【正文】 讓我們緊急行動(dòng)起來(lái)，以項(xiàng)目建設(shè)為己任，一切為項(xiàng)目服務(wù)，一切為項(xiàng)目開(kāi)路，一切為項(xiàng)目鋪路，為“三產(chǎn)活市、城建興區(qū)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)潯陽(yáng)率先發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要以項(xiàng)目建設(shè)為載體，把干部引向發(fā)展一線、項(xiàng)目一線，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)現(xiàn)和使用一批干部，讓想抓項(xiàng)目的有機(jī)會(huì)，會(huì)抓項(xiàng)目的有舞臺(tái)，抓好項(xiàng)目的有地位，從而形成人人謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、攻項(xiàng)目、促項(xiàng)目的良好氛圍。作為潯陽(yáng)區(qū)的一份子，就應(yīng)該為潯陽(yáng)的發(fā)展出一份力，這是職責(zé)使然，形勢(shì)所需。要積極對(duì)上協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目責(zé)任單位能協(xié)調(diào)的自己協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要想盡一切辦法協(xié)調(diào)到位。要主動(dòng)服務(wù)，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要主動(dòng)下去服務(wù)，不能等人家找上門來(lái)求你。二是部門要盡職盡責(zé)。項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目做到心中有數(shù)，要深入一線，親力親為，親自協(xié)調(diào)，親自過(guò)問(wèn)，親自調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目合同、施工隊(duì)伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，為項(xiàng)目提供全程化服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。作為城區(qū)，我們要帶頭踐行，率先垂范。一是領(lǐng)導(dǎo)要親力親為。操作決定成敗，共為才能攻堅(jiān)。當(dāng)前，園區(qū)3號(hào)地仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識(shí)、有基礎(chǔ)的企業(yè)，由企業(yè)投資進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、項(xiàng)目招商等全部由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。戰(zhàn)略性委托就是實(shí)行政企合作，利用企業(yè)的人力和信息資源，委托有資質(zhì)、有能力、有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、包裝和推薦，然后有針對(duì)性的進(jìn)行招商。七是強(qiáng)化委托機(jī)制。建立代辦制度，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投資額1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由企業(yè)委托區(qū)代辦中心負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目確定一名代辦人員，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，代項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)。每季度組織社區(qū)代表、企業(yè)代表、人大代表、政協(xié)委員等，對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目服務(wù)部門和個(gè)人的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果、勤政廉潔等情況進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)差結(jié)果與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，連續(xù)兩次被評(píng)差的單位取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。五是強(qiáng)化評(píng)差機(jī)制。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼進(jìn)度，對(duì)完成情況進(jìn)行標(biāo)示，對(duì)未完成的要標(biāo)明原因，并及時(shí)修訂時(shí)間，明確完成時(shí)限。四是強(qiáng)化倒逼機(jī)制。建立項(xiàng)目通報(bào)制度，由區(qū)督查組牽頭定期匯總通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，做到十天一小報(bào)，每月一大報(bào)，小報(bào)就是將情況報(bào)給區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，大報(bào)就是以簡(jiǎn)報(bào)形式全區(qū)刊發(fā)。集中調(diào)度時(shí)，各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、相關(guān)職能部門、施工單位均需到場(chǎng)，實(shí)時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問(wèn)題。調(diào)度分為十天調(diào)度、一月調(diào)度和兩月調(diào)度。松散型督查由責(zé)任單位十天報(bào)告一次，主要內(nèi)容是項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談、簽約、規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、進(jìn)資等進(jìn)展情況。督查分為緊密型督查和松散型督查。成立項(xiàng)目建設(shè)（招商引資）專項(xiàng)督查組，由區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李冬生同志任組長(zhǎng)，區(qū)人大副主任潘潾同志任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門抽調(diào)人員組成。項(xiàng)目建設(shè)能否做成功，關(guān)鍵在于操作是否到位，關(guān)鍵在于是否有一套好的機(jī)制來(lái)保障工作落到實(shí)處。同時(shí)，要積極跟進(jìn)市里已收儲(chǔ)的項(xiàng)目、正準(zhǔn)備出讓土地的項(xiàng)目和企業(yè)退城進(jìn)郊騰出的改造項(xiàng)目。舊城改造是我們“城建興區(qū)”戰(zhàn)略的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。確保傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)有新提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有新發(fā)展，總部樓宇經(jīng)濟(jì)有新突破，文化旅游有新作為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有新跨越。三產(chǎn)是我們的優(yōu)勢(shì)所在、潛力所在、希望所在。要按照年初確定的目標(biāo)，全面完成剩余土地的報(bào)批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成2宗以上商業(yè)用地的出讓；要加快項(xiàng)目建設(shè)，確保10個(gè)億元以上工業(yè)項(xiàng)目入園開(kāi)工，其中六月份要有7個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工。一是園區(qū)建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)要抓住重點(diǎn)。我們要證明，潯陽(yáng)人過(guò)去行，今天一樣行，潯陽(yáng)人不比任何人差，潯陽(yáng)區(qū)的干部職工是有能力、有水平的。過(guò)去，潯陽(yáng)區(qū)一直是全市的龍頭老大，財(cái)政收入在全市率先過(guò)1億、2億、3億元大關(guān)，這充分證明我們是有能力、有水平的。四是爭(zhēng)得“一個(gè)自尊”。沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有地位，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有本錢，有項(xiàng)目就有地位，有項(xiàng)目就有本錢。近年來(lái)，廬山區(qū)、湖口縣能報(bào)上有名，電視有音，干部受重用，領(lǐng)導(dǎo)受嘉獎(jiǎng)，靠的也是項(xiàng)目。潯陽(yáng)區(qū)之所以發(fā)展緩慢，財(cái)政增收困難，同樣是因?yàn)轫?xiàng)目，因?yàn)槿狈Υ箜?xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目作為支撐。項(xiàng)目建設(shè)是后勁、是財(cái)源。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，全區(qū)所有部門、所有干部都是責(zé)任主體，都必須以項(xiàng)目建設(shè)為己任，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，你的服務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最大支持。很多同志不但不做，而且在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，專做評(píng)論員，專做載判員。二是思考“一個(gè)問(wèn)題”?，F(xiàn)在，市委、市政府給了我們3400畝土地，為我們創(chuàng)造了條件，搭建了平臺(tái)，在這3400畝土地沒(méi)用完之前，我們沒(méi)有資格、沒(méi)有理由說(shuō)潯陽(yáng)區(qū)沒(méi)有發(fā)展空間，不能發(fā)展工業(yè)。但縱觀全省、放眼全國(guó)，很多中心城區(qū)都在發(fā)展工業(yè)，南昌市的東湖區(qū)、西湖區(qū)是如此，我們?nèi)ツ陞⒂^考察的廬陽(yáng)區(qū)、鏡湖區(qū)也是如此。就是要走出“潯陽(yáng)區(qū)是中心城區(qū)，沒(méi)有空間，不能搞工業(yè)”的誤區(qū)。項(xiàng)目建設(shè)的重要性不言而喻。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)刻不容緩項(xiàng)目壓倒一切，項(xiàng)目決定發(fā)展。按照市委、市政府和區(qū)委的要求，我們成立了項(xiàng)目代辦中心，但至今找不到合適的操作人才。目前，全區(qū)共有13個(gè)3000萬(wàn)元以上的入園項(xiàng)目，其中，有12個(gè)項(xiàng)目已繳納保證金，有7個(gè)項(xiàng)目完成了土地摘牌，但真正動(dòng)工的項(xiàng)目只有1個(gè)，投產(chǎn)的項(xiàng)目沒(méi)有，開(kāi)工投產(chǎn)率非常低?，F(xiàn)在時(shí)間即將過(guò)半，而有項(xiàng)目的單位只有21個(gè)，約占1/3，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。二是部門招商引資進(jìn)展緩慢。從5月18日市政府通報(bào)的1—4月各縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看，我區(qū)實(shí)際利用外資682萬(wàn)美元，%，總量排名全市倒數(shù)第四，增幅排名全市倒數(shù)第三。剛才，市商務(wù)局嚴(yán)小平局長(zhǎng)給我們作了一個(gè)很好的輔導(dǎo)講話，區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李冬生同志通報(bào)了招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況，等下，漢浩書(shū)記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。希望通過(guò)這次會(huì)議，每個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能進(jìn)一步抓好這項(xiàng)工作，努力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。不然各行其是最終會(huì)影響這項(xiàng)工作。因?yàn)椴煌?xiàng)目，不同部門，不同區(qū)塊，不同時(shí)段政策處理的不平衡，會(huì)給群眾一種錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得政策處理彈性非常大，隨意性非常大，最終會(huì)反過(guò)來(lái)影響政策處理。三是政策處理機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況及難題辦理進(jìn)度要及時(shí)匯總，并將情況及時(shí)報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。二是監(jiān)督機(jī)制。要堅(jiān)持和落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，要有專題協(xié)調(diào)機(jī)制以及檢查、督查和難點(diǎn)問(wèn)題的交辦制度。六要健全機(jī)制抓項(xiàng)目。各相關(guān)單位要密切配合、形成合力，切實(shí)提高效能，共同推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。及時(shí)與項(xiàng)目主管部門、建設(shè)單位共同研究進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和前期的工作措施。五要謀求合力抓項(xiàng)目。所以每一個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目在這里作具體要求，必須按時(shí)開(kāi)工。從近年的項(xiàng)目實(shí)施情況看，我們的項(xiàng)目從規(guī)劃到完成投入使用基本按照形象進(jìn)度計(jì)劃的不多，許多項(xiàng)目寫一套做一套，包括一些政府投資項(xiàng)目，甚至有一些工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主根本不著急，早投產(chǎn)早收益觀念不夠強(qiáng)。要以項(xiàng)目完成情況作為衡量干部責(zé)任心和事業(yè)心的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目完成情況來(lái)檢驗(yàn)干部的協(xié)調(diào)能力和操作水平。一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，層層落實(shí)責(zé)任，采取一切必要措施，確保工作落到實(shí)處。同時(shí)，根據(jù)工作需要，實(shí)行重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)行“責(zé)任單位實(shí)施，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。三要落實(shí)責(zé)任抓項(xiàng)目。電視臺(tái)要在新聞節(jié)目中定期、定時(shí)播報(bào)“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，《今日慶元》也要在醒目版面進(jìn)行定期報(bào)道。二要營(yíng)造氛圍抓項(xiàng)目。人就靠責(zé)任心，靠激情。因此我們要激發(fā)大家的激情，掀起發(fā)展的新熱潮。激情來(lái)自責(zé)任心，激情來(lái)自創(chuàng)造力，激情來(lái)自進(jìn)取心。其實(shí)這是一種精神狀態(tài)，以前我們的老市委書(shū)記樓陽(yáng)生在團(tuán)省委當(dāng)書(shū)記時(shí)提出委風(fēng)朝氣蓬勃，工作就是需要朝氣蓬勃。這里所指的激情就是朝氣蓬勃，陽(yáng)光燦爛。為此，縣委、縣政府高度重視，同時(shí)也要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須調(diào)動(dòng)一切有利因素，聚集一切積極力量，全力以赴，操作到位，全面落實(shí)好“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”的工作要求和工作任務(wù)，在全縣掀起項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為本部門綜合工作和項(xiàng)目推進(jìn)工作考評(píng)的重要依據(jù)。第三階段是梳理匯總，考核獎(jiǎng)懲（12月21日－12日31日）。各項(xiàng)目推進(jìn)工作組、重大項(xiàng)目牽頭責(zé)任單位按照經(jīng)過(guò)縣“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后的工作方案開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，在限定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)。二是項(xiàng)目推進(jìn)各工作組和重大項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)一步明確職責(zé)，根據(jù)計(jì)劃按月倒排工作時(shí)序，制定活動(dòng)實(shí)施方案，并于5月22日下午5 時(shí)前匯總至“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在縣發(fā)改局）。“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”實(shí)施步驟主要分三個(gè)階段：第一階段是動(dòng)員摸底，制定方案（5月12日－5月22日）。二、“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟經(jīng)縣委、縣政府研究，開(kāi)展本次“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞年初制定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，著重解決項(xiàng)目建設(shè)要素供給、部門協(xié)調(diào)、前期報(bào)批、無(wú)障礙施工等方面的矛盾和困難，不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揮勇于直面困難、敢于攻克難題的優(yōu)良作風(fēng)，眾志成城，齊心協(xié)力，破解項(xiàng)目建設(shè)難題，全力推進(jìn)我縣項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階?？梢哉f(shuō)，今年是新世紀(jì)以來(lái)投資政策最為寬松的一年，資金閘門放松，土地閘門強(qiáng)調(diào)也少了，正是加大各類投資的絕佳時(shí)機(jī)。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，當(dāng)前面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。近幾年，慶元經(jīng)濟(jì)發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率基本保持在15%以上，如果沒(méi)有保持這樣的投資增長(zhǎng)速度，慶元不可能有現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前我們?nèi)司鵊DP正在從1000美元向3000美元邁進(jìn)，而資料顯示，這樣一個(gè)時(shí)期消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)將進(jìn)一步加快，投資需求肯定是高的，投資率通常都高于歷史最好水平，這一階段必然是靠大投入來(lái)拉動(dòng)大發(fā)展。由于我們是浙江最欠發(fā)達(dá)地區(qū)，正處于城市化的快速上升期、工業(yè)化的中初期，處于一個(gè)特殊的發(fā)展階段。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，是我縣發(fā)展現(xiàn)階段的必然要求。因此，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回落甚至步入衰退的時(shí)候，作為宏觀調(diào)控執(zhí)行主體的政府，要積極作為擴(kuò)大總需求，通過(guò)出臺(tái)刺激措施、減稅增收、增加公共支出等手段恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力，從而引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)逐步回暖。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，是政府應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的通常做法。在項(xiàng)目問(wèn)題上，盡管過(guò)去我們已經(jīng)講了很多也做了很多，但就我們慶元現(xiàn)階段或者今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)講，項(xiàng)目建設(shè)怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。下面根據(jù)會(huì)議安排，我就該項(xiàng)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。受宏觀環(huán)境及各種因素影響，我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著許多困難和問(wèn)題，尤其在項(xiàng)目推進(jìn)方面，形象進(jìn)度滯后時(shí)間進(jìn)度。而科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，作為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，體現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域，就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要體現(xiàn)又好又快。剛才，陳書(shū)記作了一個(gè)非常務(wù)實(shí)，極具針對(duì)性和指導(dǎo)性的專題報(bào)告，相信大家聽(tīng)后也和我一樣，有許多感悟和啟發(fā)。同志們：項(xiàng)目年建設(shè)的帷幕已經(jīng)開(kāi)啟。其四，要帶著壓力抓落實(shí)。招商引資靠誠(chéng)意，抓落實(shí)更要靠誠(chéng)意。因此我們決不能帶著領(lǐng)導(dǎo)講話、帶著文件抓落實(shí)，要帶著問(wèn)題、帶著招數(shù)、帶著措施抓落實(shí)。沒(méi)有招數(shù)，無(wú)論什么工作都不可能落到位。要把落實(shí)寓于實(shí)實(shí)在在、實(shí)際有效的具體行動(dòng)中，絕不能流于形式，特別是要抓好各級(jí)一把手的落實(shí)，徹底解決形式化、公式化、簡(jiǎn)單化、一般化的問(wèn)題，解決落而不落、落而不實(shí)的問(wèn)題，解決在一片大喊落實(shí)聲中把工作落空的問(wèn)題。我們衡量落沒(méi)落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，就是看工作是不是上去了。推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”建設(shè)的一個(gè)根本問(wèn)題就是，應(yīng)該帶著什么抓落實(shí)？現(xiàn)在我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)上可以說(shuō)是“身無(wú)分文”，缺乏抓落實(shí)的足夠思想準(zhǔn)備、精神準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，只練唱功不練做功是集中表現(xiàn)。要圍繞項(xiàng)目建設(shè)決定干部的評(píng)先樹(shù)優(yōu)和物質(zhì)獎(jiǎng)罰，市委、市政府將從XX年財(cái)政預(yù)算中拿出200萬(wàn)元，對(duì)完成任務(wù)的有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，勵(lì)先懲后，加壓驅(qū)動(dòng)，確保工作全面大上。副處級(jí)以上干部（不包括人大、政協(xié)和調(diào)研員）第一年沒(méi)有完成任務(wù)的，在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上作檢討；第二年仍然沒(méi)有完成任務(wù)的，建議其離開(kāi)原工作崗位。干部選拔要堅(jiān)持以項(xiàng)目論升遷的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持項(xiàng)目堆里找干部，把熟悉項(xiàng)目、會(huì)抓項(xiàng)目、成績(jī)突出的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，加速培養(yǎng)一批項(xiàng)目型書(shū)記、項(xiàng)目型局長(zhǎng)、項(xiàng)目型主任，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位。四要完善項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制。要建立“月報(bào)”制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及重點(diǎn)項(xiàng)目法人要按月向市項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋引資引項(xiàng)進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組定期通報(bào)，對(duì)進(jìn)展較快、完成較好的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)，對(duì)行動(dòng)緩慢、拖沓滯后的給予批評(píng)和督促。三要建立項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施方案，明確中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和措施，并把項(xiàng)目工作納入目標(biāo)管理范圍，明確職責(zé)分工，健全和完善目標(biāo)保證體系，切實(shí)改變抓項(xiàng)目工作“一部分人干，一部分人看”的狀況。市委對(duì)項(xiàng)目工作的總體目標(biāo)要求是：副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，每人引進(jìn)總投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目一個(gè)，或引進(jìn)到位資金1000萬(wàn)元；正科級(jí)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)一把手，每人引進(jìn)總投資500萬(wàn)元以上項(xiàng)目一個(gè)，或引進(jìn)到位資金500萬(wàn)元。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要落實(shí)“五個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制（一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底），確保建好、建強(qiáng)、建出高效益。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由市委調(diào)研員楊書(shū)武同志擔(dān)任，項(xiàng)目辦公室主要負(fù)責(zé)情況采集、宣傳報(bào)道、協(xié)調(diào)服務(wù)、督辦推進(jìn)、考評(píng)驗(yàn)收等工作。要把項(xiàng)目建設(shè)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主抓工程，幾大班子、幾級(jí)班子的核心工程，各行各業(yè)、方方面面的重點(diǎn)工程。當(dāng)前我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重點(diǎn)，是要圍繞項(xiàng)目建設(shè)作文章，真正克服畏難情緒、抵觸情緒，擺正心態(tài)，堅(jiān)定信心，把大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目這一全市的中心工作切實(shí)咬緊、盯住、卡死。轉(zhuǎn)變作風(fēng)決不是簡(jiǎn)單地下幾次