【正文】 這三十年的輝煌其實也隱藏著不少隱患，邁入九十年代，民營經濟的飛速發(fā)展，國有經濟卻在改制的摸索中陷入混亂，體制的問題越來越凸顯其種種弊端，用作者的話就是“過去的30年里，一直存在著兩個中國：經濟強勁成長的中國、體制消耗嚴重的中國。對于我們這群享受著改革開放帶來的衣食無憂幸福生活的“80后”來說，這樣的書更能讓我們能從中深刻體會到我們的國家這三十年來為使她的人民過上更好生活所做出的種種努力，以及一個個“小人物”在那個跌宕起伏的時代里與貧窮和卑微的苦苦抗爭。是非成敗轉頭空。我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公多到無法一一列舉，只能冠以他們企業(yè)家的名稱。但正如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”，牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。在時時因為好奇而掰開手指計算著1978－2008那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠遠超出聽故事所能得到的快感。這同樣也是許知遠習慣于晦澀繞口的冗長句式所無法比擬的優(yōu)勢。如果說許知遠使我的青春熱情愈發(fā)熾熱，那么吳曉波卻是讓我慢慢沉靜，慢慢的學會在世俗的聲音中追尋他背后的規(guī)律。那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那頗耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。這個中國最具傳奇色彩的商業(yè)英雄在三十年的改革史中占據了很大篇幅，雖然至今我們仍然無法在道德和商業(yè)的雙重標準下給予其準確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是——他的成功，失敗，再次成功在中國企業(yè)發(fā)展史上足以成為商業(yè)世俗化、投機性的最好佐證，同樣令人驚嘆的是，沒有幾個人能像他那樣經歷天堂和地獄般輪番煎熬而依舊在中國最繁華的金融商圈叱詫風云。這個外表極盡文弱的安徽人信奉的是“生存第一”的殘酷法則，在“史氏”商業(yè)模式的構建中，史玉柱對于人性卑劣、貪婪一面的發(fā)揮詮釋為眾多體制內人士所不齒，“成功是一種了不起的除臭劑，他可以去除你過去所有的氣味”，這句話用來形容史玉柱再也合適不過。第三篇：激蕩三十年讀后感姓名：李貞貞班級：113營銷一學號：20113049041讀后感最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現在的大環(huán)境，突然間思緒萬千。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者吳曉波是財經記者出身，與書中很多人物都有過交流。這正是作者理性和感性的結合。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。另外，現在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。企業(yè)在經營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經營地域、資金調配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。企業(yè)經營的目標是盈利，不過企業(yè)的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負責。不解開這個死結，中國的市場經濟不可能得到長遠發(fā)展。直到今天，這些問題仍然一再出現：就在數天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已；現在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。如今，我國GDP已經從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經營相比更是蒸蒸日上。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻。是非成敗轉頭空?？赡芎竺孢€有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。《激蕩三十年》仿佛給我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。或許它更像是一本小說。他們總是承擔著改革的政策風險，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。許多功成名就至今日的改革成功者，曾經也走過荊棘路。當年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個普通的民營經營者，取得成功完全是不現實的。這本書中提到的許多故事都是我們高中時極好的論據，而當時對這些事情的評判幾乎只是簡單的為了單一的論點而簡單的貼上符合主題的標簽。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報刊上連篇累牘，而后才發(fā)現，他算不得真英雄。也許過了多年之后，我們在看待如今的時代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個機遇與挑戰(zhàn)共存的好時代！因為一切皆有可能！從1978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。由于中國特有的復雜社會情況，中國的改革的走向非常像是社會學的gartner光環(huán)曲線。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產品。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。篇二：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。30年的中國企業(yè)經歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月?；仡櫢母镩_放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力?！睂τ谝粋€個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。本來民營經濟的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經濟來維護國有經濟。當然，這也跟中國的現狀、政府官員的利益等密切相關，錯綜復雜的大問題。在這三十年中，人們的思想經歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經歷了復雜的變化，各種模式產生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經無可置疑的定位住。還記得小時候，在中國的邊城新疆伊犁地區(qū)的一個小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現“商店”字樣，在當時頗為時髦。讓人頓時覺得店主很時尚。雖然遠離沿海和內陸，但是人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態(tài)早已定格。如鷹的重生，整個社會洋溢著青春的騷動，小虎隊的流行曲、古惑仔的裝扮、鄧麗君的甜歌......和著煥發(fā)青春氣息的民族，輕快的向前奔跑。結果導致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時代的弄潮兒。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個別領域的突破多還是群眾自下而上的反饋和爭取。在這個階段，很多管理科學也被實踐，很多成了日后管理科學的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發(fā)明的“滿負荷工作法”等。國家自上而下，在遇到問題的時候及時出臺政策調控管理，雖然在一定程度上有違市場經濟，尤其是當時世界范圍內盛行自由市場經濟，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經濟發(fā)展的不可控，沒有帶來毀滅性的經濟危機。確定改革后，發(fā)掘釋放生產力的本質，據此制定改革手法，在實行過程中鼓勵群眾放開手腳施展，作為管理者予以監(jiān)督和觀察，隨時站在更高的角度調整和規(guī)范，以避免不可控現象的發(fā)生。每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革抑或是企業(yè)的改革。如我們的改革開放，有進有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發(fā)展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當時看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進改革的洪流，都終有斬獲。下：平衡的藝術在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，開放的環(huán)境中積極的實踐積累起經驗，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經濟正逐步加大影響并改變著這個國家。導致了一批批的悲劇發(fā)生，尤以大邱莊事件為突出。這些沒有經驗的企業(yè)家，在名和利之間沒能平衡好導致功業(yè)毀于轉念之間。清理了倒閉欠下的債款，并開創(chuàng)了保健品和網游行業(yè)的多個營銷先河。這本書展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復雜的情感，這種復雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、茫然。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。但我們完全應該避免更多的健力寶更多的李經緯出現，在產權重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。無法猜測2001年在上海公開登報還債的史玉柱是怎樣的心情，這個與中國人固有概念里商人形象完全不符的中國改革標本人物，其豪賭的天性在這場時代的大變革中暴露無遺。是非成敗轉頭空?？赡芎竺孢€有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！都な幦辍访枥L的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業(yè)家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發(fā)展進程。如果以1978年作為基準，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。一是編年體和標題語。微觀經濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經濟的興衰，國家的興衰。因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。”這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。相比國營企業(yè)出身正統以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。其實，確實不算，因為在中國改革開放以后，國內的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結束了他們作為企業(yè)人的權利，因為中國現時企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個