【正文】 amp。電氣專業(yè) amp。使用反映維修故障最低的是ABBACS800變頻器，操作方便簡(jiǎn)單可靠。了解到目前為止運(yùn)行到現(xiàn)在2年多時(shí)間沒有因?yàn)榛坞娫斐赏＼?。電房的降溫采用中央空調(diào)和柜機(jī)，保證電房的溫度和清潔衛(wèi)生（配電房采用水磨地面，便于打掃）。目前在振動(dòng)管理方面還沒有具體要求，一般作為判斷檢修后是否符合要求和發(fā)現(xiàn)異常時(shí)的判斷分析，電機(jī)解體也是電工自行完成，他們有檢修作場(chǎng)，因?yàn)殡姎鈾z修后要進(jìn)行試驗(yàn)，沒有作場(chǎng)，比較不方便，效率也不高。在設(shè)備管理方面，電機(jī)潤(rùn)滑除特別的關(guān)鍵設(shè)備的電機(jī)有要求外，其它全部采用2油脂，對(duì)于沒有加油孔的關(guān)鍵電機(jī)采用在油蓋上制作加油孔，他們目前僅在少數(shù)單臺(tái)重要設(shè)備上進(jìn)行改造，數(shù)量只有2臺(tái)。通過工時(shí)考核制度，每位員工的積極性都很高，都愿意去做事，同時(shí)電工的技能也能通過做事得到提高，有很多人寧愿放棄年假和休息來上班，他們公司人員的收入在當(dāng)?shù)剡€是較高的。在班組管理方面，他們主要是采用工時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，不做事不拿錢，保運(yùn)（值班）的電工拿固定工時(shí)，檢修的電工按每件不同的工作拿不同工時(shí)，檢修出現(xiàn)返工的要扣除原工時(shí)，有一套完整的工時(shí)考核制度。****也有老廠和現(xiàn)在的廠，目前電氣上是按公司設(shè)立部門的，有3個(gè)經(jīng)理和3名電氣工程師加班組編制組成，電氣方面共有五十五人。本工程5樓、6樓爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)”結(jié)構(gòu)采用優(yōu)質(zhì)模板確保砼外觀質(zhì)量，實(shí)行樣板房制度，嚴(yán)把內(nèi)隔墻砌筑質(zhì)量關(guān)。（十六）節(jié)能降耗項(xiàng)目配備地磅、節(jié)能燈、節(jié)水型沖水箱等設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)化施工大門，美化施工圍墻。（十四）宣傳教育加強(qiáng)施工人員的安全、文明、環(huán)保、節(jié)能意識(shí)的教育。（十二）黨建工作加強(qiáng)黨建、民建工作，以創(chuàng)雙優(yōu)為主導(dǎo)，積極組織員工開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。（十一）綜合治理加強(qiáng)門衛(wèi)管理，對(duì)進(jìn)出外來人員均要求登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所有進(jìn)出車輛必須清洗干凈，方可駛?cè)胧姓缆?。（十）環(huán)境保護(hù)推行環(huán)保施工，施工區(qū)鋪設(shè)草皮，既美化了環(huán)境，又防止揚(yáng)塵。廁所有專人負(fù)責(zé)清掃，制度上墻，確保清潔、無異味。（九）衛(wèi)生防疫環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理落實(shí)到人，宿舍衛(wèi)生考評(píng)制度上墻，每人輪流衛(wèi)生值日，物品擺放整齊。兩瓶倉(cāng)庫(kù)集中管理，建立完善的使用登記制度。（七）推廣“三化產(chǎn)品”工地內(nèi)大量使用“三化產(chǎn)品”，安全、美觀、使用方便等優(yōu)點(diǎn)。（六）消防管理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全第一位，按規(guī)范設(shè)置消防器材，并每周對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換。地下室設(shè)有應(yīng)急照明設(shè)備。工地現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口嚴(yán)格按照相關(guān)文件、規(guī)范制定防護(hù)措施。腳手架按規(guī)范要求，設(shè)置四排一隔離。所有電梯井道均加裝電梯防護(hù)門，并有警示標(biāo)志。（三）落實(shí)“22條”文件項(xiàng)目部根據(jù)市政府“22條”有關(guān)規(guī)定，開展自查、整改活動(dòng)，確保本工程在安全、質(zhì)量等各方面處于受控狀態(tài)。該項(xiàng)目部通過精心策劃、制定管理人員分管制度、合理布置臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械以及施工場(chǎng)地采用硬化地坪等措施，有效的減少聲、光、塵、氣體污染等危害。安全目標(biāo)：無一般人員傷亡事故和火災(zāi)事故。質(zhì)量目標(biāo)：5樓、6樓確保“區(qū)優(yōu)質(zhì)”，爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)”，其余號(hào)房均一次驗(yàn)收合格。㎡，㎡，㎡；住宅樓1720樓為4層框架結(jié)構(gòu),；6樓為8層剪力墻結(jié)構(gòu)，；16樓無地下室；720樓帶地下1層，并與地下車庫(kù)構(gòu)成整體。本工程位于寶山區(qū)羅芬路以東，美丹路以北，荻涇河以西，陶浜以南。現(xiàn)以上海四建承建的寶山區(qū)羅店新鎮(zhèn)A2—3地塊項(xiàng)目為例，就創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)向大家做一介紹：一、總體情況說明：上海市第四建筑有限公司是上海建工集團(tuán)所屬的國(guó)建建筑總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，并具有市政工程、地基與基礎(chǔ)、裝飾裝修、附著升降腳手架、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝等多項(xiàng)資質(zhì)。尤其是上海四建承建的寶山區(qū)羅店新鎮(zhèn)A2—3地塊項(xiàng)目，在樣板層的策劃、實(shí)施對(duì)我們來講真是耳目一新，在質(zhì)量管理方面可以講是精雕細(xì)琢。通過現(xiàn)場(chǎng)參觀和聽取介紹，上海四建和蘇州一建所承建的工程項(xiàng)目能夠有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉，硬化場(chǎng)內(nèi)道路，進(jìn)行大面積綠化，成品、半成品及原材料分類堆放，處處顯示著文明施工的理念，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持了文明、整潔、規(guī)范、有序。感悟名企的成功之道，反思我們的管理實(shí)踐；借鑒名企的成功經(jīng)驗(yàn)，再理管理新思路。理念創(chuàng)新，加強(qiáng)發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，要求年底提出12條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念；管理創(chuàng)新，加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)。制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)；完善細(xì)化規(guī)章制度；細(xì)分業(yè)務(wù)流程；樹立精細(xì)化管理理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。四、實(shí)施精細(xì)化管理。公司設(shè)置培訓(xùn)主題后，根據(jù)部門員工特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習(xí)；培訓(xùn)由大家共同參與，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容，每講完一部份，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對(duì)員工工作績(jī)效的影響程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。公司在組織員工培訓(xùn)時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，挖掘潛能。由于關(guān)鍵崗位的薪酬在企業(yè)薪酬總額中所占比例較小，薪酬提升對(duì)人工成本的影響也較小。關(guān)鍵崗位適度領(lǐng)先，拉開薪酬檔次。職位評(píng)估完成后，根據(jù)評(píng)分結(jié)果對(duì)各職位進(jìn)行排序，這樣每個(gè)職位在公司職位體系中的相對(duì)價(jià)值就體現(xiàn)出來。職位評(píng)估，確定職位價(jià)值。要落實(shí)培養(yǎng)措施，一方面要加強(qiáng)他們的實(shí)踐鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中盡快成長(zhǎng)，使他們?cè)绯龀晒?，快出成果；另一方面要舍得投入，有?jì)劃地選送他們培訓(xùn)和進(jìn)修，并積極鼓勵(lì)和支持學(xué)后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。加速對(duì)后備人選的培養(yǎng)。鼓勵(lì)組織他們主持和參與新技術(shù)、新項(xiàng)目的攻關(guān)，發(fā)揮他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方面的智囊和咨詢作用。對(duì)管理期內(nèi)取得顯著成績(jī)的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理者要嚴(yán)格遴選，定期考核，大膽使用，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選尖，不搞論資排輩和遷就照顧。今后的工作：一、人才培養(yǎng)重視管理者的選拔和管理。這兩家企業(yè)在建廠初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展、定位全部科學(xué)規(guī)劃，使企業(yè)在一開始就站在一個(gè)較高的起點(diǎn)上，并有條不紊的組織實(shí)施，從辦公大樓顏色到辦公紙張；從景觀設(shè)計(jì)到企業(yè)文化品牌；從制度建設(shè)到管理流程，全部有章可循，按章做事，這些都值得我們借鑒。要明白這樣一個(gè)道理，堅(jiān)持不一定成功，但放棄注定要失敗。兩家企業(yè)之所以成功，是管理者和普通職工都有可貴的進(jìn)取精神，不畏困難，勵(lì)精圖治，最終實(shí)現(xiàn)了“有思路就有出路；有作為就有地位”的美好愿望。如云XX公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)形象受到國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、XX采選冶煉技術(shù)和裝備受到同行業(yè)的普遍認(rèn)可。走特色發(fā)展之路。我們參觀的兩家企業(yè)優(yōu)美的廠區(qū)綠化、干凈的廠區(qū)道路，一切都讓人身心舒展。主要思考：參觀學(xué)習(xí)回來，結(jié)合我自己的工作，覺得可以從以下幾個(gè)方面來思考公司的工作：營(yíng)造干凈、整潔的工作環(huán)境。XX公司擁有員工總?cè)藬?shù)XX余人，其中碩士以上學(xué)歷XX人，占員工總數(shù)的XXX；大專以上學(xué)歷XX人，占員工總數(shù)的XX%；XX公司擁有員工總?cè)藬?shù)XX余人，其中大中專以上學(xué)歷的各類科技人員共XX人，占員工總數(shù)的XX%；工程系列技術(shù)人員XX人，其中“XX技術(shù)創(chuàng)新人才”4人，具有高級(jí)職稱XX人，中級(jí)職稱XX人，初級(jí)職稱882人。公司要發(fā)展，管理要優(yōu)先，管理要發(fā)展，關(guān)鍵在管理者。良好的員工成長(zhǎng)成才機(jī)制和不斷完善的創(chuàng)新體系建設(shè)，滿足了公司不斷發(fā)展的要求，積累了一大批科技人才和雄厚的科技力量。崇尚創(chuàng)新、敢為人先、寬容失敗，尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化是該公司科技創(chuàng)新能力建設(shè)的根本推動(dòng)力量。多年來，XX公司始終堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，定位世界一流”的發(fā)展思路，通過 “九五”、“十五”期間投入近40億元，得到國(guó)家重點(diǎn)支持并被列入國(guó)債項(xiàng)目的兩期“環(huán)境治理、節(jié)能技術(shù)改造”工程的實(shí)施，使公司主要技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流水平，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。通過管理者述職考核，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。公司堅(jiān)持股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，使全體股東獲得良好的投資回報(bào)。XX公司位于XX，成立于XX年XX月XX日，是XX公司控股的A股上市公司，是一戶以XX產(chǎn)業(yè)為主，集地XXXXX為一體的國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。主要收獲：先進(jìn)的管理理念。此次參觀學(xué)習(xí)組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，我們參觀了XX公司和XX公司的辦公區(qū)、XX公司的生產(chǎn)廠區(qū)。在這一點(diǎn)上作為教育人，都是平等的、相同的。一周的參觀學(xué)習(xí)，行似走馬觀花，我們也無法更加深入的去探討、交流他們?cè)诰唧w環(huán)節(jié)上的操作，重要的是我們?nèi)ジ惺芩麄儗?duì)于教育的執(zhí)著，他們先進(jìn)的教育理念，和一些先進(jìn)的做法，經(jīng)驗(yàn)。教師的心態(tài)很大意義上決定著一所學(xué)校的成敗。當(dāng)習(xí)慣內(nèi)化為品質(zhì)，使學(xué)生形成積極的人生態(tài)度，在教學(xué)上可能會(huì)收到事半功倍的效果。習(xí)慣養(yǎng)成、規(guī)則意識(shí)和學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)不是束縛學(xué)生手腳的鐐銬，而是引導(dǎo)其進(jìn)入文明世界的途徑；不是為了塑造聽話的動(dòng)物，而是培養(yǎng)個(gè)性和集體屬性一起飛揚(yáng)的未來公民。學(xué)?；顒?dòng)的精彩紛呈。蘭州東郊學(xué)校周一的升旗儀式，有教師進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)生自己進(jìn)行升旗儀式的主持，生氣活動(dòng)的執(zhí)行，對(duì)上周學(xué)校工作學(xué)生角度上的總結(jié)等，無不體現(xiàn)著對(duì)學(xué)生的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育和學(xué)生學(xué)生規(guī)則意識(shí)、動(dòng)手能力培養(yǎng)。如果每個(gè)管理者都用眼睛觀察有洞察力、用腦思考有深度、用心做事不拖拉，馬上行動(dòng)，波瀾不驚的按教學(xué)規(guī)律做事，避免粗枝大葉、得過且過、流于形式，把每一件小事做精彩，自有一種憾人心魄的力量！重視學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育和學(xué)生規(guī)則意識(shí)、動(dòng)手能力的培養(yǎng)夸美紐斯在《大教學(xué)論》中曾這樣論述：“一棵樹在最初幾年中，就從自己的樹干中發(fā)出了它以后需要長(zhǎng)有的一切主要枝芽，而以后它們僅僅是繁茂起來而已。不做機(jī)械重復(fù)的事，做出靈氣；不做不動(dòng)腦筋的事，做出思想；不做應(yīng)付檢查的事，做出實(shí)效。把每一件小事做的更精彩總書記說過“治大國(guó)如烹小鮮”，同樣，一所學(xué)校的建設(shè)，就是要把每一件小事做的更精彩，把每一個(gè)做簡(jiǎn)單實(shí)用的招式做到極致，成為自己的絕招，秘籍。其次，充分調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性，充分挖掘每一位教師的潛能，為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量作貢獻(xiàn)，為學(xué)校的發(fā)展作貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子首先要形成合力，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，心往一處想，勁往一處使。制度的建設(shè)，工作的熱情、奉獻(xiàn)精神時(shí)間好一所學(xué)校的重要保證。文化是制度之母，沒有良好的文化作前提，再好的激勵(lì)制度也會(huì)有疲軟的一天。被他們的熱情、友善所溫暖著。重視輿論文化建設(shè)，營(yíng)造師生持續(xù)發(fā)展的精神家園一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)就會(huì)誕生一所優(yōu)秀的學(xué)校！蘭州之行再次印證了這句話。三、啟示與思考 學(xué)校的發(fā)展是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，要想上一個(gè)臺(tái)階，需要在文化精神和制度引領(lǐng)、辦學(xué)規(guī)劃、師資隊(duì)伍培養(yǎng)、常規(guī)工作的目標(biāo)細(xì)化、常態(tài)教學(xué)管理、學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等諸多宏觀、微觀因素下大功夫。這一點(diǎn)形成了蘭化三校一道靚麗的風(fēng)景線，形成了他們?cè)趯W(xué)校課程建設(shè)上的鮮明特色。每個(gè)班級(jí)都有自己編寫的班級(jí)教材，內(nèi)容淺顯，適合操作。學(xué)生也要求全員參與，每學(xué)期可以包不同的班，也可在時(shí)間允許時(shí)報(bào)兩個(gè)以上的班。班級(jí)課程教師和學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好，自己報(bào)班。一二年級(jí)為