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正文內(nèi)容

煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(參考版)

2024-10-28 19:48本頁面
  

【正文】 。0、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快的調(diào)度作風(fēng),深入現(xiàn)場(chǎng),掌握礦井生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全隱患。搞好礦井安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)資料,為各級(jí)科學(xué)決策提供依據(jù),對(duì)各種臺(tái)帳、記錄等資料,要嚴(yán)格管理,達(dá)到規(guī)范化要求。掌握礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和井下避災(zāi)路線,發(fā)生事故時(shí)要嚴(yán)格按事故匯報(bào)程序匯報(bào),并按領(lǐng)導(dǎo)指示,迅速組織搶救處理。對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報(bào)、命令要及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)指示,按照領(lǐng)導(dǎo)指示意見,認(rèn)真貫徹落實(shí)。深入現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,消除安全隱患,做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù),杜絕違章違紀(jì),防止瞎指揮。嚴(yán)格按事故報(bào)告程序逐級(jí)上報(bào)礦井發(fā)生的各類事故。完善調(diào)度室自身建設(shè),做好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,監(jiān)督和落實(shí),對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范。加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力,根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運(yùn)車皮,保證裝運(yùn)及時(shí)正點(diǎn)。加強(qiáng)調(diào)度人員的管理和教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí),努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化調(diào)度指揮失誤的責(zé)任追究制。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)地點(diǎn),隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息,并反饋給生產(chǎn)礦長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),便于正確決策,統(tǒng)一指揮、組織好每天的調(diào)度會(huì)議,堅(jiān)持按調(diào)度會(huì)議上的工作安排,抓好具體平衡、督促、落實(shí)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序,加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)單位的考核,樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。七、協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作,如主任不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作,并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。五、貫徹執(zhí)行上級(jí)和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,做好上傳下達(dá)。三、堅(jiān)持安全第一的思想,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),要堅(jiān)決服從安全,杜絕違章指揮。調(diào)度室第五篇:煤礦調(diào)度室崗位職責(zé)煤礦調(diào)度室崗位職責(zé)煤礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。以及專業(yè)知識(shí),不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐,擴(kuò)展思路,樹立超前意識(shí),加強(qiáng)制度建設(shè),做好現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速呈報(bào)。加強(qiáng)信息的呈報(bào)。對(duì)各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人,嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制,組織各類生產(chǎn)事故分析會(huì),督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。進(jìn)入下半年,隨著雨季的來臨,組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)雨季“三防”演練,增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識(shí),加強(qiáng)各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào),采取得力措施,保證全礦的雨季安全。每次演練完成后進(jìn)行評(píng)審與總結(jié),繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)能力。提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。二、下半年工作計(jì)劃 調(diào)度安全生產(chǎn)管
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