【文章內(nèi)容簡介】 能力。強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)：服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對審查結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目強(qiáng)、弱電工程以及設(shè)備的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好強(qiáng)、弱電竣工驗(yàn)收前資料整理及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；協(xié)助項(xiàng)目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)準(zhǔn)的制訂、設(shè)備進(jìn)場后的驗(yàn)收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；配合營銷做好看房、交房工作；1配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；1完成公司分配的其他工作任務(wù)；1積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。園林工程師崗位職責(zé)：服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；負(fù)責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)審核，對部門所屬項(xiàng)目的園林景觀效果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核，對審查結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工中的園林工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)園林工程現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；負(fù)責(zé)園林工程項(xiàng)目保修期時間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工作；協(xié)助項(xiàng)目工程主管在園林工程竣工后的物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；配合營銷做好看房、交房工作；配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作；1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。綜合資料管理員崗位職責(zé)：服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；做好各項(xiàng)目工程相關(guān)方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目前期資料的移交和報送及后期竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目與公司相關(guān)部門的對接工作；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的服務(wù)及報賬工作；負(fù)責(zé)總公司與本部門相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)工作；負(fù)責(zé)本部門人員的考勤管理和績效考核管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。工 程 建 設(shè) 管 理 制 度現(xiàn)場管理會議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程項(xiàng)目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部經(jīng)理主持。一、周例會1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員；2．會議時間：每周一次，周五下午15：00時開始； 3．會議內(nèi)容：(1)對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價；(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。二、月例會1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)有人員； 2．會議時間：每月最后一個工作日； 3．會議內(nèi)容：(1)對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任；(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。三、專題會議1．參加人員：由工程部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定；3．會議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。四、會議要求，不得無故缺席；2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部經(jīng)理和總經(jīng)理認(rèn)可?！?、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、簽認(rèn)后方可實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進(jìn)行費(fèi)用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報公司批準(zhǔn)。七、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報公司一份備查。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報送當(dāng)期進(jìn)展情況的分析意見（每月15日前和月底報送）。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，出據(jù)試驗(yàn)報告，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗(yàn)結(jié)果，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場報驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理單位審查具備復(fù)工條件并報工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：工程質(zhì)量狀況；施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；完成工程投資情況；各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計(jì)，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。十六、工程進(jìn)度款的審核l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進(jìn)度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報，以便工程部核查。監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報送工程部，每月20日之前向工程部報下月應(yīng)付資金計(jì)劃。十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：對竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；監(jiān)理大事記；監(jiān)理單位對竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明；竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記；重要工程事項(xiàng)的說明；竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參加驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。工程質(zhì)量控制管理辦法為加強(qiáng)工程施工過程控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工合同要求，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。（一）施工準(zhǔn)備階段工程開工前，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)錄。施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理及工程部審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、人員配備、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及要求等。施工單位必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》報監(jiān)理單位、工程部審核、審批。批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)行施工技術(shù)方案先行審查機(jī)制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專項(xiàng)施工方案》，并報監(jiān)理審核、工程部審批。分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。施工單位在組織材科、設(shè)備進(jìn)場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照封樣采購，在進(jìn)場前必須提前告知監(jiān)理單位及工程部。監(jiān)理單位接到通知后必須對照封樣進(jìn)行監(jiān)督、送檢并組織驗(yàn)收，工程部專業(yè)工程師須參與材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》報工程部審批。監(jiān)理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交底進(jìn)行審查，參加重要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。（二）施工階段施工過程中的工程質(zhì)量控制嚴(yán)格實(shí)行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程(復(fù)合地基工程)。防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程)。外墻外保溫工程。外門窗塞縫工藝。防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程)。交房樣板間(含公共部位)。施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對應(yīng)檢查內(nèi)容全數(shù)檢查，并真實(shí)填寫檢查記錄。監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時填寫各項(xiàng)檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收。工程部專業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗(yàn)收。工程總監(jiān)應(yīng)每天(法定工作日內(nèi))進(jìn)行至少一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實(shí)、客觀并具有追溯性。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每月工程質(zhì)量專題會議，形成質(zhì)量會議紀(jì)要。必要時，可臨時召開專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參加，必要時邀請工程管控中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計(jì)人員等參與。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)將質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位落實(shí)。工程部參與交房樣板間的施工指導(dǎo)、過程監(jiān)督及驗(yàn)收。工程管控中心定期與不定期抽查項(xiàng)目工程人員的質(zhì)量行為及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量。工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告，結(jié)合現(xiàn)場巡查、檢查情況編制工程月報質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報工程管控中心備案。工程部嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序，控制設(shè)計(jì)變更部分的施工質(zhì)量，把好工程變更部分的驗(yàn)收關(guān)。1精裝修工程（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續(xù)報建。（2）、精裝修施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實(shí)施。（3）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對精裝修材料樣板的實(shí)施工作。（4）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對精裝修工程材料的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。（5）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場精裝修工程施工進(jìn)行全面管理。（6）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵