【正文】 但我覺得當(dāng)前上項目最有效最直接的措施是要圍繞四個方面上項目。也有很多對雙遼資源、環(huán)境和條件產(chǎn)生濃厚興趣的外鄉(xiāng)人士，迫切需要與我們溝通和聯(lián)系，只是苦于沒有機會和渠道。沒有項目難發(fā)展，沒有大項目難以大發(fā)展。要加大宣傳力度，營造好聲勢，為項目建設(shè)提供必要的輿論支持。要對項目實行“保姆式”、“一站式”服務(wù)，提高項目審批效率。讓我們團結(jié)起來，動員起來，行動起來，激發(fā)起社會各界的創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚起全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，為開創(chuàng)雙山經(jīng)濟社會發(fā)展新局面而努力奮斗！第五篇：在全縣今冬明春項目建設(shè)動員大會上的講話創(chuàng)新思維 全民創(chuàng)業(yè)努力實現(xiàn)全縣經(jīng)濟發(fā)展的新跨越——在全縣今冬明春項目建設(shè)動員大會上的講話（～年10月29日）同志們：今天這次全縣項目建設(shè)工作會是經(jīng)縣委、縣政府反復(fù)研究決定召開的。金音、東助、津武、利民等一大批企業(yè)，積極拓展國際市場空間，與國外大公司簽訂了大量產(chǎn)品銷售合同或合作協(xié)議，發(fā)展形勢十分喜人。國家限制的只是鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)開發(fā)等一些過熱的領(lǐng)域，而不是各行各業(yè)全部限制，實行的是既有壓、又有保，既有退、又有進的政策。京津地區(qū)正在實施“退二進三”發(fā)展戰(zhàn)略，一些與大都市功能不相符、特別是與環(huán)保要求不適應(yīng)的工業(yè)企業(yè)要逐步退出。伴隨金音擴產(chǎn)、東助擴建、化工廠合資遷建等一批大項目的建設(shè)和投入使用，必將進一步拉動我縣工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，也為我們下一步更好地開展項目建設(shè)積累了經(jīng)驗，激勵了斗志。慈溪、蕭山、鄞州三個縣級市～年財政收入分別達到35億、44億和27億，人均財政收入分別達到3500元、3765元和3724元。逆水行舟，不進則退，小進也是退。五是干部群眾的發(fā)展意識與全國各地快速發(fā)展的形勢不適應(yīng)。所以，各級各部門各企業(yè)一定要創(chuàng)新思維理念。他們利用自己的基礎(chǔ)和環(huán)境優(yōu)勢，抓住機遇，全面開放，大力開展招商引資，發(fā)展外向型經(jīng)濟。全縣上下務(wù)必牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展，抓跨越式發(fā)展就要抓大項目的意識，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，搶抓一切有利機遇跑項目、爭項目、挖項目、上項目，通過再掀項目建設(shè)的新高潮，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。在服務(wù)客商上，浙江人始終堅持“政策服務(wù)發(fā)展，政策服從發(fā)展”，奉行“寧可自己麻煩百次，不讓客戶麻煩一次”，把本地區(qū)打造成“服務(wù)高地、成本洼地、投資福地”。要從條塊分割的行政體制向統(tǒng)一、集中、協(xié)調(diào)、高效的行政體制轉(zhuǎn)變，真正建立高效政府。三是放手發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，落后的管理機制已經(jīng)成為制約企業(yè)加快發(fā)展的“瓶頸”，必須引起高度重視。對各口各線除了保留必要的口線以外，要整合全部人員，重新細化分工。同時，要在縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部中實行企業(yè)選干部制度，鼓勵企業(yè)擇優(yōu)挑選干部到企業(yè)參與決策、管理和營銷，促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們要以項目論英雄，看發(fā)展評功過，憑實績定去留。魯浙地區(qū)之所以發(fā)展快，其根本原因就是有全民創(chuàng)業(yè)的強大氛圍，“閑著不自在，不干不痛快”是浙江人的普遍感受。廣播宣傳部門要采取多種形式加大宣傳力度，注意發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、宣傳典型，搞好專題報道，并創(chuàng)辦“創(chuàng)業(yè)論壇”欄目，請黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和個私業(yè)主等方面人員談?wù)J識、談感受、談做法、談經(jīng)驗，切實把全縣人民的精力凝聚到加快發(fā)展上來，形成千軍萬馬搞項目、全～動齊招商的強大聲勢，營造全民創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的強大氛圍。項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要各級各部門的協(xié)作努力才能完成。三是要加大督查力度?？h委選配一個班子，任命一個同志到某個單位任職，就是為了保證黨的路線方針政策和各項決策在這里的貫徹執(zhí)行，保證縣委政府的各項部署不走偏、不走樣、不拖拉，按時、按質(zhì)、穩(wěn)步推進。全縣各級各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要努力從繁雜的行政事務(wù)性工作中擺脫出來，切實把本單位的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟工作上來，轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)上來。同志們，為期8個月的項目建設(shè)大會戰(zhàn)是全民創(chuàng)業(yè)的一個序幕，廣泛動員群眾、組織群眾投身全民創(chuàng)業(yè)是我們各級干部肩負的歷史使命，這既是對各級各部門干部發(fā)展經(jīng)濟能力的考驗，也是對各級各部門執(zhí)政能力的鍛煉和提高。當(dāng)前，有的干部利用手中的權(quán)利熱衷于檢查收費，謀求部門利益，置全縣的利益而不理；熱衷于以權(quán)謀私，謀求個人私利，置群眾的利益而不顧；有個別干部“在其位不謀其政”，對各項工作不作為，還熱衷于說長道短、坐而論道，熱衷于散布謠言、蠱惑人心，甚至有的挑事～告黑狀；有的干部一門心思研究領(lǐng)導(dǎo)人、評論干部、說三道四，熱衷于拉關(guān)系跑調(diào)動，本單位的發(fā)展卻多年來是江山依舊、面貌不改，違背了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的總體要求。各級各部門要擺正自己所處的位置，切實維護好縣委、政府的權(quán)威。各職能部門未經(jīng)許可，不得隨意到基層、到企業(yè)搞檢查、評比、達標(biāo)等項活動，如果出現(xiàn)為了部門、小團體利益影響項目建設(shè)的現(xiàn)象,要嚴厲追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。要繼續(xù)推行縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部分包項目責(zé)任制，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、金融部門、項目建設(shè)單位“五位一體”管理責(zé)任制，做到一套人馬抓到底，一個目標(biāo)干到底，一套方案管到底，一股勁頭用到底。要全面動員各階層把創(chuàng)業(yè)作為自己的第一選擇，敢于在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值，真正在武強形成農(nóng)民向居民和商人轉(zhuǎn)變、打工者向老板轉(zhuǎn)化、個私業(yè)主向企業(yè)家轉(zhuǎn)型、干部由官場向市場轉(zhuǎn)移的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。我們和先進地區(qū)最大的差距就是觀念上的差距，最大的問題就是思想不夠解放。今后考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要重點考核發(fā)展經(jīng)濟的能力。我們要在全縣干部管理工作中，實行“三變、三不變、三鼓勵”政策。二是縣直各單位要結(jié)合實際和自身優(yōu)勢，成立項目建設(shè)辦公室，注意創(chuàng)新工作方式，破解制約瓶頸，加強內(nèi)引外聯(lián)，把主要精力放在項目上。我們有的企業(yè)仍然沿用落后的經(jīng)營管理模式，實行家族式管理、作坊式經(jīng)營。再看我們的企業(yè)改制，思想還停留在計劃經(jīng)濟時代，即使企業(yè)已經(jīng)倒閉、破產(chǎn)，還有相當(dāng)一部分人不愿改制，千方百計設(shè)置障礙、阻撓生事。一是轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟管理職能。萬向集團董事長魯冠球，已把經(jīng)營管理好該集團，逐步提高職工收入，為社會、為國家作出更大貢獻，當(dāng)作自己的畢生追求。經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和實踐證明，項目建設(shè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，抓住了項目建設(shè)就牽住了經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”，就能拉動全縣經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，大投入大發(fā)展，小投入小發(fā)展，不投入難發(fā)展。他們憑借臨近上海等大城市和沿江沿海的區(qū)位優(yōu)勢，主動呼應(yīng)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并抓住機遇對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行大規(guī)模的改制轉(zhuǎn)型、升級換代，增添了新的生機和活力。思路決定出路，思維創(chuàng)新程度決定經(jīng)濟發(fā)展速度。三是工作方式、生活方式與市場經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)。蕭山去年完成竣工項目總投資75億元，今年預(yù)計完成投入140億元，將近翻一番。前段時間，我們組織部分干部和企業(yè)廠長經(jīng)理到浙江、山東等地參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過多年的發(fā)展，武強的區(qū)位、交通、通訊優(yōu)勢日益明顯，基礎(chǔ)設(shè)施條件顯著改善，經(jīng)濟實力明顯增強，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，再加上國家扶貧開發(fā)重點管理縣的縣情，使我們獲得了比其他地方更多的政策支持。東南沿海和京津地區(qū)項目外遷、資金外流給我們帶來了難得的發(fā)展機遇。去年下半年以來，國家針對部分行業(yè)過熱、投資和信貸投放過快，以及濫占耕地、糧食供求關(guān)系發(fā)生變化等問題，實施了一系列的宏觀調(diào)控。今年18月份，%，其中：%，%；全國利用外資持續(xù)增長，一季度合同外資增幅近50%。同志們，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，我們正站在新的歷史起點上。我們能不能在項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破，一個重要因素就在于我們能不能給投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。要帶頭招商引資，形成高層招商、專業(yè)招商、小分隊招商相結(jié)合，黨委成員和各站辦所的站長、所長和負責(zé)人，以及各位助理要作為“先鋒官”帶頭開展招商引資工作，為全鎮(zhèn)其他部門和所有干部做出表率。要把招商引資上大項目作為工作重點，在引進大項目上集中精力、下真功夫。從某個角度講，項目經(jīng)濟也是一種“關(guān)系經(jīng)濟”，我們搞招商、上項目需要挖掘利用好人脈資源。因為只有抓項目才能增加收入，才能增加來錢道，才能夠拿出更多的資金為老百姓辦實事辦好事。一、自我加壓，切實增強招商引資項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感實踐告訴我們：只有抓招商引資上項目，才能夠快速提升經(jīng)濟總量；只有抓招商引資上項目，才能夠快速帶動發(fā)展；只有抓招商引資上項目，才能夠快速增加稅收；只有抓招商引資上項目，才能夠快速實現(xiàn)富市；不抓招商引資上項目，經(jīng)濟發(fā)展就失去動力；不抓招商引資上項目，發(fā)展就是無源之水；不抓招商引資上項目，趕超跨越目標(biāo)就難以實現(xiàn)。作為潯陽區(qū)的一份子，就應(yīng)該為潯陽的發(fā)展出一份力，這是職責(zé)使然，形勢所需。項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對項目做到心中有數(shù)，要深入一線，親力親為，親自協(xié)調(diào)，親自過問，親自調(diào)度，對項目合同、施工隊伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把關(guān)，為項目提供全程化服務(wù)，及時解決項目推進難題，確保項目順利實施。當(dāng)前，園區(qū)3號地仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識、有基礎(chǔ)的企業(yè)，由企業(yè)投資進行整體開發(fā)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、項目招商等全部由企業(yè)負責(zé)組織實施。每季度組織社區(qū)代表、企業(yè)代表、人大代表、政協(xié)委員等，對全區(qū)重大項目服務(wù)部門和個人的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果、勤政廉潔等情況進行評分，并將評差結(jié)果與單位評先評優(yōu)、績效考核工作結(jié)合起來，連續(xù)兩次被評差的單位取消評優(yōu)評先資格。建立項目通報制度，由區(qū)督查組牽頭定期匯總通報項目建設(shè)進展情況，做到十天一小報，每月一大報，小報就是將情況報給區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，大報就是以簡報形式全區(qū)刊發(fā)。督查分為緊密型督查和松散型督查。舊城改造是我們“城建興區(qū)”戰(zhàn)略的著力點和落腳點。一是園區(qū)建設(shè)。四是爭得“一個自尊”。項目建設(shè)是后勁、是財源?，F(xiàn)在，市委、市政府給了我們3400畝土地，為我們創(chuàng)造了條件，搭建了平臺，在這3400畝土地沒用完之前，我們沒有資格、沒有理由說潯陽區(qū)沒有發(fā)展空間，不能發(fā)展工業(yè)。當(dāng)前，我們要重點解決以下幾個問題：第一個問題，進一步提升認識?，F(xiàn)在時間即將過半，而有項目的單位只有21個，約占1/3，形勢十分嚴峻。希望通過這次會議，每個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能進一步抓好這項工作，努力推進全縣經(jīng)濟社會的平穩(wěn)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各個項目進展情況及難題辦理進度要及時匯總，并將情況及時報縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要密切配合、形成合力，切實提高效能，共同推進重點項目建設(shè)。從近年的項目實施情況看，我們的項目從規(guī)劃到完成投入使用基本按照形象進度計劃的不多，許多項目寫一套做一套，包括一些政府投資項目，甚至有一些工業(yè)企業(yè)項目，項目業(yè)主根本不著急，早投產(chǎn)早收益觀念不夠強。三要落實責(zé)任抓項目。因此我們要激發(fā)大家的激情，掀起發(fā)展的新熱潮。為此，縣委、縣政府高度重視，同時也要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須調(diào)動一切有利因素，聚集一切積極力量，全力以赴，操作到位，全面落實好“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”的工作要求和工作任務(wù)，在全縣掀起項目建設(shè)的新高潮。二是項目推進各工作組和重大項目責(zé)任單位進一步明確職責(zé)，根據(jù)計劃按月倒排工作時序，制定活動實施方案，并于5月22日下午5 時前匯總至“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在縣發(fā)改局）。抓項目、擴投資，當(dāng)前面臨著良好的發(fā)展機遇。抓項目、擴投資，是我縣發(fā)展現(xiàn)階段的必然要求。下面根據(jù)會議安排，我就該項工作講三點意見。大家要切實消除這種不必要的顧慮，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適狀態(tài)，放手干、大膽干，久久為功，善作善成。四要營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說你們就是擔(dān)當(dāng)實干最好的“實踐者”,最佳的“代言人”。比如，在項目推進過程中經(jīng)常碰到能評、環(huán)評、安評等問題，導(dǎo)致有的項目因此落不下去。環(huán)境好，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢，沒有資源可以集聚資源；環(huán)境不好，有優(yōu)勢也會喪失，有要素也會流失，有機遇也會錯失。對重大城建類項目，成立強有力的督查組，由市紀委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，市委組織部一名副部長任副組長，并兼任督查辦主任，并從市紀委、市委組織部等相關(guān)部門抽調(diào)精干人員，集中辦公，脫產(chǎn)督查，每周一督查，并形成督查報告，報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項目推進是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同類別的項目推進的辦法也不完全相同，但都不外乎調(diào)度、督查、考核幾種手段。一方面，市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志工作經(jīng)歷都豐富，有些同志是項目建設(shè)領(lǐng)域的“能手”“專家”。經(jīng)過前期的充分討論研究，廣泛征求各方面的意見建議，在原有機制的基礎(chǔ)上，我們決定實行兩個“五個一”的項目責(zé)任機制。這個決策小組的決策事項重點有三塊，一是研究決定事關(guān)全市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開放型經(jīng)濟工作的重大政策、重要舉措和重要工作；二是市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的研究決策事項；三是市政府責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門協(xié)調(diào)未能解決，需要提請研究決策的事項。如何評判一個機制是好的機制，我認為前提是要科學(xué)，根本在于管用。比如，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，要充分發(fā)揮市場投資的主力軍作用，加緊運作“”產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，真正發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是對“”特色千億產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的助推作用。光有質(zhì)量沒速度不行，光有速度沒質(zhì)量更不行，要力求達到質(zhì)量與速度的很好結(jié)合。城建項目上，就是要緊盯“五大組團”這個重點，把商務(wù)區(qū)、古城、環(huán)湖路網(wǎng)等一批重大項目建設(shè)好。所以，我一貫主張，項目建設(shè)要分輕重緩急，分步實施、穩(wěn)步推進。第二，要以更新的理念抓項目，著力解決抓項目方法的問題 方法得當(dāng)事半功倍，方法不當(dāng)事倍功半。（三）操作決定成敗，務(wù)必奏好同心同力、共識共為的“協(xié)奏曲”。過去的一年，全市上下深入開展“重大項目落實年”，抓謀劃、抓推進、抓落實，項目建設(shè)成效比往年都要好，成績來之不易，值得充分肯定。民生改善要緊緊依賴項目?？v觀這些年來取得的發(fā)展成績，不管是強工業(yè)還是興城市，穩(wěn)一產(chǎn)還是壯三產(chǎn)，都是依靠一個個項目積淀起來的。第一篇：在20202021年某全市項目建設(shè)動員大會上講話在20202021年XX全市項目建設(shè)動員大會上的講話 同志們：“雙節(jié)”過后，我們召開全市項目建設(shè)動員大會，會議表明，市委、市政府高度重視項目的推進工作，這個大會在年初就進行了具體的謀劃，年中也召開了市委常委擴大會，對項目的推進機制、產(chǎn)業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施的重大項目進行了研究和確定。所有的發(fā)展都是建立在項目之上，沒有項目的發(fā)展就是空中樓閣。要在當(dāng)前這種日趨白熱化的激烈比拼中爭得一席之地，就必須有一批引領(lǐng)性、帶動性、支撐性強的重大項目，以項目作為最大的籌碼，以項目取勝。（二）破難體現(xiàn)能力，務(wù)必唱響攻城略地、攻無不克的“最強音”。對此，大家務(wù)必引起足夠重視，要深入分析研究，認真查找根源，以百折不撓的韌勁和銳意進取的精神，迎難而上，破