工程部土建工程師2009員工年度總結(jié)(參考版)
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 河南豐利石化有限公司。1負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的月度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與工程預(yù)結(jié)算工程量。1負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。1負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)給施工單位做土建技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。工程部 xxx2015年xx月xx日第五篇：工程部土建工程師職責(zé)工程部土建工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)感想隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開發(fā)速度的不斷加快，粗放式的管理已經(jīng)漸漸跟不上發(fā)展的腳步。1變更情況較常見，要求最好能將變更標(biāo)記在藍(lán)圖上相應(yīng)的位置，在施工時(shí)及時(shí)提醒施工單位，對于變更涉及到成本的變動，要及時(shí)做好記錄（驗(yàn)收）。針對嚴(yán)重的施工缺陷或問題，一定要求相關(guān)施工單位制定相應(yīng)的整改方案，并報(bào)給相關(guān)部門審核，對整改完成的情況做好驗(yàn)收文字記錄。裝飾階段的隱蔽驗(yàn)收要確保各方責(zé)任主體到場，做好工作面的移交，明確責(zé)任的劃分。墻體砌筑前，土建與安裝專業(yè)充分的溝通，做好洞口的預(yù)留，并且確保預(yù)留的位置及尺寸的準(zhǔn)確性，公共部位一定要充分考慮各種管道及橋架的布置路線。結(jié)構(gòu)施工時(shí)控制好樓板面負(fù)筋的位置（架起來）及數(shù)量、模板的拼縫及加固的強(qiáng)度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。四、合理建議槽鋼層施工進(jìn)度適當(dāng)放緩，在確保樓板混凝土強(qiáng)度后再上槽鋼，防止后期樓板裂縫滲水。提高辦事效率。完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他日常項(xiàng)目部工作。二、下年計(jì)劃xx月份前完成xxxxxx項(xiàng)目室內(nèi)外裝修工作，做好竣工驗(yàn)收及交房前準(zhǔn)備工作。在工程部明確的目標(biāo)管理下，我們把大計(jì)劃分成一個(gè)個(gè)小節(jié)點(diǎn)去突破，做到計(jì)劃上墻，每周清算。我很榮幸能夠加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@里充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，xxxxx項(xiàng)目總共xxxxxx多萬平方的工程量，雖然不是很大，但是卻有著極為緊湊的工期要求。一、工作總結(jié)2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx項(xiàng)目。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xxxxx項(xiàng)目作為公司的一個(gè)項(xiàng)目公司尤為重要。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合設(shè)備工程師、水電工程師對土建進(jìn)行合理的調(diào)整。檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。根據(jù)工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制成本?？傊?，我相信只要我們大家勁往一處使，統(tǒng)一思想，圓滿的將這個(gè)工程做完應(yīng)該不是非常困難的事。說誰都會說，要想圓滿的實(shí)現(xiàn)工程上所有的目標(biāo)，不是靠嘴上說說就能完成的，那要靠我們大家一起去努力、一起去奮斗、一起朝著這個(gè)目標(biāo)去邁進(jìn)。這也說明了質(zhì)量和進(jìn)度本來就是一把雙刃劍，有人說一
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