【正文】 。amp。共同討論了，避免由于低電壓引起變頻器跳停的辦法，需對原控制原理進(jìn)行部分修改，主要是確保電壓恢復(fù)后變頻器能夠及時啟動運(yùn)行，目前他們也沒有實施。高低壓的開關(guān)整定是他們自己進(jìn)行設(shè)定，現(xiàn)場變頻器的維保采用吹風(fēng)機(jī)進(jìn)行吹掃，絕大多數(shù)變頻器安裝在一起，便于管理和維護(hù)。在外線晃電方面也沒有什么比較好的辦法，400V母線采用電壓繼電器判斷失電切換，只要失電，繼電器回路全部釋放。在重要設(shè)備的電氣備件方面也是采用備整機(jī)，如變頻器等。高低壓配電房均在23樓，出線采用電纜夾層，比較清爽，也便于檢查電纜發(fā)熱和損壞情況，現(xiàn)場設(shè)備的巡檢是分片區(qū)進(jìn)行，每天一個人負(fù)責(zé)一個相對固定的區(qū)域，這樣確保巡檢質(zhì)量，對巡檢出有異常的設(shè)備，通過工時考核制度進(jìn)行獎勵，巡檢質(zhì)量能夠得到保證，我們現(xiàn)在是巡檢出隱患還是不少的，只是對重大的隱患發(fā)現(xiàn)和處理進(jìn)行了獎勵，如果我們對巡檢中發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)的隱患都能夠進(jìn)行獎勵，巡檢質(zhì)量和仔細(xì)程度還要高。在臺帳方面主要是運(yùn)行日志和設(shè)備臺帳，運(yùn)行日志是記錄日常處理事項，設(shè)備臺帳是在公司內(nèi)系統(tǒng)平臺上進(jìn)行記錄填寫，在公司內(nèi)部資源可以共享。工作任務(wù)主要有班長進(jìn)行分配，盡量做到公平，工資實發(fā)大約有2600元左右，其中有一部分績效工資每月是不同的，電工之間的差距大約為600700元，電氣工程師實發(fā)大約有3000元左右。廠的電網(wǎng)框架是：進(jìn)線是110kV，通過變壓器轉(zhuǎn)6kV和400V，6kV變電所和400V變電所各有4個，相對比較集中，但電纜要多使用一部分，一個變電所供23個工段的負(fù)荷，低壓開關(guān)采用ABB框架E系列斷路器和斯耐德框架斷路器，和我們使用的差不多，使用了一部分廈門ABB低壓成套柜；高壓采用的是國產(chǎn)斷路器，采用的是許繼綜保和后臺。（1）一結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)控制要求；混凝土技術(shù)質(zhì)量要求；模板拼接安裝要求；（2）構(gòu)造柱、門過梁及窗臺板施工過程質(zhì)量控制；磚墻技術(shù)要求；磚墻施工流程；磚墻施工過程質(zhì)量控制；（3）安裝要求排水（4）電管、線盒子敷設(shè)要求；安裝開槽施工流程；電氣安裝要求第五篇：參觀學(xué)習(xí)報告中原大化參觀學(xué)習(xí)報告2011年3月31日上午9：00到****集團(tuán)**廠參觀學(xué)習(xí)，由^^^副總經(jīng)理接待我們，介紹了裝置的生產(chǎn)情況，和我們的裝置區(qū)別在于氣化爐不同，他們采用煤粉燃燒（沒有高壓煤漿泵），壓力沒有我們高，其它裝置差別不大。（十七）現(xiàn)場質(zhì)量：樣板策劃根據(jù)本公司“全員參與，創(chuàng)品牌工程；讓顧客滿意，永無止境”的質(zhì)量方針，嚴(yán)抓落實鋼筋綁扎、模板制作、砼澆搗等分項工程的質(zhì)量。（十五）機(jī)械管理落實相關(guān)責(zé)任制、責(zé)任人，切實加大對塔吊、施工升降梯等大型機(jī)械進(jìn)場、驗收、例保等方面的管理，確保了本項目部無一般機(jī)械傷亡事故。在施工和生活區(qū)域營造安全生產(chǎn)、節(jié)約水電的宣傳氣氛，張貼標(biāo)語和宣傳圖片，食堂內(nèi)開設(shè)工人夜校，在職工間樹立安全生產(chǎn)、綠色施工的理念。（十三）民工維權(quán)施工現(xiàn)場設(shè)置民工維權(quán)告示牌，公示相關(guān)監(jiān)督單位，依法保障民工權(quán)益，為民工辦理綜合保險、信息卡、崗前培訓(xùn)證及勞動合同，定期對民工進(jìn)行體檢。項目部設(shè)置環(huán)境防治管理方案告示牌、建筑垃圾裝運(yùn)告知承諾書、環(huán)保便民承諾牌、創(chuàng)建市文明工地告示牌等，詳細(xì)告知，鄭重承諾，嚴(yán)格管理。進(jìn)出車輛沖洗。施工道路派專人清掃、灑水。專人修剪綠化及噴灑防疫藥水。始終如一的將食品安全放在第一位，對食堂衛(wèi)生實行嚴(yán)格的檢查制度，確保食堂衛(wèi)生安全。（八）內(nèi)場資料進(jìn)場材料須附質(zhì)保書，并取樣復(fù)試，工程資料收集成冊，及時匯總。休息亭供工人喝茶，專人清潔管理?，F(xiàn)場停工半日，就11月15日火災(zāi)進(jìn)行專項安全教育。（五）用電管理對施工用電設(shè)施有專職電工進(jìn)行定時檢查，并有記錄在案。施工現(xiàn)場入口處設(shè)置警示牌。干粉砂漿筒倉采用彩鋼板圍護(hù)。腳手架靠近施工道路側(cè)，設(shè)置安全挑網(wǎng)。（四）安全防護(hù)安全通道警示標(biāo)識醒目，并繪制洞口臨邊警示圖。（二）明確責(zé)任項目部成立了“文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共同策劃，分工協(xié)作，責(zé)任到人。二、創(chuàng)建文明工地措施：（一）精心策劃本工程場地緊湊、單體眾多，文明施工標(biāo)準(zhǔn)高。文明創(chuàng)建目標(biāo)：爭創(chuàng)“市文明”工地。進(jìn)度目標(biāo)：合同日期450天。本小區(qū)由20棟住宅樓，1棟地下車庫，公建配套及商品用房，還包括門衛(wèi)、變電站、水泵房、垃圾站等其他配套用房組成。共有22項工程獲得國家魯班獎，130多項工程獲得上海市白玉蘭獎，為全國同類企業(yè)之最。此次參觀、學(xué)習(xí)給我們一行八人留下了深刻的印象，大家一致認(rèn)為：最大的收獲就是進(jìn)一步更新了觀念，開闊了眼界，啟發(fā)了思路，切身感受到了上海四建和蘇州一建管理的經(jīng)驗和特色，特別感受到了各級管理人員在建設(shè)中那種朝氣 1蓬勃，充滿活力的和諧氛圍。同時，該工程項目還將各項安全措施具體化，現(xiàn)場各項安全提示語、安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備周圍的安全警示和樓層臨邊、洞口防護(hù)等均有具體的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，讓參觀學(xué)習(xí)人員感受到了自身的差距和不足。我會以這次參觀學(xué)習(xí)為契機(jī)，冷靜面對公司存在的問題，找準(zhǔn)突破口，真抓實干，努力縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距，使我公司的管理邁向更高的起點(diǎn)!為我公司更好、更快發(fā)展再立新功!第四篇：參觀學(xué)習(xí)報告赴上海、蘇州等地參觀學(xué)習(xí)情況報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：為了開闊視野、拓展思路，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，7月2日～7月9日，由集團(tuán)副總經(jīng)理黃敏強(qiáng)帶隊，建鑫公司、建盛公司、建友公司、建隆公司主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理，建筑公司項目部代表一行八人，赴上海四建，蘇州一建施工的項目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，到達(dá)上海、蘇州后，受到了兩家施工單位的熱情接待。每年選擇12個創(chuàng)新課題，要見成效、出成果。五、創(chuàng)新活動。通過精細(xì)化管理的培訓(xùn)，讓員工充分了解精細(xì)化管理的真正意義?？偨Y(jié)長處、改進(jìn)不足，以不斷完善；此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要，查看更多文章課者語言表達(dá)及文字組織能力，還可通過討論闡述不同觀點(diǎn)、幫助大家共同理解，從而使所有參與者獲得提高。推行部門互動式培訓(xùn)。要有反饋與交流。三、員工培訓(xùn)做好培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工。通過職位評估，明確了關(guān)鍵崗位的職位價值，再根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，就確定了薪酬調(diào)整的方向：關(guān)鍵崗位，包括中高層以及技術(shù)崗位的薪酬水平要大幅度提升，保證市場競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才；對于普通崗位與可替代崗位，基于穩(wěn)定人心的考慮，在保持原有薪酬水平的情況，做個別微調(diào)。中高層與基層的職位價值差距就拉開了，關(guān)鍵崗位，特別是技術(shù)崗位與普通員工的職位價值差距也拉開了。解決職位價值大小的工具是職位評估，我們從責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等方面對公司所有職位進(jìn)行評估，并根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)、企業(yè)文化要求對評估要素進(jìn)行調(diào)整，確保評估能真實反映職位價值及公司現(xiàn)在及未來導(dǎo)向。二、薪酬管理通過職位評估，來確定職位的相對價值，根據(jù)職位相對價值確定薪酬待遇水平，拉開薪酬檔次，通過改變薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，薪酬政策向核心骨干傾斜，最終目標(biāo)是能夠吸引、留住和激勵核心員工，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。各部門制定符合公司實際的培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)人選名單，制定切實可行的培養(yǎng)措施。增加外出參加學(xué)術(shù)活動的機(jī)會，科研優(yōu)先立項，并提供經(jīng)費(fèi)。對無所建樹或沒有發(fā)展前景的，不再列入管理。同時把競爭機(jī)制引入管理之中，加強(qiáng)對他們的考核，充分使用考核結(jié)果。重點(diǎn)抓好管理者和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，帶動整體的技術(shù)進(jìn)步。在學(xué)習(xí)中，各個企業(yè)的管理都具有自己的特色，從廠區(qū)環(huán)境、人文信息、企業(yè)特色、領(lǐng)導(dǎo)意識、核心人才培養(yǎng)等多個方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的科學(xué)性，使企業(yè)的管理沿著一個良性的方向發(fā)展。精細(xì)化、注重實效的管理機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展提供保障。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。要有持之以恒，堅持不懈的進(jìn)取精神。這次參觀學(xué)習(xí)的兩家企業(yè)，在管理上都有各自的特色，特色也代表著企業(yè)的文化，所以說特色文化是知名企業(yè)不可缺少的部分。我們應(yīng)該從身邊小事做起，不亂丟果皮紙屑，不隨地吐痰，把工作、生活場所打理的井井有條、干凈整潔。環(huán)境的好壞直接影響工作者的心情，也是外來者的第一印象。公司作為XX省首批創(chuàng)新型試