工程部職能介紹及崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-13 08:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組員工按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營業(yè)需要。巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施，完成維修單的登記，編號(hào)、分配和維修完成后的記錄工作，掌握每天維修工作進(jìn)度，保證酒店各部門的維修需要。督導(dǎo)檢查班組及員工作好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證設(shè)備管理的運(yùn)行提供依據(jù)。制訂設(shè)備的大、中、小修及保養(yǎng)計(jì)劃，并定期編制與之配套的備品，備件計(jì)劃報(bào)工程部經(jīng)理審定后，組織貫徹實(shí)施。及時(shí)掌握科技發(fā)展新動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出推廣新技術(shù)、新工藝，新材料的運(yùn)用方法，方案，報(bào)工程部經(jīng)理審批后，貫徹實(shí)施。制定切實(shí)可行的節(jié)約措施，提供實(shí)施辦法。定期對(duì)所管理員工，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和考核。管好用好各種備品備件和工具，使帳物相符，提出備品備件采購要求。負(fù)責(zé)檢查主管班組的各種備件和工具使用、保管情況。1負(fù)責(zé)分配班組員工的各項(xiàng)工作，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)并向主管提出員工獎(jiǎng)懲意見。1完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。部門：工程部直接上司：工程主管職位：工程領(lǐng)班直接下屬：職級(jí)：領(lǐng)班文件編號(hào)：頒布日期：2010年8月版本號(hào)：SRHM2010版共2頁酒店崗位職責(zé)崗位職責(zé)1．檢查酒店各經(jīng)營場所的供電、供水、空調(diào)等設(shè)備的運(yùn)行是否在正常狀態(tài)。2．安排各部門發(fā)出的維修單給相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行維修，并跟進(jìn)維修進(jìn)度和結(jié)果。3．與各經(jīng)營部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決經(jīng)營場地的工程問題。4．處理安排緊急的工程維護(hù)。5．跟進(jìn)各種設(shè)備的開關(guān)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)每班的維修單和配件更換記錄。6．切實(shí)執(zhí)行上級(jí)安排好的各項(xiàng)例行維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查當(dāng)值期間各系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，人員的工作質(zhì)量與工作效率。7．認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則。8．掌握所管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，定期審閱運(yùn)行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和異常應(yīng)立即校正和分析處理，以維持系統(tǒng)的正常運(yùn)作。9．完成上級(jí)安排的其他工作。
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