工程部土建工程師2009員工年度總結(jié)-wenkub.com
2024-11-15 13:20 本頁(yè)面
【正文】 1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。1負(fù)責(zé)督促主管專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃等。負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1目標(biāo)管理要明確，即總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目整體計(jì)劃、單體樓計(jì)劃一定要清晰，要求計(jì)劃的制定方簽字蓋章，定期與計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行清算。分部分項(xiàng)驗(yàn)收的把關(guān)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，要求施工單位必須做好驗(yàn)收前的自檢與整改，驗(yàn)收后施工單位沒(méi)有那種自覺(jué)性。首層懸挑不要選擇過(guò)高，特別是在周邊有地庫(kù)淝槽的樓棟，后期外架拆除會(huì)耽誤回填土?xí)r間。交流溝通是管理的重要保障，在日常的交流溝通上不存在太大的問(wèn)題，但是需要加強(qiáng)提高的是溝通的主動(dòng)性，主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題方面有所不足，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通的面較少，影響到解決問(wèn)題的時(shí)效性，有時(shí)候會(huì)讓問(wèn)題影響面擴(kuò)大。xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx項(xiàng)目的后期維修工作。這是我們項(xiàng)目最大的壓力也是動(dòng)力。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。在2016年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：自年初加入xxx集團(tuán)以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。1協(xié)同跟進(jìn)辦理與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了以后，我們要想著超越目標(biāo)，向更高的地方攀登。但是銷(xiāo)售要求的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何保證？作為一個(gè)工程部負(fù)責(zé)人我相信他的心里比我們?nèi)魏稳硕技?，但是他并沒(méi)有一味的去為了滿足銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)而放棄自己的職業(yè)操守，這點(diǎn)我很敬重，也是很值得我們年輕人學(xué)習(xí)。會(huì)后我想了很多，為什么我們工程沒(méi)有像我們預(yù)想的那樣進(jìn)行，我才來(lái)的時(shí)候感覺(jué)進(jìn)度挺快，怎么后來(lái)越來(lái)越慢，質(zhì)量越來(lái)越不能讓我們滿意呢？進(jìn)度、質(zhì)量哪個(gè)更重要？為了進(jìn)度，在這里我們可以說(shuō)先舍棄了質(zhì)量，基礎(chǔ)砼的漲模、基礎(chǔ)梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質(zhì)量不符合要求、相應(yīng)的技術(shù)資料不完整等等我們都并沒(méi)有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何一塌糊涂。從一開(kāi)始就給他一個(gè)概念就是：搞的不合格就要重新來(lái)過(guò)。我是從施工單位出來(lái)的，施工單位的心理我有所了解，其一，有種僥幸心理就是：甲方和監(jiān)理不一定就能發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題所在；發(fā)現(xiàn)就整改，發(fā)現(xiàn)不了就這樣糊弄過(guò)關(guān)；還有種心理就是：反正甲方和監(jiān)理以前提的問(wèn)題我沒(méi)整改不是也過(guò)來(lái)了嗎，估計(jì)這次也沒(méi)什么事。其次嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一般問(wèn)題控制，嚴(yán)重問(wèn)題重視，遇到問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理及施工單位溝通。如何調(diào)整計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差距對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將施工單位上報(bào)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，找出其中的原因，針對(duì)這些原因進(jìn)行解決，并及時(shí)調(diào)整原計(jì)劃，形成一個(gè)良性的計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。影響進(jìn)度的因素及針對(duì)影響因素的調(diào)整方法影響進(jìn)度的因素我認(rèn)為大致分為：人的因素、物的因素、經(jīng)濟(jì)的因素及外在因素（天氣、人力不可抗拒外力的作用）等方面?？傊蚁嘈胖灰覀兇蠹覄磐惶幨?，統(tǒng)一思想，將這個(gè)工程圓滿的完成應(yīng)該不是非常困難的事。就是中字開(kāi)頭的企業(yè)在搶進(jìn)度的時(shí)候質(zhì)量做的也就那樣不盡如人意，（不是我說(shuō)的，當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)驗(yàn)收的時(shí)候，蕪湖市質(zhì)檢站張站長(zhǎng)說(shuō)：“你們中字開(kāi)頭的建筑企業(yè)就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊(duì)呢…….”），如果不是一味的搶進(jìn)度，我相信質(zhì)量肯定不會(huì)是這樣。讓我想起來(lái)毛澤東執(zhí)政時(shí)候的大
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