煤礦調(diào)度室工作總結(存儲版)
【正文】 ，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。七、協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。完善調(diào)度室自身建設，做好建章建制和明確業(yè)務保安制度，加強現(xiàn)場的安全檢查，監(jiān)督和落實，對重點區(qū)域加強防范。掌握礦井災害預防處理計劃和井下避災路線，發(fā)生事故時要嚴格按事故匯報程序匯報，并按領導指示，迅速組織搶救處理。對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、命令要及時送領導指示，按照領導指示意見，認真貫徹落實。加強生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運車皮，保證裝運及時正點。五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。加強變化環(huán)節(jié)管理。繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。7．專題匯報。2．采掘工作面跟班隊干匯報。保證了安全生產(chǎn)。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉變?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結如下： 調(diào)度安全生產(chǎn)管理加強安全管理。認真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。第二篇：煤礦調(diào)度室工作總結回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和煤業(yè)領導的直接領導下及各科室（區(qū)）隊的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。第一篇：煤礦調(diào)度室工作總結生產(chǎn)技術指揮中心調(diào)度室812月份工作總結及計劃調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12月應能全部安裝完成。各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。將總體工作和目標內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉目標開展各項工作。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進澆注工作，加快了煤倉的施工進度。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫通、3次過地質(zhì)構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順利完成。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏取了時間。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。除每月按公司要求參加5日、20日的
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