【正文】 土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。 歲月匆匆，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多，在接下來的時(shí)光里，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力，并祝公司越來越好！xxx土建工程師述職報(bào)告12本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。更多、更好。在幾年前的工作事故當(dāng)中，我的腿留下了殘疾。但我認(rèn)為，這完全不影響現(xiàn)場工作和項(xiàng)目部的管理，反而會(huì)有非常好的促進(jìn)作用。在此期間，ff2號樓兩位年輕施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答，幫助解決，將自己了解的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，為整個(gè)項(xiàng)目著想，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在此工作中，我按照公司規(guī)章制度工作，派工合理，記工明晰，促進(jìn)工作，嚴(yán)格管理，保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目上分配的工作。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多。針對上述要求，結(jié)合“考評表”中的內(nèi)容如實(shí)評分。我的知識(shí)還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自我的工作潛力。五、日常工作狀況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、安全禮貌施工控制在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)組織安全禮貌檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會(huì)議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工狀況?；炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。六組團(tuán)1樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。六組團(tuán)1樓的砌體質(zhì)量。七組團(tuán)3樓的鋼筋和模板及支撐等。檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8樓。四組團(tuán)1樓。二、工作具體狀況截止目前：控制一組團(tuán)2樓、地下車庫。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。20xx年中完成的主要工作如下：負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。土建工程師述職報(bào)告10一、工作資料本人自20xx年3月入司以來，一向在鼓樓B、持續(xù)不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，樹立標(biāo)桿，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與督導(dǎo)制度。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：A、想盡一切辦法穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，尤其是優(yōu)秀人才。1）挑戰(zhàn)闡述1：如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。B、我個(gè)人在施工過程中堅(jiān)持過程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。對不滿足要求的必須進(jìn)行整改、返工。堅(jiān)持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。對前期合同、方案、交底、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)灌輸、打樣加強(qiáng)管理。2）與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2：工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。B、加強(qiáng)計(jì)劃督導(dǎo)管理。你認(rèn)為20xx年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）1）與公司指標(biāo)實(shí)際完成的差距表現(xiàn)1：部分節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按期達(dá)成。起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的39。仁湖花園一期一標(biāo)段在20xx春節(jié)前全部封頂。XXXX在施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗(yàn)收，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收，施工過程中戰(zhàn)標(biāo)辦評分與交房時(shí)第三方檢查公司評分均較高。XX、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會(huì)，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。主持對施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3－5條：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長。20xx年XX月～XX月負(fù)責(zé)XXXXXXX的土建管理工作。在這樣的一年中，我透過自我的勞動(dòng)充實(shí)了自我，透過領(lǐng)導(dǎo)賦予自我的機(jī)會(huì)開闊了自我的視野。透過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。把自我融入到公司的大群眾中去，依靠群眾的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。我作為一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況用心主動(dòng)的思考，自我思考就應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。參與了樣板房后期的決算事宜。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是好處重大。期間我花費(fèi)超多精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最后不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。透過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但就應(yīng)說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自我感到成長了，也逐漸成熟了。至今我到公司已兩個(gè)月，也鑒于工作的實(shí)際情況，請公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！報(bào)告人：20xx年1月2日土建工程師述職報(bào)告8今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。在質(zhì)量控制上做到事前、事中、現(xiàn)場過程中的控制極為重要，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性。土建工程師述職報(bào)告7我自20xx年11月2日進(jìn)公司，目前在工程部任現(xiàn)場土建工程師，主要負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制等工作。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國際中心項(xiàng)目，來到田廈國際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的`成長其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個(gè)人的成長。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以上就是本人在xxx項(xiàng)目20xx年的年終總結(jié)，當(dāng)然工作中還有很多不足，我會(huì)更加繼續(xù)努力爭取做的更好!土建工程師述職報(bào)告6本人于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導(dǎo)提出來，得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工。我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重，時(shí)間緊迫。在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，在20xx年內(nèi)，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的`編排；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。b、及時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào)，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。d、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠，b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。進(jìn)度：進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。c、項(xiàng)目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：a、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。此時(shí)2樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在20xx這段時(shí)間里工作中對我無私的幫助。 有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你你必須回答的出。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反。那么對整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握；熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。但是有對于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。也會(huì)贏得大家的尊重。五、做為工