【正文】 30年誕生了太多人物，人們對(duì)他們的定義各有不同。中國(guó)這場(chǎng)改革運(yùn)動(dòng)還有一個(gè)有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭(zhēng)論特征”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。30年的中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。萬(wàn)事開頭難，高考制度的恢復(fù)是改革浪潮到來(lái)的前奏，歷史證明，它為改革開放后，我國(guó)民企的發(fā)展培養(yǎng)了大批的人才，如李東生、陳偉榮、黃宏生、楊曦光等人。在時(shí)代的呼喚下，中共十一屆三中全會(huì)召開了，明確了我國(guó)目前的中心任務(wù)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并做出了改革開放的偉大決策，即對(duì)內(nèi)改革，對(duì)外開放。并開始在四川廣安和安徽進(jìn)行試點(diǎn)，不久就在全國(guó)推廣。盡管他未得善終，但是他的沉浮，說(shuō)明了在中國(guó)當(dāng)代民企有著很強(qiáng)的盈利能力，同時(shí)也暗示了我國(guó)的市場(chǎng)制度和法律需不斷完善。利用我國(guó)的資源、人口、政策優(yōu)勢(shì)招商引資，并嘗試合資經(jīng)營(yíng)等多種方式，優(yōu)化了我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)。改革需要不斷深化三十年的改革開放，其成就是巨大的，但改革中也有諸多問(wèn)題，改革中的問(wèn)題直接導(dǎo)致了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型——成為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式難以實(shí)現(xiàn)。目前差不多行政部門的各個(gè)部門都有權(quán)推出新稅種、也可以在現(xiàn)有稅種上不受制約的調(diào)高稅率（包括印花稅）。然而這些是不奇怪的，由于我國(guó)的業(yè)績(jī)考核方式，政府的投資人當(dāng)然愿意把錢投在那些看得見摸得著的項(xiàng)目上。因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，就必須做好以下兩方面的工作：一：深化民主憲政方面的改革，著重約束政府的征稅權(quán)、約束政府的管制權(quán)、對(duì)財(cái)政預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行更加透明的監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)改革需要把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、順應(yīng)世事變遷、政府調(diào)控、市場(chǎng)決定和人民監(jiān)督協(xié)作。這一僵局在鄧小平1979年當(dāng)選全國(guó)政協(xié)主席后被逐漸打破，對(duì)國(guó)有企業(yè)放權(quán)讓利、解禁農(nóng)村工商業(yè)等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和引進(jìn)外資成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展史故事的開始，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)成為吳曉波敘述中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的主軸。事后來(lái)看，如何辦好一個(gè)企業(yè)，可能是一個(gè)問(wèn)題，而且在改革開放之前中國(guó)也沒有太多的成熟經(jīng)驗(yàn)。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。而讓我又時(shí)會(huì)常感到無(wú)奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識(shí)讓我們從對(duì)牟其中、儲(chǔ)時(shí)健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過(guò)程中法制和價(jià)值評(píng)判的矛盾、茫然。在當(dāng)年那一輪“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國(guó)公司改革最令人哭笑不得的景象”。中國(guó)的事情，太多假象掩蓋下，很少看到真實(shí)，而《激蕩三十年》帶來(lái)的就是這份難得的真實(shí)。如何描述這段動(dòng)人心魄的歷史則是歷史給當(dāng)下的一份問(wèn)卷。其實(shí)世風(fēng)從來(lái)都是如此，過(guò)去的歲月總發(fā)生的很多事，從今天的眼光其實(shí)是可笑而可悲的。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語(yǔ)的照片很長(zhǎng)時(shí)間里縈繞在我的腦海。在時(shí)時(shí)因?yàn)楹闷娑_手指計(jì)算著1978－2008那三十年里每一個(gè)充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。這是中國(guó)命運(yùn)發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)變的三十年，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生飛躍發(fā)展的三十年，是令每一個(gè)了解這段歷史的人心潮澎湃，慷慨激昂的三十年。因此私有化的方向不存在問(wèn)題，所差的只是如何私有化。今天的人們可能很難想象1978年以前的中國(guó)企業(yè)，在1956年完成對(duì)私人資本的清理之后，一直到1978年，中國(guó)企業(yè)全部都屬于國(guó)有企業(yè)，由各級(jí)政府計(jì)劃管理。未解之題一：社會(huì)主義和共同富裕、人民幸福哪個(gè)是我國(guó)的最終目的？二：社會(huì)主義除了能夠?qū)崿F(xiàn)共同富裕、人民幸福之外，還有什么值得期待的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容嗎？ 三：在中國(guó)實(shí)現(xiàn)人民幸福、共同富裕是否只有社會(huì)主義（共產(chǎn)主義）一條道路？結(jié)語(yǔ)改革也是革命，改革不可能一帆風(fēng)順，也不可能一蹴而就。過(guò)去三十年來(lái)，GDP只有保持8%以上的速度增長(zhǎng)，才能保證充分就業(yè)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是由其需求結(jié)構(gòu)所致。因而居民不得不削減自己的消費(fèi)投資預(yù)算，這是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期消費(fèi)水平較低，內(nèi)需不足的原因之一。最終提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。暴露出的這些問(wèn)題，預(yù)示著國(guó)企即將進(jìn)行一場(chǎng)改革，對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)能力與效率，對(duì)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。牟其中因一篇《中國(guó)該往何處去》而入獄，1979年出獄后，辦起了銷售部，后經(jīng)過(guò)一番打拼，成為了第一個(gè)“中國(guó)首富”。1978年11月24日，安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村的一間破屋里，18個(gè)村民借助一盞昏暗的煤油燈，面對(duì)一張契約，深情緊張的按下了血紅的指印，并個(gè)個(gè)發(fā)誓說(shuō)，寧可殺頭，也要搞包產(chǎn)到戶。然而文革期間，工廠停產(chǎn)，使原本就脆弱的經(jīng)濟(jì)，雪上加霜；農(nóng)村的人民公社又大大挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大大下降。1977年，中國(guó)在結(jié)束了十年“文革”**后，發(fā)生了一件關(guān)系到國(guó)家和青年命運(yùn)的大事，那就是恢復(fù)高考。在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國(guó)民及政府的求富渴望，對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求成為了所有人的價(jià)值追求，而這也是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒有簡(jiǎn)單的好與壞，很難用一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的方面解釋清楚。褚時(shí)健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使紅塔山成為中國(guó)名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國(guó)煙草大王，但是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過(guò)是一個(gè)專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個(gè)年代人少有的經(jīng)營(yíng)熱情與智慧致使他脫穎而出。他們靠著中國(guó)人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論，震驚全國(guó)的案件等，大多隨著時(shí)代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時(shí)代的距離吧！身處那個(gè)時(shí)代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個(gè)時(shí)代。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開疆辟土。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。幸運(yùn)的是，在經(jīng)歷產(chǎn)權(quán)界定和意識(shí)形態(tài)重新闡釋，我們第一代企業(yè)家在激蕩的三十年里頑強(qiáng)的存活下來(lái)，雖然我們的腳下依舊踩著眾多的失敗者，但中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷三十年的改革考驗(yàn)后愈發(fā)成熟和穩(wěn)健讓我們有理由在改革開放三十周年之際給予他們最真誠(chéng)的敬意。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識(shí)，而不是將政府和企業(yè)在市場(chǎng)體制下仍舊堅(jiān)持計(jì)劃年代強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實(shí)在太過(guò)悲情。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國(guó)改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。但在吳曉波這里，他的風(fēng)格更像他的老本行——專業(yè)財(cái)經(jīng)記者，習(xí)慣用一種邏輯縝密的思維貫穿于平實(shí)的文字中，你可以不懂經(jīng)濟(jì)周期，你也可以不用在意德魯克和斯蒂格利茨是否相識(shí)。這是令每一個(gè)了解她的人心潮澎湃的三十年，空間跨度如此之廣，時(shí)間則恰好縱貫我出生到現(xiàn)在，除去那仍舊彌漫著極左思潮的最初五年，《激蕩三十年》展示給我們的是中國(guó)改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無(wú)以言盡的曲折痛苦。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。97年的金融風(fēng)暴，08年的金融危機(jī)，沖擊著西方世界的同時(shí)，也在考驗(yàn)著我們這個(gè)國(guó)家。這漫長(zhǎng)的三十年的時(shí)光在吳曉波的筆下變成了一個(gè)個(gè)大事件、大人物、大品牌：李經(jīng)緯、趙新先、潘寧、何陽(yáng)、陳東升、郭凡生、馮侖、潘石屹、黃鴻年、呂新建、禹作敏、沈太福、黃光裕、何伯權(quán)、倪潤(rùn)峰、田溯寧、吳鷹、張朝陽(yáng)??傻子瓜子、TCL、萬(wàn)向、華為、蒙牛、正太、中信、華西村、健力寶、三九、科龍/容聲、嘉德拍賣、慧聰網(wǎng)、萬(wàn)科、紅石、大邱莊、國(guó)美、長(zhǎng)虹、樂百氏新浪、搜狐、網(wǎng)易、希望集團(tuán)、娃哈哈、秦池、三株、德隆，這些曾經(jīng)只是轟動(dòng)一時(shí)又或是如今已是家喻戶曉的人名、產(chǎn)品名、品牌名，如同親身經(jīng)歷一般，生動(dòng)地再現(xiàn)在讀者的眼前。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所