【正文】 讓中國(guó)繼續(xù)向前發(fā)展，向世界發(fā)展！我記得，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說(shuō)，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。但是隨著國(guó)力的增強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來(lái)賺錢已經(jīng)越來(lái)越有難度了。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一途徑，中國(guó)有句老話，叫“拿來(lái)主義”。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過(guò)分關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來(lái)者的墊腳石。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來(lái)者的墊腳石。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢？革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。1978年以后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。第五篇：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感1979年那是一個(gè)春天，有一位老人在中國(guó)的南海畫了一個(gè)圈……中國(guó)改革開(kāi)放這三十年中原來(lái)發(fā)生了這么多我所不了解的事情，真為自己而感到慚愧，如果不是上這每課程，我并不能對(duì)這三十年中有這么多的感悟和體會(huì)，我現(xiàn)在只想說(shuō)我為祖國(guó)而感到驕傲！為我是中國(guó)人而感到驕傲！這三十年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段?？赡芎竺孢€有許多障礙會(huì)在阻撓我們，但我們會(huì)勇敢面對(duì)困難，向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說(shuō)的：“道路是曲折的，前途是光明的。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。歸根到底，改革開(kāi)放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無(wú)暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無(wú)知的更替，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。也只有自己勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐，我們才有機(jī)會(huì)超越前輩，超越這段歷史，在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國(guó)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。它無(wú)法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無(wú)法告訴我們牟其中是否能東山再起，無(wú)法告訴我們郭廣昌再面對(duì)宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性。其實(shí)，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自己是刻骨銘心的，對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁(yè)紙上的文字。對(duì)現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來(lái)說(shuō)，這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。作者把這三十年羅列開(kāi)，一年一章，逐年敘述，又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書(shū)的諸多線索。我覺(jué)得這本書(shū)有幾個(gè)寫作特色。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織??一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。描繪1978年至2008年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書(shū)中坦言：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。篇五：激蕩三十年讀后感姓名：李貞貞 班級(jí)：113營(yíng)銷一 學(xué)號(hào)：20113049041 讀后感 最近，我看了一本書(shū)，叫《激蕩三十年》，看完后想想現(xiàn)在的大環(huán)境，突然間思緒萬(wàn)千?！彼麄儯@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣?！倍裎覀兤髽I(yè)，雖然起步較晚，但也風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了十個(gè)年頭，雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過(guò)來(lái)了?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。從背負(fù)兩億債務(wù)逃離珠海，到《征途》納斯達(dá)克上市，相信他能東山再起的人只有他自己。他的巨人倒了，他腦白金被批為十大惡俗廣告之首，但他的征途又上路了。同李經(jīng)緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像是重獲新生的囚犯。我們不去苛責(zé)任何改革過(guò)程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個(gè)例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)公司改革最令人哭笑不得的景象”。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國(guó)改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的一代人看來(lái)，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過(guò)時(shí)光的長(zhǎng)河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國(guó)改革史，一種悲情油然而生?！都な幦辍愤@本書(shū)描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?9782008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書(shū)中記錄著改革開(kāi)放這三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。這種堅(jiān)強(qiáng)的意志以給我們深深的感染。而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓(xùn)并激勵(lì)著大家的案例，巨人集團(tuán)的史玉柱先生，對(duì)營(yíng)銷的特殊見(jiàn)地讓他趕上了改革開(kāi)放大發(fā)展的黃金時(shí)期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒(méi)能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。通觀開(kāi)放到這個(gè)時(shí)期，全國(guó)已經(jīng)很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導(dǎo)向中鮮有負(fù)面提及，每個(gè)人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。這一階段赫赫有名的標(biāo)王秦池酒業(yè)，因?yàn)榇钌狭搜胍晱V告這列疾馳的機(jī)車，迅速?gòu)钠惨挥绲男S成為全國(guó)知名的大企，在當(dāng)年大眾最主要靠電視娛樂(lè)的年代，中國(guó)消費(fèi)者腦海中并沒(méi)有多少產(chǎn)品名稱充斥的著時(shí)代，秦池看準(zhǔn)了也選對(duì)了營(yíng)銷手段，而實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業(yè)身敗名裂。這樣的特例在改革過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，而國(guó)家的適時(shí)引導(dǎo)以及處理方式在讓萬(wàn)馬奔騰的社會(huì)中起到警示作用，為整體社會(huì)的安定和有序打著基礎(chǔ)。誠(chéng)然，這部分人群成功背后隱藏著自己無(wú)數(shù)的汗水，而實(shí)際情況是大家似乎忘記了當(dāng)年是國(guó)家放開(kāi)政策才得以實(shí)現(xiàn)。但在這個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現(xiàn)和攫取市場(chǎng)資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭(zhēng)搶的“新鮮空氣”的人們，無(wú)不感到一種獨(dú)特良好感覺(jué)，這些受當(dāng)年開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖們深深影響的一代人，突然感受到領(lǐng)袖們的感覺(jué)，其中一些人開(kāi)始忘我。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動(dòng)的主導(dǎo)。很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn)改革中存在的很多漏洞，一些人義無(wú)反顧的唯短期利益是圖，短時(shí)間內(nèi)獲取了無(wú)數(shù)財(cái)富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經(jīng)得住誘惑的人最終沉淀下來(lái)，走的更遠(yuǎn)獲得更多的尊重。堅(jiān)定的聽(tīng)從內(nèi)心選擇，去為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而堅(jiān)持不放棄?；蛘呶覀?nèi)松械淖兓?，勇于從變化中尋求機(jī)遇成就自己，這個(gè)世界最大的不變就是永遠(yuǎn)都在變化。關(guān)注輿論的動(dòng)向，對(duì)不同于既定方針的不同聲音注意引導(dǎo)，以給執(zhí)行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執(zhí)行。關(guān)注發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀典型那些腳踏實(shí)地專注于創(chuàng)造，跟著政策指引發(fā)展的企業(yè)家，而非鉆空子的投機(jī)者，對(duì)他們的需求予以關(guān)注和研究。這一階段國(guó)家的改革開(kāi)放中實(shí)行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內(nèi)無(wú)可參照范例，一切都是摸索嘗試。改革開(kāi)放的趨勢(shì)已定，其過(guò)程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅(jiān)定的信念支撐以及正確的策略方法指導(dǎo)下。運(yùn)作資本開(kāi)始出現(xiàn)在企業(yè)家的思維中。而中國(guó)制造在瘋狂的發(fā)展后，快速發(fā)展都會(huì)伴生的負(fù)面影響出現(xiàn)了：產(chǎn)品質(zhì)量低劣。經(jīng)過(guò)不斷地探索，國(guó)家開(kāi)始尋求市場(chǎng)化機(jī)制和計(jì)劃?rùn)C(jī)制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計(jì)劃管控的平衡尺度未拿捏準(zhǔn)，也抑制了經(jīng)濟(jì)的自由發(fā)展，與當(dāng)時(shí)很多國(guó)家轉(zhuǎn)型向自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的做法不同。很多不利現(xiàn)象在這一時(shí)期爆發(fā)，摸著石頭過(guò)河導(dǎo)致一些政策給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的持續(xù)的負(fù)面影響，發(fā)展過(guò)程中的監(jiān)管不力產(chǎn)生的貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重。這個(gè)階段，國(guó)家尋找到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的利器改革開(kāi)放，而在這個(gè)宏觀的方向指導(dǎo)下，更深更細(xì)的政策得以制定，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以魯冠球、王文京為代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成功了，這種改制極大的調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)人民的積極性，解決了企業(yè)和主管部門、勞動(dòng)者和管理者的矛盾。1978至1992這個(gè)時(shí)間段，改革是在摸著石頭過(guò)河，國(guó)家通過(guò)至上而下的管控，群眾通過(guò)自下而上的尋求發(fā)展。剛剛結(jié)束物資匱乏的年代，改革直接促進(jìn)了生產(chǎn)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生了日后讓民族引以為傲數(shù)十載的“中國(guó)制造”，改革開(kāi)放讓很多市場(chǎng)資源得以為個(gè)體經(jīng)濟(jì)使用，有些人選擇了投機(jī)，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場(chǎng)有效資源，賺得了第一桶金。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過(guò)河，一邊鼓勵(lì)著個(gè)體經(jīng)濟(jì)，一邊謹(jǐn)慎的觀察。作為身邊的真實(shí)感受，改革開(kāi)放之解放思想和新體制深深的變革著中國(guó)社會(huì)，政府為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為了解決返城的知青工作，放開(kāi)了個(gè)體經(jīng)濟(jì)。各種私人商業(yè)機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)：背著照相機(jī)到各鄉(xiāng)照相的照相員、在家扎風(fēng)箏售賣的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、從特殊渠道買做月餅的設(shè)備在鄉(xiāng)里生產(chǎn)月餅、買一臺(tái)面條機(jī)就在村里開(kāi)賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非機(jī)械化“六根棍”，這些所有的商業(yè)現(xiàn)象已極大的脫離了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為本、集體所有制的經(jīng)濟(jì)體制。這個(gè)時(shí)候離78年已有14年之久。這個(gè)物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時(shí)代，不需視覺(jué)效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務(wù)，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來(lái)源。店內(nèi)物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠(yuǎn)有那個(gè)涂著黃漆的木質(zhì)框架玻璃柜臺(tái)，墻壁上掛著“深圳，改革開(kāi)放”內(nèi)容的海報(bào)，作為店內(nèi)裝飾。更有“代銷點(diǎn)”這樣的字眼出現(xiàn)在用白石灰粉刷的土墻之上。篇三：吳曉波《激蕩三十年》讀后感讀《激蕩三十年》有感上：體制的力量1979年，那是一個(gè)春天，有一位老人，在祖國(guó)的南海邊，畫了一個(gè)圈......《春天的故事》 改革開(kāi)放了，中華大地忽如一夜春風(fēng)來(lái)，人們都在談?wù)撊绾涡袆?dòng)起來(lái)掙錢，被釋放的精靈在基本沒(méi)正形的規(guī)則之下蓬勃生長(zhǎng)著，不知道邊界在哪里，一定的權(quán)力和責(zé)任被下放，在經(jīng)歷了多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后，人們感受到了分封的快樂(lè)。這三十年的經(jīng)濟(jì)史某種程度上完整的倒影出整個(gè)中國(guó)的覺(jué)醒史，歷史往往視死亡為前提，但這三十年卻像一種新生，一種新歷史的開(kāi)創(chuàng)，若干年后回望這段歷史，必然與我們今天的視界不盡相同，但也正是這種變幻莫測(cè)才讓我們對(duì)這三十年的風(fēng)雨際會(huì)抱著永不消亡的興致。在這三十年中，無(wú)數(shù)的人和事如明星般閃 耀，也有無(wú)數(shù)的明星化作流星般滑落。無(wú)論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來(lái)崇敬我們這些曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長(zhǎng)歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。諸如此類，不一而足。又當(dāng)裁判員，不公平競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然在三十年的改革過(guò)程中，仍有很多問(wèn)題值得重視：，針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進(jìn)了河里，在渾水里歡快地摸魚(yú)。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。歸根到底，改革開(kāi)放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無(wú)暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無(wú)知的更替，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。并預(yù)測(cè)未來(lái)30來(lái)，中國(guó)企業(yè)將何去何從？ 30年，在歷史的長(zhǎng)河中一簇小小的浪花，