【正文】 第五篇：工程部部門職責(zé)、崗位。完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。工程竣工驗收后，即使進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。按照國家工程造價的有關(guān)文本和工程合同及本公司資金管理辦法審核確定施工進(jìn)度，為撥付進(jìn)度款提供準(zhǔn)確的依據(jù)。完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理工作。3）竣工后負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷并按時移交到公司檔案室。1）負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。2）收集整理過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。工程部職員（資料）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。19． 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。9． 負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。5． 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。3． 負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。18． 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。16． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。12． 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。10． 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。8． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。6． 參與審查施工方案或施工組織設(shè)計。4． 負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)管理細(xì)則，并報公司批準(zhǔn)實施。2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。16． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。14． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。12． 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。10． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。8． 負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。6． 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。4． 協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進(jìn)度計劃，保證施工進(jìn)度需要。2． 必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。25．認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。23．指導(dǎo)項目部人員做好工程資料歸檔工作。21．負(fù)責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。19．協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。15．負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。13．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。8．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。6．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。4．組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。2．主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。一、綜合驗收應(yīng)具備的條件：建設(shè)項目綜合驗收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；單項工程應(yīng)按照《工程竣工驗收及移交管理辦法》驗收合格；建設(shè)項目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計要求、具備使用功能。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。(3)移交驗收應(yīng)提交的資料 a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 c)竣工圖紙一份 d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、給水等)。建設(shè)項目移交工作程序(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；(2)工程部根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。(2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。建設(shè)項目或分期建設(shè)項目的綜合驗收建設(shè)項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的37竣工驗收報告后，按照《建設(shè)項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。單項工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。(5)竣工驗收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗收的監(jiān)督工作。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應(yīng)在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。二、竣工驗收應(yīng)具備的條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容；完整的技術(shù)檔案資料；工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；勘察、設(shè)計、建設(shè)、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；施工單位簽署的工程保修書；其他竣工必須的技術(shù)整理。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式四份，工程部、合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。(合同另有特殊約定的除外)。經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司審核。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程部。監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建議終止合同。十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，工程部和總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程部一份。七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報工程部復(fù)核。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。一、經(jīng)濟(jì)簽證實行四級(監(jiān)理、成本部、工程部、公司總經(jīng)理)簽認(rèn)制。工程簽證管理辦法為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實增加。l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報工程部確認(rèn)。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后安排加急采供。監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行審核后，報公司工程部審核確認(rèn)。三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格，施工單位應(yīng)按要求向甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行報審，并提供相關(guān)資料。一、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司工程部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備由施工單位自行采供。材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。三、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理。完善現(xiàn)場安全設(shè)施。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。六、工程部對工程實施過程中的各項成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由工程部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核修改后報總經(jīng)理審定。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實施。九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。工程進(jìn)度控制管理辦法為對工程施工進(jìn)度實施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。事故處理完成后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行鑒定驗收。行政審批程序為總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會審批，工程管控中心備案。（3）、重大質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告，工程部審核、公司總經(jīng)理審批、工程管控中心備案。施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批，設(shè)計人員簽字。施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級處理。（四）質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質(zhì)量事故進(jìn)行評判、分級。工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對景觀工程進(jìn)行驗收，管控中心進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對精裝修工程進(jìn)行驗收。預(yù)驗收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗收。正式工程竣工驗收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按照《分戶驗收作業(yè)指引》組織完成分戶驗收及整改工作。（2）、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場景觀工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理。（2）、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實施。（6）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗收。（4）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對精裝修工程材料的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。（2）、精裝修施工單位編