土建工程師個人總結與土建工程師年度工作小結匯編(參考版)
2024-11-22 06:59本頁面
【正文】 監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。安全與文明施工管理情況根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批。投資控制工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。**新家園附屬工程完成情況完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續(xù)，保證按時開工。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。土建工程師年度工作小結時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。特別是公司幾位領導
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