【正文】 時期爆發(fā)，摸著石頭過河導(dǎo)致一些政策給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的持續(xù)的負(fù)面影響，發(fā)展過程中的監(jiān)管不力產(chǎn)生的貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重。改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導(dǎo)下。或者我們?nèi)松械淖兓?，勇于從變化中尋求機(jī)遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠(yuǎn)都在變化。但在這個經(jīng)濟(jì)浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現(xiàn)和攫取市場資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨(dú)特良好感覺，這些受當(dāng)年開國領(lǐng)袖們深深影響的一代人，突然感受到領(lǐng)袖們的感覺，其中一些人開始忘我。通觀開放到這個時期，全國已經(jīng)很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導(dǎo)向中鮮有負(fù)面提及，每個人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。當(dāng)年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。國公司改革最令人哭笑不得的景象”。從背負(fù)兩億債務(wù)逃離珠海，到《征途》納斯達(dá)克上市，相信他能東山再起的人只有他自己?！彼麄?，這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會有何作為。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但是隨著國力的增強(qiáng)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來賺錢已經(jīng)越來越有難度了。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。我覺得這本書有幾個寫作特色。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。”而像我們企業(yè)，雖然起步較晚，但也風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十個年頭，雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。他的巨人倒了，他腦白金被批為十大惡俗廣告之首，但他的征途又上路了。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個反復(fù)崛起、跌倒的輪回?！都な幦辍愤@本書描繪的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。這一階段赫赫有名的標(biāo)王秦池酒業(yè)，因為搭上了央視廣告這列疾馳的機(jī)車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當(dāng)年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費(fèi)者腦海中并沒有多少產(chǎn)品名稱充斥的著時代，秦池看準(zhǔn)了也選對了營銷手段，而實際企業(yè)生產(chǎn)能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業(yè)身敗名裂。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導(dǎo)。關(guān)注輿論的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導(dǎo)，以給執(zhí)行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執(zhí)行。運(yùn)作資本開始出現(xiàn)在企業(yè)家的思維中。這個階段，國家尋找到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的利器改革開放，而在這個宏觀的方向指導(dǎo)下，更深更細(xì)的政策得以制定，很多企業(yè)開始嘗試解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以魯冠球、王文京為代表的企業(yè)經(jīng)營者成功了，這種改制極大的調(diào)動了勞動人民的積極性，解決了企業(yè)和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。作為身邊的真實感受，改革開放之解放思想和新體制深深的變革著中國社會，政府為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為了解決返城的知青工作，放開了個體經(jīng)濟(jì)。店內(nèi)物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠(yuǎn)有那個涂著黃漆的木質(zhì)框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內(nèi)容的海報，作為店內(nèi)裝飾。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃 耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。當(dāng)然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：，針對民營經(jīng)濟(jì)始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。并預(yù)測未來30來，中國企業(yè)將何去何從？ 30年，在歷史的長河中一簇小小的浪花，但這30年在中國的歷史中一定是重要的一筆，而企業(yè)家的發(fā)展更是這朵浪花中的精髓。人類社會發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點(diǎn)上匯成一股河流?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧！改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果?，F(xiàn)在的中國仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個處處存在著機(jī)遇的時代。然而這樣要求那個時代的人明顯是不現(xiàn)實的，身處時代之中的人想要超越時代太過困難，這不過這只是我這個后者的意淫而已。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過是一個專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個年代人少有的經(jīng)營熱情與智慧致使他脫穎而出。他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動一時的爭論，震驚全國的案件等，大多隨著時代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時代的距離吧！身處那個時代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個時代?！闭袢松穆猛疽粯?，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。信心缺乏造成經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性過大，交易成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效率難以提高。這對我們有著深刻的教育意義?！都な幦辍芬粫∏罢咧?，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補(bǔ)了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。作者真實地寫出了在那個并不遙遠(yuǎn)的年代，一個企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。一是編年體和標(biāo)題語。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對年輕人的成長更具借鑒意義?！辈恢獌H僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。從背負(fù)兩億債務(wù)逃離珠海，到《征途》納斯達(dá)克上市，相信他能東山再起的人只有他自己。在當(dāng)年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識圈。在這兩個頗具代表性的財經(jīng)作家身上，我更喜歡許知遠(yuǎn)大歷史大世界的氣魄，而吳曉波，顯然在視野上更偏于縱深的思考。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、茫然。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。擺在他面前的是國營經(jīng)濟(jì)的改制，民營經(jīng)濟(jì)的成長，外資經(jīng)濟(jì)的涌入，三者之間的力量在不斷進(jìn)行斗爭，要想使這個國家重?zé)ㄉ鷻C(jī)，處理好這三者的關(guān)系是國家領(lǐng)導(dǎo)人所必須解決好的難題。同時這也是一個英雄輩出的時代，吳曉波對這群英雄的特征描述得相當(dāng)入骨：“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取?；赝都な幦辍?，希望我們能走好今后發(fā)展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄！在這短短的一周的時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。但它不是明線，明線是時間。掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。對于技術(shù)的重視應(yīng)該是從建國后完整的工業(yè)體系建設(shè)時開始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。在時光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來圈囿別人的思想。改革開放三十年，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展史上一個特殊的、不平凡的階段。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》（上、下二冊）。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。應(yīng)該說，這三大力量在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。在紀(jì)念改革開放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。一是三十年改革開放的目標(biāo)是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。這個結(jié)論需要每個有獨(dú)立思考和判斷能力的人來做出。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。實踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。這漫長的三十年的時光在吳曉波的筆下變成了一個個大事件、大人物、大品牌：李經(jīng)緯、趙新先、潘寧、何陽、陳東升、郭凡生、馮侖、潘石屹、黃鴻年、呂新建、禹作敏、沈太福、黃光裕、何伯權(quán)、倪潤峰、田溯寧、吳鷹、張朝陽??傻子瓜子、TCL、萬向、華為、蒙牛、正太、中信、華西村、健力寶、三九、科龍/容聲、嘉德拍賣、慧聰網(wǎng)、萬科、紅石、大邱莊、國美、長虹、樂百氏新浪、搜狐、網(wǎng)易、希望集團(tuán)、娃哈哈、秦池、三株、德隆，這些曾經(jīng)只是轟動一時又或是如今已是家喻戶曉的人名、產(chǎn)品名、品牌名，如同親身經(jīng)歷一般，生動地再現(xiàn)在讀者的眼前。97年的金融風(fēng)暴，08年的金融危機(jī)，沖擊著西方世界的同時，也在考驗著我們這個國家。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。這是令每一個了解她的人心潮澎湃的三十年，空間跨度如此之廣，時間則恰好縱貫我出生到現(xiàn)在，除去那仍舊彌漫著極左思潮的最初五年，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。但在吳曉波這里，他的風(fēng)格更像他的老本行——專業(yè)財經(jīng)記者，習(xí)慣用一種邏輯縝密的思維貫穿于平實的文字中，你可以不懂經(jīng)濟(jì)周期，你也可以不用在意德魯克和斯蒂格利茨是否相識。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世