調(diào)度室20xx年工作總結(jié)(參考版)
2024-11-15 05:50本頁面
【正文】 調(diào)度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調(diào)度的各項工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及公司各項制度落到實處。(4)完成了外購甲醇卸車監(jiān)督、計量工作。(2)及時的統(tǒng)計甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象；4月29日完成4月份月報的統(tǒng)計上報工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦?fàn)t氣用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計對比；完成4月份周報的統(tǒng)計、整理工作。（4）調(diào)度室每月組織一次調(diào)度會議，總結(jié)上月工作中的不足，并對下月的工作方向進(jìn)行安排，每一位調(diào)度通過會議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之處作為重點改進(jìn)。（2）每班調(diào)度員白班班后組織討論、學(xué)習(xí)事故案例、工藝流程、生產(chǎn)問題，基本操作，全面擴(kuò)展每一位調(diào)度員的知識面，充實自己。（3）《調(diào)度科績效考評》的落實：調(diào)度科績效考評主要以體現(xiàn)個人在工作中的成績，把制度執(zhí)行和個人工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進(jìn)、完善，做到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。（2）調(diào)度巡檢方面：規(guī)范調(diào)度巡檢內(nèi)容，隨時抽查調(diào)度巡檢是否到位，針對新項目的巡檢問題要求調(diào)度人員加大巡檢頻次，讓員工認(rèn)識巡檢的重要性。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員睡崗，我們會根據(jù)各車間紀(jì)律情況進(jìn)行重點巡查，堅決杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢質(zhì)量、指導(dǎo)一些新員工巡檢技能，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質(zhì)量，頻次，對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。為了更好的組織生產(chǎn)，計量準(zhǔn)確，我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點，制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計量表，堅持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流程，為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車，做好了各種準(zhǔn)備。公司生產(chǎn)管理制度的推行情況：本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動sis聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強(qiáng)了車間員工的操作技能培訓(xùn)，sis聯(lián)鎖培訓(xùn)，巡檢技能培訓(xùn)，把安全隱患、違紀(jì)現(xiàn)象消除?，F(xiàn)將4月份調(diào)度科工作總結(jié)如下：生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 2月26日—。篇五：調(diào)度科4月份工作總結(jié)調(diào)度科2012年4月份工作總結(jié)本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運(yùn)行66天；組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成了本月生產(chǎn)任務(wù)。積極貫徹各種會議精神、文件精神，提高人員素質(zhì)，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，確?！耙煌Ｋ牟煌！惫ぷ鞯恼＿\(yùn)行。強(qiáng)化每天碰頭會的效果，實現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。嚴(yán)肅制度落實，按制度辦事。對各類報表、臺賬進(jìn)行了檢察。對3202懸采工作面進(jìn)行了維護(hù)，密切關(guān)注該面的頂板情況和涌水情況。對副水倉、副井繞道、南翼回風(fēng)巷、南翼運(yùn)輸巷、總回風(fēng)巷、移變硐室前后、730回風(fēng)巷風(fēng)橋、730回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門口、消防材料庫聯(lián)絡(luò)巷、主水倉行人巷、南翼回風(fēng)巷9號密閉、3202聯(lián)絡(luò)巷、730運(yùn)輸巷與材料巷、南翼輔助回風(fēng)巷、材料巷總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門前、總回風(fēng)巷至回風(fēng)井底進(jìn)行了維護(hù)，共架木棚 架。下個月主要工作安排：按照精細(xì)化管理要求，把調(diào)度工作做細(xì)做實；做好s9204工作面對接等重點工程的協(xié)調(diào)指揮工作；嚴(yán)格落實各項制度。調(diào)度室2012年5月篇三：2月份調(diào)度室工作總結(jié)二月份工作總結(jié)二月份，我調(diào)度室在工作中牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，并結(jié)合我礦實際情況，狠抓組織、指揮協(xié)調(diào)工作，將影響安全的因素降到了最低，全面完成了礦下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。對各隊組的進(jìn)尺進(jìn)度進(jìn)行量化考核。三、6月調(diào)度室工作計劃 。二、其他工作完成情況 “機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)”專項整治及“全國安全生產(chǎn)月”活動，粘貼安全標(biāo)語，組織員工積極參加安全知識競賽，提高員工安全意識。、調(diào)度值班記錄、調(diào)度員跟班隱患記錄及完善調(diào)度室相關(guān)軟件，并一一存檔保存。配合集團(tuán)公司生計部門對各隊組掘進(jìn)巷道、回采工作面進(jìn)尺驗收。5月份除每天正常檢修2小時外，累計耽誤180小時。調(diào)度室2011年11月30日篇二：5月份調(diào)度工作總結(jié)和計劃 5月份調(diào)度工作總結(jié)和計劃 5月份調(diào)度室全體人員主要完成以下幾項工作：一、重點工作完成情況 ，結(jié)合考勤、檢身房、燈房三對口，對下井領(lǐng)導(dǎo)干部的記錄情況，統(tǒng)計本月領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)進(jìn)行考核。將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確；臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文
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