調(diào)度室工作總結(jié)(參考版)
2024-11-15 06:40本頁(yè)面
【正文】 。(5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質(zhì)輸送正常。(3)按時(shí)完成了鍋爐灰渣外運(yùn)監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。調(diào)度室日常工作執(zhí)行情況：(1)調(diào)度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時(shí)刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。（3）調(diào)度室每月組織一次考試，考察調(diào)度員的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試結(jié)果重點(diǎn)培訓(xùn)考試暴露出的問(wèn)題。調(diào)度員技能培訓(xùn)：（1）調(diào)度始終如一的堅(jiān)持每日一題，并要求各班探討學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)調(diào)度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。調(diào)度室管理方面：（1）交接班制度執(zhí)行：調(diào)度科堅(jiān)持以《交接班制度》進(jìn)行交接班，在交接班時(shí)，主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補(bǔ)充交接內(nèi)容的不足之處，領(lǐng)導(dǎo)安排或叮囑的工作必須交接。勞動(dòng)紀(jì)律方面：勞動(dòng)紀(jì)律是任何一個(gè)團(tuán)體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進(jìn)行?！堆不貦z查制度》的推行情況《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行的有力工具，我們要堅(jiān)持不懈的推行到底，使每一個(gè)員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。制度的執(zhí)行是長(zhǎng)遠(yuǎn)工作，我們會(huì)一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問(wèn)題，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應(yīng)不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。同時(shí)，外購(gòu)甲醇也順利卸車入庫(kù)，保證芳烴項(xiàng)目原料供應(yīng)充足。以這次月度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當(dāng)中。積極整改周二、周五排查出的隱患和問(wèn)題。對(duì)我礦的制度嚴(yán)格執(zhí)行，完善 調(diào)度信息匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的相關(guān)制度，搞好日常工作，落實(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核和評(píng)化。下一步調(diào)度室打算：按照精細(xì)化管理要求，把調(diào)度工作作細(xì)、做實(shí)。對(duì)靜壓管路進(jìn)行了維修、整理，配合通風(fēng)隊(duì)對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)，確保了井下通風(fēng)需求?；厥?101回風(fēng)巷舊材料、主水泵行人巷絞車。保利金莊煤業(yè)：調(diào)度室 二〇一五年二月二十五日篇四：調(diào)度室2月份工作總結(jié)調(diào)度室2月份工作總結(jié) 2月份我調(diào)度室在工作中，牢固樹(shù)立“安全第一”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，并結(jié)合我礦實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理理念，狠抓調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，將影響安全的因素降低到了最低，為礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供了能分析形式、指導(dǎo)工作、制定決策的重要統(tǒng)計(jì)資料，現(xiàn)將2月份總結(jié)如下：積極配合各項(xiàng)安全檢查，共接到安全隱患 條，已全部整改?，F(xiàn)將二月份工作總結(jié)如下：本月安全檢查情況：積極配合安全檢查，共檢查到隱患21條，已全部整改；(轉(zhuǎn)載于:調(diào)度室月度工作總結(jié))生產(chǎn)任務(wù)完成情況：計(jì)劃產(chǎn)量1萬(wàn)，；計(jì)劃進(jìn)尺200米，實(shí)際完成204米；對(duì)西軌道巷、南皮帶巷進(jìn)行維護(hù)，共架u型棚87架；完成了s9204工作面的縮面；完成春節(jié)期間的設(shè)備檢修任務(wù)；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善了各類報(bào)表臺(tái)帳。加大巡查、監(jiān)管力度，為我礦完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)基建任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、離崗、三違現(xiàn)象五起，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，有效的控制了三違現(xiàn)象再次發(fā)生，對(duì)屢教不改的進(jìn)行辭退。、巷道成型、主運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)掌握井下各作業(yè)點(diǎn)運(yùn)行情況。統(tǒng)計(jì)并上報(bào)勞資科為各隊(duì)組工資結(jié)算提供有力依據(jù)。生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)耽誤時(shí)間一一記錄存檔，為公司核實(shí)提供詳實(shí)的依據(jù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹(shù)立高度的服 務(wù)意識(shí)。一、根據(jù)自身實(shí)際建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。石巖溝煤礦調(diào)度室第五篇：調(diào)度室月度工作總結(jié)煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室（區(qū)）隊(duì)的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的發(fā)展理念為宗旨。查找不足，認(rèn)真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行。對(duì)于兼職調(diào)度員來(lái)說(shuō)，在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。（3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào)，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。完善各種記錄、報(bào)表30余種，這些
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