自己必須熟知現(xiàn)場,具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平,嚴格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故,是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。3月份、4月份分別參加學習了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺,讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解,熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。煤礦調(diào)度工作總結(jié)8時間如流水一般,回想這十幾年來的工作,有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。營造奮進,營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。五、務(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)奮進干工作重在認真,做好工作重在務(wù)實,認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思,對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復雜的問題中,認真抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律,把復雜的問題簡單化,把簡單的問題重復化,不因循守舊,不墨守成規(guī)。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。四、工作目標,發(fā)展前景在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期,作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標:首先要腳踏實地的工作,有國就有家,有家就有個人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。首先要有自律性,要求職工做到的自己必須認真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權(quán)利,行為檢點,作風正派,對于一些事情的處理,要堅持原則,公平公正,一碗水端平。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。二、 堅持原則,事實求是生產(chǎn)中不可能沒有問題,但是原則性的問題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風樸實,對原則性的問題應(yīng)一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須執(zhí)法,一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,并能靈活運用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手,游刃有余。一名調(diào)度員,只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。制定運搬、通防跟班匯報制度,進一步嚴格調(diào)度匯報,嚴格按時限上報。同時,調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表(采煤、掘進生產(chǎn)臺賬)等表格,做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確,上傳及時,為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓,全面學習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。調(diào)度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況結(jié)合去年調(diào)度工作實際,在年初制定調(diào)度培訓計劃,并結(jié)合上級下發(fā)學習文件精神,及時調(diào)整補充,并確保實施,每季度進行一次調(diào)度員考試。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響,進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運輸?shù)那闆r,作到準確無誤的調(diào)度礦車運行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。重點做好上傳下達工作,對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點工作進行重點調(diào)度,認真記錄調(diào)度綜合紀錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。一季度以來,嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。日常調(diào)度管理中,及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點工作及領(lǐng)導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。20xx年12月29日煤礦調(diào)度工作總結(jié)620xx年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的安全生產(chǎn)健康運行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標,現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下:日常調(diào)度管理方面:認真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)堅持“安全第一,預防為主“的原則,科學合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護和人員檔案。通過半年工作的磨練,我已經(jīng)能夠很好的掌握整個KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理,對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標都有很好的掌握,能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。在日常工作中,我堅持做到交接班工作嚴謹,接班后對上一班遺留的問題進行落實和關(guān)注,對領(lǐng)導交代的事情抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報并加以解決,確保全礦生產(chǎn)能夠順利進行,寫臺帳時對生產(chǎn)影響進行嚴格核實,保證信息的準確性,為領(lǐng)導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導的指示進行重點交代,確保下一班工作的正常進行。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié);一、虛心學習,努力工作做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己,要好好學習每個同事的長處,取長補短盡量完善自己,認真學習相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、手勤、眼勤,養(yǎng)成不懂就問,不懂就學的優(yōu)良精神。煤礦調(diào)度工作總結(jié)5我叫王玲華,于20xx年7月進入太原東山王封煤業(yè)有限公司,并在調(diào)度指揮中心開始了學習和工作。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。四、工作目標,發(fā)展前景在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期,作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標:首先要腳踏實地的工作,有國就有家,有家就有個人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài),分析發(fā)展趨勢,做好預測預報。(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。(12)本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預防計劃和事故避災(zāi)路線。(8)本礦壓風機房所在位置、設(shè)備能力,、管路系統(tǒng)和供風狀況。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng),主、輔扇風機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排,掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平,全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。實事求是,反映情況和問題要如實,一是一,二是二。有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念,工作不拖拉,有條理。經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)全過程。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。它的宗旨要求,就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達,及時把領(lǐng)導安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤,不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度,理清重點和非重點。在這個停電過程中,我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報,指揮各個單位做好相應(yīng)準備,保證各方面不拖延扯皮。當出現(xiàn)以上事故時,就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題,采取果斷措施,調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。具體應(yīng)做到以下幾點:(1)根據(jù)出勤人員的多少,合理安排作業(yè)計劃,做到既不窩工,又力所及。煤礦生產(chǎn)的特殊性,決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要,而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運輸?shù)裙ぷ?。?)采煤工作面:對于采煤工作面,也必須掌握好工作面的出勤人數(shù),當班工作安排,煤機運行情況,運輸機,機,泵站,皮帶,溜煤眼存煤等情況。同樣,如果是放深孔松動爆破,也得弄清楚眼的深度,孔的布置,眼的長度,裝藥量,炮后情況,炮前炮后瓦斯對比等。(2)考察情況:如上一個班是考察超標,本班打排放孔或者是注水,或者是放深孔松動爆破等,那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少,是幾米深的,準備打多少個,斷面的煤巖層情況。以下舉出4個常見事例:(1)掘進支護,是支護的幫上或者是頂板?支護了幾片網(wǎng),幾根錨索,幾棵錨桿,前探梁支護,噴漿等情況。二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況井下接完班后,必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。是否有停電停風工作票,停電停風的區(qū)域和通知完成情況。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況,查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖,有無瓦斯超限,匯報給那個領(lǐng)導并做出什么指示,最后怎么處理的,超限時間和恢復正常時間等。一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制:每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作,接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況,各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。煤礦調(diào)度工作總結(jié)4煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學,是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學習,以學習指導實踐,擴展思路,樹立
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