【正文】 同志們，為期8個月的項目建設(shè)大會戰(zhàn)是全民創(chuàng)業(yè)的一個序幕，廣泛動員群眾、組織群眾投身全民創(chuàng)業(yè)是我們各級干部肩負的歷史使命，這既是對各級各部門干部發(fā)展經(jīng)濟能力的考驗，也是對各級各部門執(zhí)政能力的鍛煉和提高。要實行刪文簡會，跳出文山會海，把精力放到深入基層、深入企業(yè)調(diào)查研究、為部門企業(yè)解決實際問題上。要建立項目建設(shè)無干擾工作機制。全縣各級各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要努力從繁雜的行政事務(wù)性工作中擺脫出來，切實把本單位的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟工作上來，轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)上來。當前，有的干部利用手中的權(quán)利熱衷于檢查收費，謀求部門利益，置全縣的利益而不理；熱衷于以權(quán)謀私，謀求個人私利，置群眾的利益而不顧；有個別干部“在其位不謀其政”，對各項工作不作為，還熱衷于說長道短、坐而論道，熱衷于散布謠言、蠱惑人心，甚至有的挑事～告黑狀；有的干部一門心思研究領(lǐng)導(dǎo)人、評論干部、說三道四，熱衷于拉關(guān)系跑調(diào)動，本單位的發(fā)展卻多年來是江山依舊、面貌不改，違背了科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的總體要求。二是要處理好權(quán)利與責任的關(guān)系，提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。“說了不算、定了不干”，“上有政策、下有對策”，“拖拖拉拉、敷衍塞責”等不良現(xiàn)象極大地損害了武強人民的利益，破壞了縣委政府的凝聚力和號召力，違背了黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求。縣委選配一個班子，任命一個同志到某個單位任職，就是為了保證黨的路線方針政策和各項決策在這里的貫徹執(zhí)行，保證縣委政府的各項部署不走偏、不走樣、不拖拉，按時、按質(zhì)、穩(wěn)步推進。各級各部門要擺正自己所處的位置，切實維護好縣委、政府的權(quán)威。正確處理三個關(guān)系，集中精力抓好項目建設(shè)。項目督查組要切實負起督查責任，做到一周一督查，一月一調(diào)度。三是要加大督查力度。各職能部門未經(jīng)許可，不得隨意到基層、到企業(yè)搞檢查、評比、達標等項活動，如果出現(xiàn)為了部門、小團體利益影響項目建設(shè)的現(xiàn)象,要嚴厲追究有關(guān)當事人的責任。要牢固樹立一盤棋的思想，堅決克服部門利益和本位主義思想，自覺做到小道理服從大道理，部門利益服從整體利益，局部利益服從全局利益。無論是縣直單位還是直屬部門，都要圍繞武強經(jīng)濟建設(shè)搞服務(wù)，為項目建設(shè)搭橋鋪路。項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要各級各部門的協(xié)作努力才能完成。要繼續(xù)推行縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部分包項目責任制，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、金融部門、項目建設(shè)單位“五位一體”管理責任制，做到一套人馬抓到底，一個目標干到底，一套方案管到底，一股勁頭用到底。要經(jīng)常深入基層，深入項目建設(shè)第一線，掌握項目進展情況，了解工作中存在的實際困難和問題，及時搞好溝通和協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)工作順利進行。一是要強化領(lǐng)導(dǎo)責任。廣播宣傳部門要采取多種形式加大宣傳力度，注意發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、宣傳典型，搞好專題報道，并創(chuàng)辦“創(chuàng)業(yè)論壇”欄目，請黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和個私業(yè)主等方面人員談?wù)J識、談感受、談做法、談經(jīng)驗，切實把全縣人民的精力凝聚到加快發(fā)展上來，形成千軍萬馬搞項目、全～動齊招商的強大聲勢，營造全民創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的強大氛圍。要全面動員各階層把創(chuàng)業(yè)作為自己的第一選擇，敢于在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值，真正在武強形成農(nóng)民向居民和商人轉(zhuǎn)變、打工者向老板轉(zhuǎn)化、個私業(yè)主向企業(yè)家轉(zhuǎn)型、干部由官場向市場轉(zhuǎn)移的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。要通過大討論，積極引導(dǎo)干部群眾摒棄依賴政府、守土戀家等各種不思創(chuàng)業(yè)、不敢創(chuàng)大業(yè)的落后觀念，倡導(dǎo)樂于吃苦、敢于冒險的創(chuàng)業(yè)精神，使創(chuàng)業(yè)成為武強的最強音。魯浙地區(qū)機關(guān)干部辭職下海，離崗創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種時尚，而我們有的干部思想觀念陳舊、市場意識落后，尤其是有的年輕干部，兩眼仍然緊盯大鍋飯、財政飯，寧愿每月掙一百多元餓肚子，也不去經(jīng)商作買賣，也不到民營企業(yè)工作。魯浙地區(qū)之所以發(fā)展快，其根本原因就是有全民創(chuàng)業(yè)的強大氛圍，“閑著不自在，不干不痛快”是浙江人的普遍感受。我們和先進地區(qū)最大的差距就是觀念上的差距，最大的問題就是思想不夠解放。全縣各級各部門、廣大黨員干部要通過8個月的全民創(chuàng)業(yè)活動，轉(zhuǎn)變干部群眾的思維理念，強化干部群眾的發(fā)展意識，提高各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力，實現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展。我們就是要采用重獎重罰的手段，切實解決“你講你的，我干我的，干不干都一樣”現(xiàn)象，從而調(diào)動全縣干部的積極性，濃厚“全民創(chuàng)業(yè)”氛圍。我們要以項目論英雄，看發(fā)展評功過，憑實績定去留。今后考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要重點考核發(fā)展經(jīng)濟的能力?？傊?，要通過管理機制的變革，充分激發(fā)企業(yè)和干部的創(chuàng)造性和工作熱情。實行雙向選擇，干部根據(jù)所學專業(yè)和工作特長自主擇崗，各單位可根據(jù)現(xiàn)有崗位的職責、任務(wù)量大小選聘干部。同時，要在縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部中實行企業(yè)選干部制度，鼓勵企業(yè)擇優(yōu)挑選干部到企業(yè)參與決策、管理和營銷，促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們要在全縣干部管理工作中，實行“三變、三不變、三鼓勵”政策。建立新的考核激勵機制，通過機制的創(chuàng)新，加快農(nóng)村“兩委”班子職能的轉(zhuǎn)變，把村干部的主要精力引導(dǎo)到抓經(jīng)濟上來，要把抓工業(yè)、上項目、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入作為考核農(nóng)村干部的硬性指標，激發(fā)農(nóng)村干部帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟的積極性。要把大部分人員充實到經(jīng)濟服務(wù)方面，圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大項目建設(shè)需要，組建產(chǎn)業(yè)服務(wù)隊或辦公室，實行專業(yè)化分工。對各口各線除了保留必要的口線以外，要整合全部人員，重新細化分工。二是縣直各單位要結(jié)合實際和自身優(yōu)勢，成立項目建設(shè)辦公室，注意創(chuàng)新工作方式，破解制約瓶頸，加強內(nèi)引外聯(lián)，把主要精力放在項目上。一是縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部要打破分工界限，實行既抓業(yè)務(wù)工作、又抓項目建設(shè)的“一崗雙責”。只有通過不斷地探索和創(chuàng)新，才能使我們的企業(yè)后來居上，在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前，落后的管理機制已經(jīng)成為制約企業(yè)加快發(fā)展的“瓶頸”，必須引起高度重視。我們有的企業(yè)仍然沿用落后的經(jīng)營管理模式，實行家族式管理、作坊式經(jīng)營。四是創(chuàng)新企業(yè)管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。慈溪市民間投資占到全社會總投資的90％以上，寧波市修建的杭州灣大橋，全長36公里，號稱“世界第一長度跨海大橋”，總投資160億元全部都是民間投資，這說明民營經(jīng)濟發(fā)展的潛力非常巨大。三是放手發(fā)展民營經(jīng)濟。再看我們的企業(yè)改制，思想還停留在計劃經(jīng)濟時代，即使企業(yè)已經(jīng)倒閉、破產(chǎn)，還有相當一部分人不愿改制，千方百計設(shè)置障礙、阻撓生事。二是以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點，加快企業(yè)改制步伐。在落實好原有各項措施的基礎(chǔ)上,進一步簡化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)。要從條塊分割的行政體制向統(tǒng)一、集中、協(xié)調(diào)、高效的行政體制轉(zhuǎn)變，真正建立高效政府。一是轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟管理職能。我們要學習他們這種以人為本、親商重智的價值觀念，象對待領(lǐng)導(dǎo)一樣對待群眾，象尊重父母一樣尊重業(yè)主，象愛護兒女一樣愛護人才，以優(yōu)良的經(jīng)濟環(huán)境參與經(jīng)濟競爭，促進經(jīng)濟發(fā)展。方太集團每年都招收40－60名大學畢業(yè)生充實到企業(yè)并進行重點培養(yǎng)，對公司的十名總經(jīng)理助理輪流進修中國人大MBA課程。在服務(wù)客商上，浙江人始終堅持“政策服務(wù)發(fā)展，政策服從發(fā)展”，奉行“寧可自己麻煩百次，不讓客戶麻煩一次”，把本地區(qū)打造成“服務(wù)高地、成本洼地、投資福地”。萬向集團董事長魯冠球，已把經(jīng)營管理好該集團，逐步提高職工收入，為社會、為國家作出更大貢獻，當作自己的畢生追求。浙江萬向集團現(xiàn)已擁有三萬名員工，一百多億元資產(chǎn)，位居中國民營企業(yè)第七位，在歐美8個國家有31家跨國公司，由于該集團對美國伊利諾伊州貢獻巨大，當?shù)卣衙磕甑?月12日確定為“萬向日”。作為一個新時代的企業(yè)家，在經(jīng)濟全球化的大背景下，就要把企業(yè)作為一項事業(yè)來經(jīng)營，不能滿足于夠吃夠喝、夠穿夠用。全縣上下務(wù)必牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展，抓跨越式發(fā)展就要抓大項目的意識，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，搶抓一切有利機遇跑項目、爭項目、挖項目、上項目，通過再掀項目建設(shè)的新高潮，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和實踐證明，項目建設(shè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，抓住了項目建設(shè)就牽住了經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”，就能拉動全縣經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，大投入大發(fā)展，小投入小發(fā)展，不投入難發(fā)展。二是樹立抓發(fā)展就要抓項目的理念。一步落后，造成步步被動。他們利用自己的基礎(chǔ)和環(huán)境優(yōu)勢，抓住機遇，全面開放，大力開展招商引資，發(fā)展外向型經(jīng)濟。他們憑借臨近上海等大城市和沿江沿海的區(qū)位優(yōu)勢，主動呼應(yīng)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并抓住機遇對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行大規(guī)模的改制轉(zhuǎn)型、升級換代，增添了新的生機和活力。他們創(chuàng)造了“蘇南模式”，完成了原始積累。改革開放以來，浙江人抓住了三次大的發(fā)展機遇。所以，各級各部門各企業(yè)一定要創(chuàng)新思維理念。思路決定出路，思維創(chuàng)新程度決定經(jīng)濟發(fā)展速度。但是我們在發(fā)展理念、工作方式、管理方式和經(jīng)濟運行機制等方面與市場經(jīng)濟體制的要求還有很大差距。因此，我們?nèi)h干部群眾必須統(tǒng)一思想認識，強化機遇意識，創(chuàng)新工作思路，濃厚全民創(chuàng)業(yè)氛圍，大上項目、上大項目，從而推進全縣經(jīng)濟實現(xiàn)新跨越。五是干部群眾的發(fā)展意識與全國各地快速發(fā)展的形勢不適應(yīng)。三是工作方式、生活方式與市場經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)。一是思想觀念與市場經(jīng)濟不適應(yīng)。但是面對這樣好的形勢，好的機遇，我們大部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)和干部群眾沒有能夠積極地去把握，沒有能夠不失時機地加快發(fā)展步伐。逆水行舟，不進則退，小進也是退。蕭山去年完成竣工項目總投資75億元，今年預(yù)計完成投入140億元，將近翻一番。這些地區(qū)迅速崛起的關(guān)鍵就是的項目多，資金投入多。而我們～年全縣財政收入僅為7739萬元，人均372元，增速也僅為10%。慈溪、蕭山、鄞州三個縣級市～年財政收入分別達到35億、44億和27億，人均財政收入分別達到3500元、3765元和3724元。前段時間，我們組織部分干部和企業(yè)廠長經(jīng)理到浙江、山東等地參觀學習。盡管近年來我縣經(jīng)濟發(fā)展取得了很大進步，但是項目總量小，立縣立鄉(xiāng)的大項目少，新建項目少，儲備項目少的“一小三少”現(xiàn)象依然是我們項目建設(shè)工作必須面對的現(xiàn)實。上述幾個方面的優(yōu)勢成為我們不失時機加快發(fā)展的最有利條件。伴隨金音擴產(chǎn)、東助擴建、化工廠合資遷建等一批大項目的建設(shè)和投入使用，必將進一步拉動我縣工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，也為我們下一步更好地開展項目建設(shè)積累了經(jīng)驗，激勵了斗志。經(jīng)過多年的發(fā)展，武強的區(qū)位、交通、通訊優(yōu)勢日益明顯，基礎(chǔ)設(shè)施條件顯著改善，經(jīng)濟實力明顯增強，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，再加上國家扶貧開發(fā)重點管理縣的縣情，使我們獲得了比其他地方更多的政策支持。這說明商機無處不在，只要我們強化“搶”的意識，加大“抓”的力度，以更加積極主動的姿態(tài)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就一定能夠為我縣引進更多、更好的項目。山東齊河縣永鋒鋼鐵公司新建項目，是萊鋼集團實施項目外遷的一個年產(chǎn)50億噸軋鋼項目，年可實現(xiàn)銷售收入40億元，利稅4億元。京津地區(qū)正在實施“退二進三”發(fā)展戰(zhàn)略，一些與大都市功能不相符、特別是與環(huán)保要求不適應(yīng)的工業(yè)企業(yè)要逐步退出。東南沿海和京津地區(qū)項目外遷、資金外流給我們帶來了難得的發(fā)展機遇。發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟過熱的產(chǎn)業(yè)受到限制，我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不受限制，這本身就為我們贏得了先機。對于我們武強這樣一個國家級扶貧開發(fā)工作重點縣來說，總量小、底子薄、基礎(chǔ)差，經(jīng)濟欠發(fā)達依然是我們的基本縣情，并且國家宏觀調(diào)控的行業(yè)也根本不存在。國家限制的只是鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)開發(fā)等一些過熱的領(lǐng)域，而不是各行各業(yè)全部限制，實行的是既有壓、又有保，既有退、又有進的政策。去年下半年以來，國家針對部分行業(yè)過熱、投資和信貸投放過快，以及濫占耕地、糧食供求關(guān)系發(fā)生變化等問題，實施了一系列的宏觀調(diào)控。面對經(jīng)濟全球化的滾滾浪潮，我們必須積極應(yīng)對、主動出擊、把握商機，必須在擴大開放、大上項目、發(fā)展進出口貿(mào)易、引進國外資金等方面有大的作為。外包是企業(yè)將其生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個或幾個環(huán)節(jié)，交由其他實體完成的商業(yè)運作方式。金音、東助、津武、利民等一大批企業(yè)，積極拓展國際市場空間，與國外大公司簽訂了大量產(chǎn)品銷售合同或合作協(xié)議，發(fā)展形勢十分喜人。今年18月份，%，其中：%，%；全國利用外資持續(xù)增長，一季度合同外資增幅近50%。經(jīng)濟全球化，意味著生產(chǎn)、消費、競爭的全球化，體現(xiàn)為投資、貿(mào)易、金融的自由化。下面,根據(jù)縣委、政府研究的意見,我強調(diào)三個問題:一、把握機遇，強化發(fā)展意識面對經(jīng)濟全球化和新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等國際國內(nèi)新形勢，作為內(nèi)陸地區(qū)，我們將在更大范圍、更深程度上迎來更多機遇。讓我們團結(jié)起來，動員起來，行動起來，激發(fā)起社會各界的創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚起全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，為開創(chuàng)雙山經(jīng)濟社會發(fā)展新局面而努力奮斗！第五篇：在全縣今冬明春項目建設(shè)動員大會上的講話創(chuàng)新思維 全民創(chuàng)業(yè)努力實現(xiàn)全縣經(jīng)濟發(fā)展的新跨越——在全縣今冬明春項目建設(shè)動員大會上的講話（～年10月29日）同志們：今天這次全縣項目建設(shè)工作會是經(jīng)縣委、縣政府反復(fù)研究決定召開的。同志們，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，我們正站在新的歷史起點上。凡是企業(yè)需要辦的事不能輕易說不行，要幫助研究怎么才能行，能辦的馬上辦，難辦的變通辦，涉及多個部門的協(xié)調(diào)辦，并在最短時間內(nèi)辦結(jié)完畢。在服務(wù)環(huán)境上，全鎮(zhèn)上下要以服務(wù)項目為已任，在愛護企業(yè)上要像愛護自己的心肝一樣倍加呵護，在服務(wù)企業(yè)上要像為自己子女安排工作一樣盡心盡力，齊心協(xié)力營造項目建設(shè)的最佳環(huán)境。要對項目實行“保姆式”、“一站式”服務(wù)，提高項目審批效率。我們能不能在項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破，一個重要因素就在于我們能不能給投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。要做到宣傳鋪天蓋地，婦孺皆知，使招商引資項目建設(shè)真正成為老百姓茶余飯后的口頭禪、嘴邊話，努力營造田間地頭議項目、大街小巷談項目、干部群眾論項目的良好氛圍。特別是要重點宣傳市委以項目論英雄、以項目論政績、以項目4用干部的用人導(dǎo)向機制，大膽使用有本事上項目、有業(yè)績抓項目的干部的鮮明態(tài)度，以正確的輿論導(dǎo)向調(diào)動干部上項目謀發(fā)展的積極性和主動性。要加大宣傳力度，營造好聲勢，為項目建設(shè)提供必要的輿論支持。要帶頭招商引資，形成高層招商、專業(yè)招商、小分隊招商相結(jié)合，黨委成員和各站辦所的站長、所長和負責人，以及各位助理要作為“先鋒官”帶頭開展招商引資工作，為全鎮(zhèn)其他部門和所有干部做出表率。（一）加強對招商引資項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。重點鼓勵引進世界500強和國內(nèi)500強企業(yè)，引進含金量高、稅收貢獻率高的大項目。沒有項目難發(fā)展，沒有大項目難以大發(fā)展。要把招商引資上大項目作為工作重點，在引進大項目上集中精力、下真功夫。另外，可以充分利用我市地處三省區(qū)交界、平齊和大鄭鐵路便捷、大廣、長深、集錫等三條高速貫3穿全境、產(chǎn)品運輸方便的交通優(yōu)勢，謀劃和引進遼寧