調(diào)度室工作總結(jié)專題(參考版)
2024-11-15 06:32本頁面
【正文】 。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填規(guī)定》，年檢予以通過。為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。我們認(rèn)真組織好各種會議。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。一、安全工作總結(jié)（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。第五篇：調(diào)度室工作總結(jié)大方縣百納鄉(xiāng)大元煤礦調(diào)度室安全工作總結(jié)及計劃2010年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。(5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質(zhì)輸送正常。(3)按時完成了鍋爐灰渣外運(yùn)監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。調(diào)度室日常工作執(zhí)行情況：(1)調(diào)度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。（3）調(diào)度室每月組織一次考試，考察調(diào)度員的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試結(jié)果重點培訓(xùn)考試暴露出的問題。調(diào)度員技能培訓(xùn)：（1）調(diào)度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)調(diào)度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。調(diào)度室管理方面：（1）交接班制度執(zhí)行：調(diào)度科堅持以《交接班制度》進(jìn)行交接班，在交接班時，主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補(bǔ)充交接內(nèi)容的不足之處，領(lǐng)導(dǎo)安排或叮囑的工作必須交接。勞動紀(jì)律方面：勞動紀(jì)律是任何一個團(tuán)體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀(jì)律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進(jìn)行?！堆不貦z查制度》的推行情況《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。制度的執(zhí)行是長遠(yuǎn)工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應(yīng)不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應(yīng)充足。以這次月度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當(dāng)中。積極整改周二、周五排查出的隱患和問題。對我礦的制度嚴(yán)格執(zhí)行，完善 調(diào)度信息匯報和統(tǒng)計系統(tǒng)的相關(guān)制度，搞好日常工作，落實統(tǒng)計報表管理，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核和評化。下一步調(diào)度室打算：按照精細(xì)化管理要求，把調(diào)度工作作細(xì)、做實。對靜壓管路進(jìn)行了維修、整理，配合通風(fēng)隊對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)，確保了井下通風(fēng)需求?；厥?101回風(fēng)巷舊材料、主水泵行人巷絞車。保利金莊煤業(yè)：調(diào)度室 二〇一五年二月二十五日篇四：調(diào)度室2月份工作總結(jié)調(diào)度室2月份工作總結(jié) 2月份我調(diào)度室在工作中，牢固樹立“安全第一”，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，并結(jié)合我礦實際情況，強(qiáng)化以人為本的管理理念，狠抓調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，將影響安全的因素降低到了最低，為礦領(lǐng)導(dǎo)及時提供了能分析形式、指導(dǎo)工作、制定決策的重要統(tǒng)計資料，現(xiàn)將2月份總結(jié)如下：積極配合各項安全檢查，共接到安全隱患 條，已全部整改?，F(xiàn)將二月份工作總結(jié)如下：本月安全檢查情況：積極配合安全檢查，共檢查到隱患21條，已全部整改；(轉(zhuǎn)載于:調(diào)度室月度工作總結(jié))生產(chǎn)任務(wù)完成情況：計劃產(chǎn)量1萬，；計劃進(jìn)尺200米，實際完成204米；對西軌道巷、南皮帶巷進(jìn)行維護(hù)，共架u型棚87架；完成了s9204工作面的縮面；完成春節(jié)期間的設(shè)備檢修任務(wù)；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善了各類報表臺帳。加大巡查、監(jiān)管力度，為我礦完成集團(tuán)公司下達(dá)
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