分局會議及督辦工作制度-資料下載頁
2024-10-25 17:06本頁面
【正文】 公司及部門例行工作的管理與跟進，提高辦公效率，降低運作成本，從而進一步完善內(nèi)控管理體系，提升管理水平。二、督辦工作職能，有效提升管理水平； ，并進行分類管理督辦；、總結(jié)并進行統(tǒng)籌管理； ，定期反饋總經(jīng)理，提供及時有效的決策依據(jù)； 。三、督辦工作規(guī)范 ：為決策層提供決策依據(jù)，樹立宏觀統(tǒng)籌、協(xié)同合作的服務(wù)理念；：督辦工作人員要全面、準(zhǔn)確地了解情況，真實反映事業(yè)部各項目公司及部門工作狀況；：在督辦過程中具有監(jiān)督檢查權(quán)，不具擅自決策和替代督辦對象的職能工作；：督辦工作講求時間和效率，確保督辦事項在規(guī)定時間內(nèi)高效完成；：督辦人員要嚴格遵守公司保密制度，避免信息外露。各項目公司主要負責(zé)人、各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)。 會議管理體系文件二級督辦內(nèi)容包括例行督辦、計劃督辦和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項督辦等； 三級督辦內(nèi)容包括公司高管的臨時指示，職能部門的工作完成情況等。 提升督辦人員工作效率，增強自身管理意識，更好的服務(wù)于事業(yè)部決策層，提升內(nèi)控管理水平。督辦組內(nèi)部工作人員 、瞞報督辦事項 誡勉談話、部門內(nèi)部通報批評、公司通報批評、績效調(diào)整、勸其辭職、責(zé)令辭職。五．督辦工作流程 督辦分為例行督辦、專項督辦及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項督辦等三種類型。所謂例行督辦是指定期對事業(yè)部各項目公司和部門例行工作的督辦。專項督辦是指對各項目公司和部門專項工作的督辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦事項督辦則是指領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的督辦類工作。流程：督辦工作立項→向被督辦對象下達督辦通知→依據(jù)督辦事項進展情況向督辦對象有效提醒→整理督辦信息并形成督辦報告呈報領(lǐng)導(dǎo)批閱→根據(jù)第五篇：督辦工作制度督辦工作制度為保證公司工作的正常運行，確保工作任務(wù)暢通及各項工作決策的貫徹落實，不斷完善公司工作秩序，改進工作作風(fēng)，特制定本制度。一、督辦工作的原則堅持實事求是、分工合作、適時督辦的原則。通過督辦，使各項工作責(zé)任到人，做到事事有人承辦、有人負責(zé)，提高工作效率。二、督辦的職責(zé)范圍（一）做好對上級的工作部署、重要指示、交辦事項及來文、來電落實情況的督促辦理工作（二）做好公司各項工作目標(biāo)、決策、決定和確定的各項工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督促辦理工作；三、督促工作程序（一）建立科學(xué)的登記制度對上級的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項和同級機關(guān)、外地單位來文、來函、來電商辦事項要逐個進行分類登記，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示情況及時轉(zhuǎn)交承辦部門辦理；對本局各項工作目標(biāo)、決策、決定和確定的各項工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要進行認真登記，并根據(jù)本局各部門工作情況及領(lǐng)導(dǎo)批示及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。（二）完善督辦手續(xù)對各項工作在交付承辦部門承辦時應(yīng)完善登記、簽收手續(xù)，文件轉(zhuǎn)到何部門、應(yīng)當(dāng)何時上報結(jié)果，應(yīng)有明確記錄；對轉(zhuǎn)交各部門承辦的事項要分輕重緩急進行及時催辦，歷次催辦的過程及情況，應(yīng)有所記錄；注意反饋信息，在督辦中善于發(fā)現(xiàn)新經(jīng)驗、新情況、新問題，并及時向上級反映，對辦事不力，推諉扯皮的個別現(xiàn)象，在查清情況時要及時向上級匯報；對辦結(jié)事項，要及時將辦結(jié)情況向上級匯報，并將辦結(jié)事項資料（文稿）及時移交檔案室歸檔；四、督辦工作要求（一）督辦工作要嚴格執(zhí)行保密工作規(guī)定，不得隨意泄露機密事項的承辦過程和辦復(fù)結(jié)果；（二）建立督辦工作通報制度。對貫徹落實工作做得好的，要及時進行總結(jié)，并對典型的經(jīng)驗通報推廣；對貫徹落實工作做得差的，要查明原因，通報批評；對造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（三）各部門要服從督辦人員對各項工作的檢查和督促，不得頂住不辦。五、督辦工作的實施各部門經(jīng)理以及部門所有成員均為督辦事項的責(zé)任人，辦公室是督辦工作的全面實施者，帶頭遵守督辦制度。
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