【正文】 這三十年是如此的輝煌，以至于在2007年央視專題片《大國崛起》熱播的時候，讓人感覺到中國崛起已經(jīng)不再是預(yù)言而是現(xiàn)實(shí)。歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。所以總會聽到上了年紀(jì)的人感嘆世風(fēng)日下，現(xiàn)在如何如何，過去如何如何。這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。當(dāng)年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。也許，在當(dāng)時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認(rèn)，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟(jì)證明是正確的。從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到價格大闖關(guān)，罐頭換飛機(jī)，鄭州亞細(xì)亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團(tuán)，華為狼性文化。產(chǎn)權(quán)問題是三十年企業(yè)史的核心問題，但這只是表面現(xiàn)象，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界對此早已心知肚明。張維迎、周其仁等人認(rèn)為所有權(quán)的實(shí)質(zhì)功能在于保證決策者必須對決策后果負(fù)責(zé)，即決策者必須是風(fēng)險和收益的承擔(dān)者。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來看，計劃經(jīng)濟(jì)的束縛了生產(chǎn)者的行為，計劃壓制了企業(yè)應(yīng)對需求變化不斷追求利潤的沖動，而另一方面政府縱容導(dǎo)致的軟預(yù)算約束弱化了企業(yè)降低成本、提高利潤的激勵。從一場沒有藍(lán)圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。第五篇：激蕩三十年讀后感《激蕩三十年讀后感》《激蕩三十年》是一部以社會真是事件為題材，以歷史時間為脈絡(luò)的紀(jì)實(shí)文學(xué)報告，是一部記錄中國企業(yè)榮辱得失，幾度沉浮的成功編年史，是一部描繪三十年來各種人物叱咤風(fēng)云，命運(yùn)波瀾的經(jīng)典著作。另外，值得注意的是成立國民權(quán)益基金并非是私有化，而是為了更好的享受改革紅利，3 國有企業(yè)依舊存在，依舊可以受某些政府部門的管理，但其收益、財產(chǎn)升值則能夠?qū)崿F(xiàn)全民共享，當(dāng)然國企也可以僅僅拿出一部分收益作為紅利分享，另一部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。二：深化對國企的股份制改革，將剩下的國有資產(chǎn)包括國有企業(yè)股權(quán)注入到32個國民權(quán)益基金。高比重的國有經(jīng)濟(jì)致使單位GDP所創(chuàng)造的就業(yè)崗位量低。這是一種偏向于能源、資源的需求結(jié)構(gòu)，并且環(huán)境治理成本會比較高昂。由這些數(shù)據(jù)可知，當(dāng)稅收權(quán)在政府手中且不受約束時，居民的稅負(fù)較重，抑制了國內(nèi)居民的消費(fèi)增長。把國民收入按政府、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民三個群體分，從1995~2007年，扣掉通脹影響后。過去三十年來，工資的增長幅度很小，居民的勞動收入增長緩慢；另一方面，國有企業(yè)作為公有財產(chǎn)，其經(jīng)營收益和財產(chǎn)升值所得的利益只有很小一部分用于再分配，一大部分的財產(chǎn)用于積累了，使得居民的財產(chǎn)型收入也很少。過去三十年來，可以這樣講，中國的經(jīng)濟(jì)增長主要是靠不斷投資、不斷興建基礎(chǔ)設(shè)施、不斷的產(chǎn)能擴(kuò)張，但是這樣的發(fā)展模式也僅僅是得益于中國入世和全球化帶來的市場范圍擴(kuò)大，但隨著全球市場的逐漸飽和和貿(mào)易保護(hù)主義勢力的抬頭，這樣的增長模式難已持續(xù)。所以為實(shí)現(xiàn)逐步市場化，開始利用價值規(guī)律調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了有計劃的商品經(jīng)濟(jì)、計劃為主市場為輔等階段。借著春風(fēng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也迅速發(fā)展起來了。這些國企大都管理松散、設(shè)備老化、環(huán)境惡劣、浪費(fèi)嚴(yán)重、自主性差、效率過低。牛根生從一個刷瓶工到蒙牛集團(tuán)的CEO，南存輝從一個走街串巷的補(bǔ)鞋匠到正泰集團(tuán)的董事長，那年在深圳街頭徘徊的王石，也借著改革的春風(fēng)創(chuàng)建的萬科。伴隨著改革開放的春風(fēng)，各種個體、民企如雨后春筍般的冒出來了。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，大大激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。三，利用商品與貨幣的關(guān)系發(fā)展經(jīng)濟(jì)，向市場化的方向發(fā)展。實(shí)踐證明，改革開放的決策是完全正確的。與此同時，國內(nèi)人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾越發(fā)嚴(yán)重。作為共產(chǎn)黨主要陣地的《人民日報》也開始改變其刊載內(nèi)容了，往日的紅色革命的氣息淡化了，據(jù)說柳傳志在一個上班的早上看見《人民日報》上刊登了一篇關(guān)于如何養(yǎng)好牛的文章。經(jīng)濟(jì)體制改革 時代的呼喚文革結(jié)束，**結(jié)束，盡管“兩個凡是”依舊束縛著人們的思想，但鄧小平等老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的復(fù)出，讓一切都傳達(dá)出了可喜的訊息。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。第四篇：激蕩三十年讀后感激蕩三十年開篇語盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷?、時代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。由于中國特有的復(fù)雜社會情況，中國的改革的走向非常像是社會學(xué)的Gartner光環(huán)曲線。也許過了多年之后，我們在看待如今的時代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時代！因?yàn)橐磺薪杂锌赡?！?978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。這本書中提到的許多故事都是我們高中時極好的論據(jù)，而當(dāng)時對這些事情的評判幾乎只是簡單的為了單一的論點(diǎn)而簡單的貼上符合主題的標(biāo)簽。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個普通的民營經(jīng)營者，取得成功完全是不現(xiàn)實(shí)的。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時健。而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺，讓人惋惜無比。然而他卻主動地跟上了時代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個時代的驕子。這本“小說”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。而后人也永遠(yuǎn)無法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時代。以一個“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比?；赝都な幦辍?，希望我們能走好今后發(fā)展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄！第三篇：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。應(yīng)該說，這三大力量在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但它不是明線，明線是時間。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》（上、下二冊）。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。在“激蕩三十年”行將結(jié)束的時刻，我更愿意用仰望的神態(tài)去膜拜曾經(jīng)的英雄，從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，躁動與喧囂伴隨著中國市場體制下第一代企業(yè)家，與前人有所不同的是，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻撓，當(dāng)他們起步前行的時候，意識形態(tài)的束縛困擾著他們，當(dāng)他們壯大成長時，全球化的聲浪幾乎將他們淹沒。他的巨人倒了，他腦白金被批為十大惡俗廣告之首，但他的征途又上路了。我們不去苛責(zé)任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。即便他的文字里總是有文人所不屑的世俗情懷，但顯然吳曉波的理想是度人而不是度己。在許的大部分文章中，知識的深度廣度直接影響著最終的閱讀質(zhì)量。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。這也是我始終混雜著好奇和煙草薰香般的莫名興奮讀完這本書的原因，甚至偶爾的淚花凝聚，為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆，一種肅穆、憂思的心情伴隨我讀完吳曉波的《激蕩三十年》的最后一頁。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。我很是欣賞他這樣的寫法，把每一件看似偶發(fā)的歷史事件娓娓道來，讓我們能切實(shí)感受到改革的大潮是怎樣一步步地改變著我們的周遭，中國的企業(yè)又是如何從破舊走向成功。”的確，我們?nèi)甑腉DP高速增長，卻是以高能耗作為代價。跳開這些英雄式的第一代企業(yè)家們，我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人也在這場翻天覆地的變革中起著無比重要的作用?！薄都な幦辍氛怯蛇@些英雄的一個個故事串聯(lián)起來的，這些人的命運(yùn)與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史