20xx年在全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話(參考版)
2025-02-25 22:01本頁(yè)面
【正文】 。現(xiàn)在，省、市都出臺(tái)了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，下級(jí)也要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。前期，我跟志軍和丹波同志說(shuō)，今年要交給他們一個(gè)重大任務(wù)，就是要在全市范圍內(nèi)深入開(kāi)展不作為、慢作為、假作為、亂作為專項(xiàng)整治，抓一批反面典型，處理一批典型案件，以問(wèn)責(zé)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以問(wèn)責(zé)警醒教育，推進(jìn)工作落實(shí)。一手，就是抓問(wèn)責(zé)。為官不 為本質(zhì)上也是腐敗。三是要在全市大力營(yíng)造親商、安商的濃厚氛圍，著力構(gòu)建親清的新型政商關(guān)系。當(dāng)前要抓好三件事：一是要深入推進(jìn)放管服改革，大力推行提前介入、幫辦代辦一窗受理、并聯(lián)審批多評(píng)合一、多圖聯(lián)審等措施，簡(jiǎn)化工作流程，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效能。好服務(wù)就是好口碑，就是金招牌。要帶頭發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，撲下身子抓落實(shí)，對(duì)本地本部門的項(xiàng)目，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，一抓到底，不見(jiàn)成效決不收兵。特別是當(dāng)前，發(fā)展的壓力很大、任務(wù)很重、要求很高，矛盾問(wèn)題很多，在這個(gè)時(shí)候，干部的擔(dān)當(dāng)實(shí)干顯得尤為重要和迫切。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種能力，也是一種品格、一種境界。所以，我們要通過(guò)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中創(chuàng)新思維、增長(zhǎng)才干，努力使自己的品質(zhì)意志、能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)更加適合新時(shí)代的新要 求。那么我就在想，我們的園區(qū)是不是可以打捆，統(tǒng)一進(jìn)行能評(píng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)，整體評(píng)了以后，項(xiàng)目符合要求就可以進(jìn)入，不用一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)。現(xiàn)在，發(fā)展已由資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向要素驅(qū)動(dòng)，繼而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走傳統(tǒng)老路子是越來(lái)越行不通了。假，假表態(tài)、假落實(shí)，在會(huì)上表態(tài)時(shí)嗓門很高、堅(jiān)決落實(shí)，一到具體工作就是之乎者也、顧左右而言他。繞，就是遇到問(wèn)題繞著走、碰到矛盾就縮手，認(rèn)為多一事不如少一事，導(dǎo)致用形式主義反對(duì)形式主義，產(chǎn)生假大空?？陀^地說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們的硬環(huán)境與一些發(fā)達(dá)省市相比，已經(jīng)沒(méi)有太大的差距，但在發(fā)展理念、服務(wù)意識(shí)、 管理水平等軟環(huán)境上，我們的差距是很大的。 第四，要以更優(yōu)的作風(fēng)抓項(xiàng)目，著力解決環(huán)境的問(wèn)題 作風(fēng)是最硬的軟環(huán)境。重大項(xiàng)目推進(jìn)情況和千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，要作為縣（市、區(qū)）和部門年度考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，作為 評(píng)判干部、任用干部的重要標(biāo)尺。督查情況要及時(shí)通報(bào)，督查結(jié)果要充分運(yùn)用。對(duì)重大產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市委、市政府督查室組成聯(lián)合督查機(jī)構(gòu)，每季度對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)情況進(jìn)行一次督查。抓督查，核心在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促落實(shí)，并為考核提供依據(jù)。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，調(diào)度關(guān)鍵是要解決問(wèn)題，哪怕一次解決一個(gè)、兩個(gè)問(wèn)題，都是好的、管用的。原則上，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)度每周不 少于一次，領(lǐng)導(dǎo)小組集中調(diào)度每季不少于一次，確有必要，隨時(shí)調(diào)度。抓調(diào)度，核心在于及時(shí)高效解決問(wèn)題。 三要完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。今天這兩個(gè)文件已經(jīng)發(fā)給大家，經(jīng)過(guò)了市委常委（擴(kuò)大）會(huì)討論通過(guò)，還要到電視臺(tái)、 amp。要將每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，既明確牽頭的市領(lǐng)導(dǎo)，又明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人。厘清責(zé)任，有利于壓力傳導(dǎo)。一方面，市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志工作經(jīng)歷都豐富，有些同志是項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的能手專家。幾套班子聯(lián)動(dòng)，有利于增強(qiáng)合力。特色千億產(chǎn)業(yè)集群，每個(gè)產(chǎn)業(yè)也都明確了一名市領(lǐng)導(dǎo)抓總，作為牽頭產(chǎn)業(yè)的掌門人，負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、政策的修訂、完善和審定，以及這個(gè)產(chǎn)業(yè)的每個(gè)重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和推進(jìn)等工作。 amp。之所以這么做，主要基于幾點(diǎn)考慮：市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有利于高位推動(dòng)。經(jīng)過(guò)前期的充分討論研究，廣泛征求各方面的意見(jiàn)建議，在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們決定實(shí)行兩個(gè)五個(gè)一的項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制。項(xiàng)目建設(shè)的成效，取決于責(zé)任落實(shí)的程度。我相信，把這個(gè)機(jī)制執(zhí)行好，我們重 大項(xiàng)目決策效率會(huì)更高。五人決策小組會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，遇緊急事項(xiàng)隨時(shí)召開(kāi)。這個(gè)決策小組的決策事項(xiàng)重點(diǎn)有三塊，一是研究決定事關(guān)全市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工
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