【正文】 總的發(fā)展空間就是看市占率和自身的運營成本，就目前幾年的狀況來看，我司想要尋求突破和發(fā)展，降低管理費用與維持市占率還遠遠不夠，提高戰(zhàn)略眼光在資本市場尋找機會使得業(yè)務(wù)類型能夠擴展和延伸是長遠發(fā)展之道。本書中也談了一些關(guān)于企業(yè)收購兼并的案例。這一特征在改革前三十年并不突出，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多產(chǎn)業(yè)的原有基礎(chǔ)設(shè)施遭到毀滅性突破，帶來了競爭格局的煥然一新。拉動內(nèi)需—中國幾十年以來的人口紅利已經(jīng)到達劉易斯拐點，在勞動力成本上，中國與亞洲的許多其他的發(fā)展中國家相比已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢可言了，這些年來中國也開始真正致力于拉動內(nèi)需，也投資和消費需求來促增長。從宏觀角度上來說，本書寫了如下幾個視角：經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變：以往周期型傳統(tǒng)型行業(yè)的高增長已經(jīng)結(jié)束了，金融地產(chǎn)也在經(jīng)歷去杠桿，新興行業(yè)的增長成為主要的經(jīng)濟增長方式。大致瀏覽一遍回顧目錄和書的序章可以確定，這是一本主要寫2008年到2018年中國企業(yè)發(fā)展的書，講了一些企業(yè)的衰敗破產(chǎn)，而更多講的是哪些企業(yè)在日益激烈的國內(nèi)甚至國際競爭力脫穎而出成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，并且簡單地闡述了一些其中的理由。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當(dāng)運動員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手？更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢？人生的起起伏伏，誰能預(yù)料，三十年河?xùn)|三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個精彩的人生嗎？三，讀史之時，總會有許多后見之明。印象最深的是兩個故事。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務(wù)一般。那些在早期靠著“不能說不能認”的手段暴富的人們，絕大部分只會越來越富有，而不會縮小與平民的差距。在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型最初的年代里，踩得好，一夜暴富并不是夢。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當(dāng)車。縱觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。一旦從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢？變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。馬克思理論中經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。今早，腦子里卻突然冒出大時代三個字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個大時代嗎？一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。第四篇：激蕩三十年讀后感激蕩三十年讀后感有些書就是這樣，看完合上之后，內(nèi)心卻依然久久無法平靜。這三十年是如此的輝煌，以至于在2007年央視專題片《大國崛起》熱播的時候，讓人感覺到中國崛起已經(jīng)不再是預(yù)言而是現(xiàn)實。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進退維谷。曉波的客觀，是讓人欣慰的。所以總會聽到上了年紀的人感嘆世風(fēng)日下，現(xiàn)在如何如何，過去如何如何。如他所說，中國改革三十年就是民營資本，國有資本，外資此消彼長的三十年。這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉(zhuǎn)型期標志性性格，這種獨特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復(fù)崛起、跌倒的輪回。那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。當(dāng)年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。也許，在當(dāng)時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到價格大闖關(guān)，罐頭換飛機，鄭州亞細亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團，華為狼性文化。但這一切往往不列文字，無規(guī)則可依，模糊的政策設(shè)計意味著所有人都被涂上原罪的標記，除非他無所作為，否則只要找茬就一定會找到有罪的地方。產(chǎn)權(quán)問題是三十年企業(yè)史的核心問題，但這只是表面現(xiàn)象，富有遠見的企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)理論界對此早已心知肚明。但產(chǎn)權(quán)的重組和清晰化一直到1998年朱镕基推進“國退民進”政策才拉開序幕，而國有、民營和外資企業(yè)在此前此后的興衰成敗莫不與此緊密相連。張維迎、周其仁等人認為所有權(quán)的實質(zhì)功能在于保證決策者必須對決策后果負責(zé)，即決策者必須是風(fēng)險和收益的承擔(dān)者。生產(chǎn)者不僅對自主決策感興趣，他們更關(guān)注的是剩余收入的處置權(quán)。從經(jīng)濟學(xué)上來看，計劃經(jīng)濟的束縛了生產(chǎn)者的行為，計劃壓制了企業(yè)應(yīng)對需求變化不斷追求利潤的沖動，而另一方面政府縱容導(dǎo)致的軟預(yù)算約束弱化了企業(yè)降低成本、提高利潤的激勵。這種體制一方面使得社會上的物資奇缺，賣方市場占主導(dǎo)