煤礦調度室工作總結(參考版)
2024-10-28 19:48本頁面
【正文】 。0、崗位人員嚴格執(zhí)行交接班制度，上標準崗、干標準活，堅持嚴、細、準、快的調度作風，深入現(xiàn)場，掌握礦井生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全隱患。搞好礦井安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作，及時向礦領導和上級有關部門提供可靠的數(shù)據(jù)資料，為各級科學決策提供依據(jù)，對各種臺帳、記錄等資料，要嚴格管理，達到規(guī)范化要求。掌握礦井災害預防處理計劃和井下避災路線，發(fā)生事故時要嚴格按事故匯報程序匯報，并按領導指示，迅速組織搶救處理。對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、命令要及時送領導指示，按照領導指示意見，認真貫徹落實。深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)，杜絕違章違紀，防止瞎指揮。嚴格按事故報告程序逐級上報礦井發(fā)生的各類事故。完善調度室自身建設，做好建章建制和明確業(yè)務保安制度，加強現(xiàn)場的安全檢查，監(jiān)督和落實，對重點區(qū)域加強防范。加強生產(chǎn)、銷售的調控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運車皮，保證裝運及時正點。加強調度人員的管理和教育，加強業(yè)務培訓，加強責任制的落實，努力提高調度人員的技術素質和業(yè)務素質，強化調度指揮失誤的責任追究制。經(jīng)常深入現(xiàn)場各作業(yè)地點，隨時了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息，并反饋給生產(chǎn)礦長和相關領導，便于正確決策，統(tǒng)一指揮、組織好每天的調度會議，堅持按調度會議上的工作安排，抓好具體平衡、督促、落實工作，嚴格按照生產(chǎn)管理程序，加強對各類生產(chǎn)單位的考核，樹立調度統(tǒng)一指揮的權威性。七、協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。調度室第五篇：煤礦調度室崗位職責煤礦調度室崗位職責煤礦調度室副主任崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調度室主任的領導下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調度管理工作。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。加強信息的呈報。對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。抓好事故快速響應機制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促相關科室組織設備、安全、質量事故分析。加強變化環(huán)節(jié)管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。每次演練完成后進行評審與總結，繼續(xù)加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。提高應急演練的質量。繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。二、下半年工作計劃 調度安全生產(chǎn)管
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