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在20xx20xx年某全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上講話[范文大全]-資料下載頁(yè)

2024-10-25 17:06本頁(yè)面
  

【正文】 抓住了項(xiàng)目建設(shè)就牽住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”,就能拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展,大投入大發(fā)展,小投入小發(fā)展,不投入難發(fā)展。因此,充分發(fā)揮投資的拉動(dòng)作用,大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),是實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的理性抉擇。全縣上下務(wù)必牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,抓跨越式發(fā)展就要抓大項(xiàng)目的意識(shí),堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,搶抓一切有利機(jī)遇跑項(xiàng)目、爭(zhēng)項(xiàng)目、挖項(xiàng)目、上項(xiàng)目,通過再掀項(xiàng)目建設(shè)的新高潮,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越。三是樹立搞企業(yè)就是干事業(yè)的理念。作為一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)家,在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,就要把企業(yè)作為一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營(yíng),不能滿足于夠吃夠喝、夠穿夠用。要把自己放在全省、全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的大坐標(biāo)上考慮自身定位,確立趕超目標(biāo)。浙江萬向集團(tuán)現(xiàn)已擁有三萬名員工,一百多億元資產(chǎn),位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第七位,在歐美8個(gè)國(guó)家有31家跨國(guó)公司,由于該集團(tuán)對(duì)美國(guó)伊利諾伊州貢獻(xiàn)巨大,當(dāng)?shù)卣衙磕甑?月12日確定為“萬向日”。就是在這種情況下,萬向人仍然不滿足,提出日創(chuàng)利潤(rùn)和員工最高年收入“奮斗十年添個(gè)零”的宏偉目標(biāo),計(jì)劃到2010年,實(shí)現(xiàn)企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)1000萬元,員工最高年收入突破1000萬元。萬向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球,已把經(jīng)營(yíng)管理好該集團(tuán),逐步提高職工收入,為社會(huì)、為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn),當(dāng)作自己的畢生追求。四是樹立抓發(fā)展就要以人為本、親商重智的理念。在服務(wù)客商上,浙江人始終堅(jiān)持“政策服務(wù)發(fā)展,政策服從發(fā)展”,奉行“寧可自己麻煩百次,不讓客戶麻煩一次”,把本地區(qū)打造成“服務(wù)高地、成本洼地、投資福地”。在用人理念上,浙江人堅(jiān)持用事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。方太集團(tuán)每年都招收40-60名大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到企業(yè)并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),對(duì)公司的十名總經(jīng)理助理輪流進(jìn)修中國(guó)人大MBA課程。傳化集團(tuán)為員工建造高標(biāo)準(zhǔn)公寓,努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。我們要學(xué)習(xí)他們這種以人為本、親商重智的價(jià)值觀念,象對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)一樣對(duì)待群眾,象尊重父母一樣尊重業(yè)主,象愛護(hù)兒女一樣愛護(hù)人才,以優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推進(jìn)體制創(chuàng)新,構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。一是轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)管理職能。我們要以行政審批制度改革為核心,切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,加快建設(shè)公共服務(wù)型政府的步伐。要從條塊分割的行政體制向統(tǒng)一、集中、協(xié)調(diào)、高效的行政體制轉(zhuǎn)變,真正建立高效政府。各職能部門要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正確處理有為和無為的關(guān)系,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。在落實(shí)好原有各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步簡(jiǎn)化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)。進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心的各部門,應(yīng)該把審批的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到中心來,要改變過去一些職能部門審批的小頭在中心,大頭仍留在機(jī)關(guān)的不正常現(xiàn)象,使中心真正成為職能全、效率高的“綠色通道”,使我縣各職能部門真正成為辦事最快、服務(wù)最優(yōu)、費(fèi)用最省的服務(wù)型機(jī)關(guān),為投資創(chuàng)業(yè)者提供全方位的服務(wù)。二是以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),加快企業(yè)改制步伐。浙江人在90年代中期就敢于對(duì)國(guó)有集體企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)制度改革,能賣則賣,愿股則股,宜民~。再看我們的企業(yè)改制,思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,即使企業(yè)已經(jīng)倒閉、破產(chǎn),還有相當(dāng)一部分人不愿改制,千方百計(jì)設(shè)置障礙、阻撓生事?,F(xiàn)在,沿海發(fā)達(dá)地區(qū)文化教育、公共事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生都改完了,我們的企業(yè)改制工作還沒有完成,主要原因就是思想保守、觀念陳舊、動(dòng)作遲緩。三是放手發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)的主體,要充分放開市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,凡是國(guó)家法律沒有禁止進(jìn)入的包括城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、教育衛(wèi)生、公用事業(yè)在內(nèi)的一切行業(yè)和領(lǐng)域,都要鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入。慈溪市民間投資占到全社會(huì)總投資的90%以上,寧波市修建的杭州灣大橋,全長(zhǎng)36公里,號(hào)稱“世界第一長(zhǎng)度跨海大橋”,總投資160億元全部都是民間投資,這說明民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力非常巨大。我們要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的行政服務(wù)和創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,要努力營(yíng)造“群眾創(chuàng)造財(cái)富,企業(yè)成為主體,政府創(chuàng)造環(huán)境”的良性運(yùn)行機(jī)制。四是創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,一個(gè)企業(yè)如果要想長(zhǎng)期立于不敗之地,就是要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,激發(fā)內(nèi)在的生機(jī)和活力。我們有的企業(yè)仍然沿用落后的經(jīng)營(yíng)管理模式,實(shí)行家族式管理、作坊式經(jīng)營(yíng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人保守固執(zhí)、墨守成規(guī)、對(duì)新的技術(shù)、新的管理模式有排斥心理,更不愿引進(jìn)使用高素質(zhì)人才。目前,落后的管理機(jī)制已經(jīng)成為制約企業(yè)加快發(fā)展的“瓶頸”,必須引起高度重視。一定要在技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、引進(jìn)使用各類人才等方面盡快建立和完善現(xiàn)代管理機(jī)制,學(xué)習(xí)引進(jìn)ERp企業(yè)管理系統(tǒng)和海爾OEC管理模式,大膽聘用企業(yè)管理人才、生產(chǎn)技術(shù)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才,采取以技術(shù)入股、以吸收職工入股等方式調(diào)動(dòng)技術(shù)人才和職工的積極性。只有通過不斷地探索和創(chuàng)新,才能使我們的企業(yè)后來居上,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。創(chuàng)新工作方式,建設(shè)以抓經(jīng)濟(jì)、搞服務(wù)為主體的運(yùn)作機(jī)制。一是縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部要打破分工界限,實(shí)行既抓業(yè)務(wù)工作、又抓項(xiàng)目建設(shè)的“一崗雙責(zé)”。要按照縣委、政府制定的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見,指導(dǎo)好分管單位和部門的項(xiàng)目建設(shè)工作。二是縣直各單位要結(jié)合實(shí)際和自身優(yōu)勢(shì),成立項(xiàng)目建設(shè)辦公室,注意創(chuàng)新工作方式,破解制約瓶頸,加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián),把主要精力放在項(xiàng)目上。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要適應(yīng)農(nóng)業(yè)稅即將取消、計(jì)劃生育以獎(jiǎng)代罰等新情況、新形勢(shì),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上大膽改革,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作大體合并成兩大塊,即黨政事務(wù)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)。對(duì)各口各線除了保留必要的口線以外,要整合全部人員,重新細(xì)化分工。對(duì)黨政事務(wù)工作,設(shè)為精簡(jiǎn)的綜合性工作機(jī)構(gòu),內(nèi)部細(xì)化職責(zé),實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要把大部分人員充實(shí)到經(jīng)濟(jì)服務(wù)方面,圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大項(xiàng)目建設(shè)需要,組建產(chǎn)業(yè)服務(wù)隊(duì)或辦公室,實(shí)行專業(yè)化分工。四是要切實(shí)提高農(nóng)村干部抓經(jīng)濟(jì)的能力和水平。建立新的考核激勵(lì)機(jī)制,通過機(jī)制的創(chuàng)新,加快農(nóng)村“兩委”班子職能的轉(zhuǎn)變,把村干部的主要精力引導(dǎo)到抓經(jīng)濟(jì)上來,要把抓工業(yè)、上項(xiàng)目、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入作為考核農(nóng)村干部的硬性指標(biāo),激發(fā)農(nóng)村干部帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性。創(chuàng)新管理方式,全面推行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的管理機(jī)制。我們要在全縣干部管理工作中,實(shí)行“三變、三不變、三鼓勵(lì)”政策。即變工作崗位,不變干部身份;變工作職能,不變?cè)殑?wù)職級(jí);變分配方式,不變開支渠道;鼓勵(lì)縣鄉(xiāng)干部帶薪從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),帶薪創(chuàng)辦領(lǐng)辦民營(yíng)企業(yè),帶薪到縣鄉(xiāng)企業(yè)工作。同時(shí),要在縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行企業(yè)選干部制度,鼓勵(lì)企業(yè)擇優(yōu)挑選干部到企業(yè)參與決策、管理和營(yíng)銷,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前各單位尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)非縣財(cái)政供養(yǎng)的人員都很多,要對(duì)這部分人員堅(jiān)持因事設(shè)崗,因崗定人,重新調(diào)配干部,整合人力資源。實(shí)行雙向選擇,干部根據(jù)所學(xué)專業(yè)和工作特長(zhǎng)自主擇崗,各單位可根據(jù)現(xiàn)有崗位的職責(zé)、任務(wù)量大小選聘干部。對(duì)暫時(shí)沒有選聘的干部實(shí)行待崗學(xué)習(xí),或安排臨時(shí)性工作進(jìn)行鍛煉提高??傊ㄟ^管理機(jī)制的變革,充分激發(fā)企業(yè)和干部的創(chuàng)造性和工作熱情。創(chuàng)新考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,量化考核指標(biāo)。今后考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)考核發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。考核指標(biāo)重點(diǎn)突出項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)政稅收、招商引資、民營(yíng)企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,考核結(jié)果與職務(wù)晉升、年終考評(píng)及評(píng)優(yōu)樹模直接掛鉤,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。我們要以項(xiàng)目論英雄,看發(fā)展評(píng)功過,憑實(shí)績(jī)定去留。對(duì)真抓實(shí)干、實(shí)績(jī)突出者,給予大張旗鼓的表彰,該提拔的提拔,該重用的重用;對(duì)工作不力的,要嚴(yán)格追究責(zé)任,該通報(bào)的通報(bào),該調(diào)整的調(diào)整。我們就是要采用重獎(jiǎng)重罰的手段,切實(shí)解決“你講你的,我干我的,干不干都一樣”現(xiàn)象,從而調(diào)動(dòng)全縣干部的積極性,濃厚“全民創(chuàng)業(yè)”氛圍。三、解放思想,營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)氛圍縣委、縣政府研究決定,利用今年11月到明年6月這8個(gè)月時(shí)間,按照“12345”的項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展思路,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以加快發(fā)展為主題,堅(jiān)持“三為主”的項(xiàng)目建設(shè)方針,全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目、關(guān)鍵抓投入、全力抓開放,迅速在全縣掀起學(xué)習(xí)魯浙、全民創(chuàng)業(yè)的新高潮。全縣各級(jí)各部門、廣大黨員干部要通過8個(gè)月的全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng),轉(zhuǎn)變干部群眾的思維理念,強(qiáng)化干部群眾的發(fā)展意識(shí),提高各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力,實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。解放思想、更新觀念,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氛圍。我們和先進(jìn)地區(qū)最大的差距就是觀念上的差距,最大的問題就是思想不夠解放。要解決這個(gè)問題就必須重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面:一是要努力營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氛圍。魯浙地區(qū)之所以發(fā)展快,其根本原因就是有全民創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氛圍,“閑著不自在,不干不痛快”是浙江人的普遍感受。溫州有“三個(gè)一百萬”,即一百萬人在本市經(jīng)商,一百萬人在國(guó)內(nèi)經(jīng)商,一百萬人在國(guó)外經(jīng)商。魯浙地區(qū)機(jī)關(guān)干部辭職下海,離崗創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種時(shí)尚,而我們有的干部思想觀念陳舊、市場(chǎng)意識(shí)落后,尤其是有的年輕干部,兩眼仍然緊盯大鍋飯、財(cái)政飯,寧愿每月掙一百多元餓肚子,也不去經(jīng)商作買賣,也不到民營(yíng)企業(yè)工作。為了從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念,縣委、政府決定在全縣迅速掀起“解放思想、全民創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)。要通過大討論,積極引導(dǎo)干部群眾摒棄依賴政府、守土戀家等各種不思創(chuàng)業(yè)、不敢創(chuàng)大業(yè)的落后觀念,倡導(dǎo)樂于吃苦、敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神,使創(chuàng)業(yè)成為武強(qiáng)的最強(qiáng)音。要大力宣傳開店辦廠、打工經(jīng)商的農(nóng)民典型,以及搶抓機(jī)遇、不斷追求的民營(yíng)企業(yè)家典型,讓創(chuàng)業(yè)者受到尊重、支持和保護(hù)。要全面動(dòng)員各階層把創(chuàng)業(yè)作為自己的第一選擇,敢于在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,真正在武強(qiáng)形成農(nóng)民向居民和商人轉(zhuǎn)變、打工者向老板轉(zhuǎn)化、個(gè)私業(yè)主向企業(yè)家轉(zhuǎn)型、干部由官場(chǎng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。二是要營(yíng)造強(qiáng)大的~氛圍。廣播宣傳部門要采取多種形式加大宣傳力度,注意發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、宣傳典型,搞好專題報(bào)道,并創(chuàng)辦“創(chuàng)業(yè)論壇”欄目,請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和個(gè)私業(yè)主等方面人員談?wù)J識(shí)、談感受、談做法、談經(jīng)驗(yàn),切實(shí)把全縣人民的精力凝聚到加快發(fā)展上來,形成千軍萬馬搞項(xiàng)目、全~動(dòng)齊招商的強(qiáng)大聲勢(shì),營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的強(qiáng)大氛圍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化協(xié)調(diào),形成全黨抓項(xiàng)目的強(qiáng)大合力。一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)是全縣項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)者。要經(jīng)常深入基層,深入項(xiàng)目建設(shè)第一線,掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,了解工作中存在的實(shí)際困難和問題,及時(shí)搞好溝通和協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣直各部門一把手是項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人,要組織領(lǐng)導(dǎo)好本單位、本部門的項(xiàng)目建設(shè)工作,要堅(jiān)持謀劃大手筆,建設(shè)大氣魄,確保工作有大的突破。要繼續(xù)推行縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部分包項(xiàng)目責(zé)任制,實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、金融部門、項(xiàng)目建設(shè)單位“五位一體”管理責(zé)任制,做到一套人馬抓到底,一個(gè)目標(biāo)干到底,一套方案管到底,一股勁頭用到底。二是要加大協(xié)調(diào)力度。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各級(jí)各部門的協(xié)作努力才能完成。全縣各級(jí)各部門都要強(qiáng)化大局意識(shí)、配合意識(shí)和服務(wù)意識(shí),形成項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。無論是縣直單位還是直屬部門,都要圍繞武強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞服務(wù),為項(xiàng)目建設(shè)搭橋鋪路。要強(qiáng)化項(xiàng)目需要就是本職工作需要的意識(shí),千方百計(jì)為項(xiàng)目建設(shè)“亮綠燈”。要牢固樹立一盤棋的思想,堅(jiān)決克服部門利益和本位主義思想,自覺做到小道理服從大道理,部門利益服從整體利益,局部利益服從全局利益。要做到,項(xiàng)目一把號(hào),發(fā)展一個(gè)調(diào),決不允許出現(xiàn)噪音和雜音。各職能部門未經(jīng)許可,不得隨意到基層、到企業(yè)搞檢查、評(píng)比、達(dá)標(biāo)等項(xiàng)活動(dòng),如果出現(xiàn)為了部門、小團(tuán)體利益影響項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)象,要嚴(yán)厲追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。為更快、更好地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),縣委、縣政府成立了項(xiàng)目建設(shè)指揮部,并研究制定了一系列配套政策和管理辦法,各級(jí)各部門要按照分工抓好落實(shí)。三是要加大督查力度。凡是縣委、政府下達(dá)的任務(wù),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門必須不折不扣地完成。項(xiàng)目督查組要切實(shí)負(fù)起督查責(zé)任,做到一周一督查,一月一調(diào)度。通過這樣一種機(jī)制,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),在全縣形成一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)、你追我趕的發(fā)展局面。正確處理三個(gè)關(guān)系,集中精力抓好項(xiàng)目建設(shè)。一是要正確處理好上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系。各級(jí)各部門要擺正自己所處的位置,切實(shí)維護(hù)好縣委、政府的權(quán)威。要無條件服從縣委、縣政府的組織領(lǐng)導(dǎo),并時(shí)刻保持一致,認(rèn)真落實(shí)好既定的工作部署??h委選配一個(gè)班子,任命一個(gè)同志到某個(gè)單位任職,就是為了保證黨的路線方針政策和各項(xiàng)決策在這里的貫徹執(zhí)行,保證縣委政府的各項(xiàng)部署不走偏、不走樣、不拖拉,按時(shí)、按質(zhì)、穩(wěn)步推進(jìn)。任何在思想上消極應(yīng)付,在工作上被動(dòng)落后的行為,都是對(duì)縣委政府的不負(fù)責(zé)任,不與縣委政府保持一致的表現(xiàn),也就是不講政治?!罢f了不算、定了不干”,“上有政策、下有對(duì)策”,“拖拖拉拉、敷衍塞責(zé)”等不良現(xiàn)象極大地?fù)p害了武強(qiáng)人民的利益,破壞了縣委政府的凝聚力和號(hào)召力,違背了黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不符合時(shí)代發(fā)展要求,不符合武強(qiáng)發(fā)展要求,勢(shì)必就要被淘汰。二是要處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系,提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。我們必須始終把人民的利益放在首位,深刻認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任、權(quán)力就是服務(wù),執(zhí)政就要帶領(lǐng)人民發(fā)展經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前,有的干部利用手中的權(quán)利熱衷于檢查收費(fèi),謀求部門利益,置全縣的利益而不理;熱衷于以權(quán)謀私,謀求個(gè)人私利,置群眾的利益而不顧;有個(gè)別干部“在其位不謀其政”,對(duì)各項(xiàng)工作不作為,還熱衷于說長(zhǎng)道短、坐而論道,熱衷于散布謠言、蠱惑人心,甚至有的挑事~告黑狀;有的干部一門心思研究領(lǐng)導(dǎo)人、評(píng)論干部、說三道四,熱衷于拉關(guān)系跑調(diào)動(dòng),本單位的發(fā)展卻多年來是江山依舊、面貌不改,違背了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的總體要求。三是要處理好經(jīng)濟(jì)工作和行政事務(wù)性工作的關(guān)系,切實(shí)提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。全縣各級(jí)各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,要努力從繁雜的行政事務(wù)性工作中擺脫出來,切實(shí)把本單位的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)工作上來,轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)上來。要發(fā)揮好表率作用,帶頭學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),帶頭熟知項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律,帶頭掌握項(xiàng)目建設(shè)本領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo)好、指導(dǎo)好分管單位和部門的項(xiàng)目建設(shè)工作。要建立項(xiàng)目建設(shè)無干擾工作機(jī)制??h鄉(xiāng)干部除有重要活動(dòng)和任務(wù)外,都要把項(xiàng)目建設(shè)作為首務(wù),真正撲下身子、一門心思抓項(xiàng)目。要實(shí)行刪文簡(jiǎn)會(huì),跳出文山會(huì)海,把精力放到深入基層、深入企業(yè)調(diào)查研究、為部門企業(yè)解決實(shí)際問題上。今后,全縣一般性會(huì)議能取消的取消,能合并的合并,保證各級(jí)干部有足夠的時(shí)間謀劃項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、招商引資。同志們,為期8個(gè)月的項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)是全民創(chuàng)業(yè)的一個(gè)序幕,廣泛動(dòng)員群眾、組織群眾投身全民創(chuàng)業(yè)是我們各級(jí)干部肩負(fù)的歷史使命,這既是對(duì)各級(jí)各部門干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的考驗(yàn),也是對(duì)各級(jí)各部門執(zhí)政能力的鍛煉和提高。讓我們攜起手來,帶領(lǐng)全縣的干部群眾同心同德,埋頭苦干,為實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越而努力奮斗!
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