【正文】 希望大家以義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，積極投入到招商引資工作中，不畏艱難，有所作為，大顯身手。 同志們，一年之計在于春。要加大考核力度，由市招商辦采取觀摩調(diào)度、重點項目調(diào)度等行之有效的辦法，進(jìn)一步加大對招商引資工作的調(diào)度督促力度，對招商引資項目建設(shè)情況定期進(jìn)行通報，確保招商引資項目建設(shè)工作扎扎實實地向前推進(jìn)。沒有直接參與專項工作的其他部門和單位，不能“事不關(guān)己， 高高掛起”，充當(dāng)局外人、 旁觀者，都要圍繞重點項目建設(shè)來開展工作，主動服務(wù)項目，積極推進(jìn)工作。每一位市領(lǐng)導(dǎo)對各自牽頭抓總的專項工作負(fù)總責(zé)，要與各責(zé)任單位、項目單位一起思考、共同謀劃，從跑項立項、資金籌措到投產(chǎn)達(dá)效，一竿子插到底。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、各部門要強(qiáng)化工作責(zé)任，層層落實目標(biāo)責(zé)任制，要抓好“一班人”，推動“一層人”，帶動“一群人”。 一是強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實。通過高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)各類工業(yè)園區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化園區(qū)的功能配套和基礎(chǔ)設(shè)施配套項目的開發(fā)力度，提高園區(qū)的承載力和機(jī)制競爭力，為產(chǎn)業(yè)集聚提供最佳載體。有關(guān)職能部門要簡化辦事 手續(xù)，做到服務(wù)規(guī)范、主動、超前、全方位，實現(xiàn)一站式辦公和一條龍服務(wù)的要求。要進(jìn)一步研究完善優(yōu)惠政策，降低門檻，不怕吃虧，對外商讓利。對于優(yōu)化環(huán)境工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，親自部署，帶頭支持。全市上下務(wù)必進(jìn)一步確立保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力的思想，全力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，努力營造吸引資金和項目的洼地。優(yōu)越的投資軟環(huán)境，是擴(kuò)大招商引資的重要基礎(chǔ)和前提。任何單位和部門，要不折不扣落實市委、市政府的政策措施和各項決策，不準(zhǔn)以任何理由從中作梗，頂著不辦；要超前主動服務(wù)，不準(zhǔn)指責(zé)刁難；要排憂解難，不準(zhǔn)拆臺設(shè)障；要對企業(yè)和投資者的利益進(jìn)行保護(hù)，不準(zhǔn)以任何形式侵害企業(yè)和投資者的合法權(quán)益。進(jìn)一步擴(kuò)充市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，使其成為重大項目黨政聯(lián)席會議的常設(shè)辦 事機(jī)構(gòu)，及時落實聯(lián)席會議作出的各項決策。要不斷完善“黨政統(tǒng)一組織，條塊緊密配合，部門各盡其責(zé)，上下齊抓共管”的工作機(jī)制，不斷提高招商引資項目建設(shè)工作的執(zhí)行力。要在全市上下形成“人人關(guān)心項目、人人重視項目、人人為項目落戶 獻(xiàn)計出力”的良好氛圍，形成全力推進(jìn)招商引資項目建設(shè)的強(qiáng)大向心力和工作合力。發(fā)展是第一要務(wù)，項目建設(shè)是總抓手，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衡量標(biāo)志，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)辦法，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)所系，貫穿于各項工作之中，貫穿于全年工作的始終。思想不解放，思想問題不解決，做好招商引資項目建設(shè)工作只能是一句空話。 二、解放思想，強(qiáng)化措施，掀起招商引資項目建設(shè)新一輪高潮 一是解放思想，提高向心力。應(yīng)該說，從現(xiàn)在開始努力，為時不晚。思想稍一松懈，責(zé)任稍一放松，招商引資項目建設(shè)工作就會出現(xiàn)明顯滑坡；在環(huán)境方面，少數(shù)單位和部門不能正確處理局部利益與全局利益的關(guān)系，過分強(qiáng)調(diào)部門利益，執(zhí)行政策“腸梗阻”問題依然存在，“三亂”現(xiàn)象時有發(fā)生；有些群眾法制觀念淡薄，強(qiáng)裝強(qiáng)卸，強(qiáng)攬工程，甚至阻撓施工，嚴(yán)重影響了項目建設(shè)進(jìn)程和 形象；個別地方信用意識不強(qiáng)，招商引資往往是“一引了之”，跟蹤服務(wù)不到位，承 諾的優(yōu)惠政策不到位等等，這些都使 招商引資環(huán)境大打折扣。 深刻分析這些問題產(chǎn)生的根源，既有大環(huán)境方面的原因，也有我們自身的原因，但主要還是我們自身的原因。兄弟縣區(qū)尤其是 等一些先進(jìn)縣，在招商引資項目建設(shè)方面的基本經(jīng)驗就是解放思想，科學(xué)發(fā) 展；領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)力突破；作風(fēng)過硬，頑強(qiáng)拼搏；政策優(yōu)惠，方法靈活。向上級爭取項目資金 億元，比去年凈增 萬元。全年新上續(xù)上招商引資項目 個，總投資 億元，實際到位資金 億元。讓我們團(tuán)結(jié)起來，動員起來，行動起來，激發(fā)起社會各界的創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚起全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，為開創(chuàng)雙山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 新局面而努力奮斗！ 6 第五篇：市委書記在招商引資項目建設(shè)動員大會上的講話 市委書記在招商引資項目建設(shè)動員大會上的講話 同志們： 新春伊始，在市委經(jīng)濟(jì)工作會議、市人大政協(xié)兩會剛剛結(jié)束之際，我們召開這次招商引資項目工作動員大會，目的就是總結(jié)成績，找準(zhǔn)差距，動員全市上下，進(jìn)一步解放思想，拉高標(biāo)桿，加壓緊逼，努力取得招商引資項目建設(shè)的新突破，實現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新跨越，開創(chuàng)全面建設(shè)小康社會的新局面。 同志們，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，我們正站在新的歷史起點上。凡是企業(yè)需要辦的事不能輕易說不行，要幫助研究怎么才能行，能辦的馬 上辦，難辦的變通辦，涉及多個部門的協(xié)調(diào)辦，并在最短時間內(nèi)辦結(jié)完畢。在服務(wù)環(huán)境上，全鎮(zhèn)上下要以服務(wù)項目為已任，在愛護(hù)企業(yè)上要像愛護(hù)自己的心肝一樣倍加呵護(hù)，在服務(wù)企業(yè)上要像為自己子女安排工作一樣盡心盡力，齊心協(xié)力營造項目建設(shè)的最佳環(huán)境。要對項目實行 保姆式 、 一站式 服務(wù)，提高項目審批效率。我們能不能在項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破，一個重要因素就在于我們能不 能給投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。要做到宣傳鋪天蓋地，婦孺皆知，使招商引資項目建設(shè)真正成為老百姓茶余飯后的口頭禪、嘴邊話，努力營造田間地頭議項目、大街小巷談項目、干部群眾論項目的良好氛圍。特別是要重點宣傳市委以項目論英雄、以項目論政績、以項目 4 用干部的用人導(dǎo)向機(jī)制，大膽使用有本事上項目、有業(yè)績抓項目的干部的鮮明態(tài)度，以正確的輿論導(dǎo)向調(diào)動干部上項目謀發(fā)展的積極性和主動性。要加大宣傳力度，營造好聲勢，為項目建設(shè)提供必要的輿論支持。要帶頭招商引資，形成高層招商、專業(yè)招商、小分隊招商相結(jié)合，黨委成員和各站辦所的站長、所長和負(fù)責(zé)人，以及各位助理要作為 先鋒官 帶頭開展招商引資工作，為全鎮(zhèn) 其他部門和所有干部做出表率。 （一）加強(qiáng)對招商引資項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。重點鼓勵引進(jìn)世界500 強(qiáng)和國內(nèi) 500 強(qiáng)企 業(yè)，引進(jìn)含金量高、稅收貢獻(xiàn)率高的大項目。沒有項目難發(fā)展，沒有大項目難以大發(fā)展。要把招商引資上大項目作為工作重點，在引進(jìn)大項目上集中精力、下真功夫。另外，可以充分利用我市地處三省區(qū)交界、平齊和大鄭鐵路便捷、大廣、長深、集錫等三條高速貫 3 穿全境、產(chǎn)品運(yùn)輸方便的交通優(yōu)勢，謀劃和引進(jìn)遼寧、內(nèi)蒙客商到我市投資興業(yè)。 （三）要圍繞載體上項目。也有很多對雙遼資源、環(huán)境和條件產(chǎn)生濃厚興趣的外鄉(xiāng)人士，迫切需要與我們溝通和聯(lián)系，只是苦于沒有機(jī)會和渠道。從某個角度講，項目經(jīng)濟(jì)也是一種 關(guān)系經(jīng)濟(jì) ，我們搞招商、上項目需要挖掘利用好人脈資源。緊緊圍繞全市的電力、風(fēng)力、硅砂以及玉米、雜糧雜豆等農(nóng)產(chǎn)品資源、畜產(chǎn)品資源，謀劃和引進(jìn)科技含量高、帶動能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的精深加工項目。利用資源謀劃項目、建設(shè)項目是最便捷、最有效的途徑。 二、創(chuàng)新機(jī)制，突出重點，千方百計引進(jìn)大項目好項目 抓項目的辦法和渠道很多，但我覺得 當(dāng)前上項目最有效最直接的措施是要圍繞四個方面上項目。因為只有抓項目才能增加收入，才能增加來錢道，才能夠拿出更多的資金為老百姓辦實事辦好事。民生就是老百姓的生活，民生就是老百姓關(guān)心的衣食住行。我們常講無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富、無商不活，事實也如此，要想強(qiáng)必須抓工業(yè)上項目，因為工業(yè)能帶來稅收，能帶來財源，能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)鎮(zhèn)。因此，全鎮(zhèn)上下必須牢固樹立 發(fā)展第 一、項目為大 的思想，必須始終把 1 招商引資項目建設(shè)作為 天字號工程 、 一號工程 全力加以推進(jìn)和落實。 一、自我加壓，切實增強(qiáng)招商引資項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感 實踐告訴我們：只有抓招商引資上項目，才能夠快速提升經(jīng)濟(jì)總量；只有抓招商引資 上項目，才能夠快速帶動發(fā)展；只有抓招商引資上項目，才能夠快速增加稅收；只有抓招商引資上項目，才能夠快速實現(xiàn)富市；不抓招商引資上項目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就失去動力；不抓招商引資上項目，發(fā)展就是無源之水；不抓招商引資上項目，趕超跨越目標(biāo)就難以實現(xiàn)。目的就是要迅速掀起全鎮(zhèn)招商引資和項目建設(shè)的熱潮，引進(jìn)更多的大項目和好項目，完成市里下達(dá)的招商任務(wù)，通過招商引資上項目改變雙山、致富雙山、提升雙山、打造幸福雙山。讓我們緊急行動起來，以項目建設(shè)為己任，一切為項目服務(wù)，一切為項目開路，一切為項目鋪路，為“三產(chǎn)活市、城建興區(qū)”戰(zhàn)略的順利實施，為實現(xiàn)潯陽率先發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要以項目建設(shè)為載體，把干部引向發(fā)展一線、項目一線，通過項目建設(shè)發(fā)現(xiàn)和使用一批干部，讓想抓項目的有機(jī)會，會抓項目的有舞臺，抓好項目的有地位，從而形成人人謀項目、引項目、攻項目、促項目的良好氛圍。作為潯陽區(qū)的一份子，就應(yīng)該為潯陽的發(fā)展出一份力，這是職責(zé)使然，形勢所需。要積極對上協(xié)調(diào)，各項目責(zé)任單位能協(xié)調(diào)的自己協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要想盡一切辦法協(xié)調(diào)到位。要主動服務(wù)，凡是職責(zé) 范圍內(nèi)的事，都要主動下去服務(wù)，不能等人家找上門來求你。 二是部門要盡職盡責(zé)。項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對項目做到心中有數(shù)，要深入一線，親力親為，親自協(xié)調(diào)，親自過問，親自調(diào)度，對項目合同、施工隊伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，為項目提供全程化服務(wù)，及時解決項目推進(jìn)難題，確保項目順利實施。作為城區(qū)，我們要帶頭踐行，率先垂范。 一是領(lǐng)導(dǎo)要親力親為。操作決定成敗，共為才能攻堅。當(dāng)前，園區(qū) 3 號地 仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識、有基礎(chǔ)的企業(yè)，由企業(yè)投資進(jìn)行整體開發(fā)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、項目招商等全部由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實施。戰(zhàn)略性委托就是實行政企合作，利用企業(yè)的人力和信息資源，委托有資質(zhì)、有能力、有實力、有信譽(yù)的企業(yè)，對項目進(jìn)行設(shè)計、包裝和推薦，然后有針對性的進(jìn)行招商。 七是強(qiáng)化委托機(jī)制。建立代辦制度，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和園區(qū)產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃，投資額 1000 萬元以上的項目，由企業(yè)委托區(qū)代辦中心負(fù)責(zé)，每個項目確定一名代辦人員，實行全程跟蹤服務(wù)，代項目辦理相關(guān)手續(xù)。每季度組織社區(qū)代表、企業(yè)代表、人大代表、政協(xié)委員等，對全區(qū)重大項目服務(wù)部門和個人的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果、勤政廉潔等情況進(jìn)行評分，并將評差結(jié)果與單位評先評優(yōu)、績效考核工作結(jié)合起來，連續(xù)兩次被評差的單位取消評優(yōu)評先資格。 五是強(qiáng)化評差機(jī)制。按照時間節(jié)點倒逼進(jìn)度，對完成情況進(jìn)行標(biāo)示，對未完成的要標(biāo)明原因，并及時修訂時間，明確完成時限。 四是強(qiáng)化倒逼機(jī)制。建立項目通報制度，由區(qū)督查組牽頭定期匯總通報項目建設(shè)進(jìn)展情況，做到十天一小報，每月一大報，小報就是將情況報給區(qū)四 套班子領(lǐng)導(dǎo)，大報就是以簡報形式全區(qū)刊發(fā)。集中調(diào)度時，各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況，現(xiàn)場調(diào)度時，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、相關(guān)職能部門、施工單位均需到場，實時解決項目建設(shè)中的瓶頸問題。調(diào)度分為十天調(diào)度、一月調(diào)度和兩月調(diào)度。松散型督查由責(zé)任單位十天報告一次，主要內(nèi)容是項目的聯(lián)系、洽談、簽約、規(guī)劃、立項、環(huán)評、安評、進(jìn)資等進(jìn)展情況。督查分為緊密型督查和松散型督查。成立項目建設(shè)（招商引資）專項督查組，由區(qū)委常委、組織部長李冬生同志任組長，區(qū)人大副主任潘潾同志任副組長，有關(guān)部門抽 調(diào)人員組成。項目建設(shè)能否做成功，關(guān)鍵在于操作是否到位，關(guān)鍵在于是否有一套好的機(jī)制來保障工作落到實處。同時，要積極跟進(jìn)市里已收儲的項目、正準(zhǔn)備出讓土地的項目和企業(yè)退城進(jìn)郊騰出的改造項目。舊城改造是我們“城建興區(qū)”戰(zhàn)略的著力點 和落腳點。確保傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)有新提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有新發(fā)展，總部樓宇經(jīng)濟(jì)有新突破，文化旅游有新作為，民營經(jīng)濟(jì)有新跨越。三產(chǎn)是我們的優(yōu)勢所在、潛力所在、希望所在。要按照年初確定的 目標(biāo)，全面完成剩余土地的報批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成 2 宗以上