【正文】 中國改革的步驟、重點(diǎn)、產(chǎn)生的問題，涌現(xiàn)的標(biāo)志．．．．．．．．性人物等有所了解的話，可能無法理解如今的經(jīng)濟(jì)模式和與它相配套的法律規(guī)定、相關(guān)政策及一些潛規(guī)則。當(dāng)時(shí)中央實(shí)行金融管制，沈太福無法從銀行貸到很多款，因此他向投資熱情高漲，但游走在灰色地帶的民間資本伸出了手。最終，沈太福被捕并被判處死刑。確實(shí)吳英不是第一個(gè)，之前就有個(gè)沈太福。就我所見，百姓不懂股票，因此不敢把血汗錢投在波詭云譎且監(jiān)督不力的股市中，但他們也不想把錢放在銀行“負(fù)增長”，因此古老的借貸非常普遍。擁有大量資金的高利貸者，有時(shí)是民營企業(yè)家無奈的唯一選擇。沈太福1992年開始高息集資，吳英2012年終審判死緩，20年來民間資本的處境舉步維艱。他還指出，政府應(yīng)該加以引導(dǎo)，允許民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域，使其規(guī)范化、公開化，既鼓勵(lì)發(fā)展，又加強(qiáng)監(jiān)管?！昂芏鄷r(shí)候，改革是從違規(guī)開始的。在開弦弓村，改革者成立集體性質(zhì)的蠶絲工業(yè)合作社，農(nóng)民出股金和原材料，政府提供充足貸款，蠶絲學(xué)校負(fù)責(zé)技術(shù)支持。對(duì)我來說最重要的是，人不應(yīng)該成為機(jī)器的奴隸。但我為什么要這樣做呢？我應(yīng)該為資本家的利益工作而使人民更痛苦嗎？技術(shù)改革所得到的利益應(yīng)該歸于參加生產(chǎn)的人們。農(nóng)村姑娘被吸引到城市工廠去工作，掙微薄的工資，幾乎不能養(yǎng)活自己，她們離開了自己的家。一幅美麗的藍(lán)圖。鄉(xiāng)村工業(yè)真正的繁榮時(shí)期，一直要等到改革開放初期。所謂“量化改革”指的是某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的資產(chǎn)通過“土法”評(píng)估后，將集體資本全數(shù)或部分退出，經(jīng)營者以贖買的方式獲得企業(yè)的主要股權(quán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)標(biāo)桿式的人物——該村黨支部書記——莊禹作敏企圖以個(gè)人權(quán)威對(duì)抗法律最終讓他得到了20年的有期徒刑。時(shí)至今日，我們也慢慢意識(shí)到城市的農(nóng)民工潮帶來的許多問題：城市治安問題，留守兒童問題，農(nóng)村養(yǎng)老問題，城鄉(xiāng)收入差距擴(kuò)大問題??是鄉(xiāng)村工廠還是農(nóng)民工進(jìn)城？無論哪個(gè)都體現(xiàn)了改革的艱辛，考驗(yàn)著改革者的智慧?！被蛟S，這就是改革的魅力所在。但是，吳曉波的這本書卻向我們揭露了他們背后的故事。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。也正是由于辛勤和大膽的參與改革創(chuàng)新，才創(chuàng)造了我們現(xiàn)在的美好生活。一如筆者所述：“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。根據(jù)當(dāng)時(shí)國家的政策，“國有土地不得私自進(jìn)行商業(yè)性轉(zhuǎn)讓”,陳定模大膽突破，通過土地有償出讓的方式集資建城。國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下茍延殘喘，一無所有的冒險(xiǎn)者孤注一擲，有的一步登天，有的曇花一現(xiàn)。正如書中所說，這三十年來，中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個(gè)族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。三十年改革從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大跨越，其中產(chǎn)生的動(dòng)蕩和混亂，使得在這種氛圍中成長起來的企業(yè)，呈現(xiàn)出本能的不安全感。在一個(gè)僵硬的計(jì)劃體制內(nèi)尋求突圍，“繞開紅燈走”與“選擇違法”有其時(shí)代的必然性。那個(gè)年代，每一個(gè)人都有權(quán)利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取。他看到了國家出臺(tái)的農(nóng)機(jī)廠政策，看到了改革開放的時(shí)代機(jī)遇，看到了國家鼓勵(lì)汽車產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，才有了現(xiàn)在的“萬向系”.可以說，魯冠球的每一次機(jī)遇，每一次轉(zhuǎn)型都是順應(yīng)時(shí)代的潮流，都是相當(dāng)具有政治智慧和政治眼光的選擇。那一年的奧運(yùn)會(huì)，()許海峰、李寧一戰(zhàn)封神，女排更是以勇不可擋之勢(shì)登頂，引發(fā)舉國沸騰，健力寶因此一夜成名。眾多民企在一輪又一輪改革中的浮沉起落向我們深刻闡釋了一個(gè)道理“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”.企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)政治和政策的敏感度，尤其是在行業(yè)選取、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面需要順勢(shì)而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。面對(duì)來勢(shì)洶洶的各種問題，中國有著在其特有政治體制下作為一個(gè)超大型社會(huì)克服、消化問題的獨(dú)特能力。全書從細(xì)微之處切入，逐漸為讀者鋪展開一張描繪著三十年中國企業(yè)篳路藍(lán)縷、風(fēng)雨兼程的宏偉畫卷，以小見大，發(fā)人深省。其中眾多因素與一些企業(yè)大起大落的命運(yùn)交融在一起，讓人感慨悵然，也給人反思與啟示。這個(gè)心結(jié)算是在1992年鄧小平南方視察后才較徹底地解開。年廣久的“傻子瓜子”生意旺盛，不禁引起別人懷疑其是否具有“資本家”的性質(zhì)；魯冠球?qū)Ｗ⒂谝环N產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)——“萬向節(jié)”，從而快速地占領(lǐng)了市場(chǎng)；1982年經(jīng)濟(jì)整肅運(yùn)動(dòng)，對(duì)溫州“八大王”以“投機(jī)倒把”“擾亂經(jīng)濟(jì)秩序”判處；義烏冒出數(shù)以千計(jì)的家庭工廠……體制外的民營企業(yè)憑著機(jī)制的靈活和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)在不同的行業(yè)取得成功，1992年確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更是為其大大松綁。其中最重要的事例便是美國柯達(dá)公司對(duì)中國膠卷工業(yè)實(shí)施的全行業(yè)收購，給中國膠卷行業(yè)帶來了技術(shù)、管理、投資，促進(jìn)了膠片工業(yè)的發(fā)展，屬于鋌而走險(xiǎn)的放開一搏。原本蒸蒸日上的健力寶公司因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)歸屬問題，使得李經(jīng)緯同地方政府起了矛盾。1992年前那些具有超強(qiáng)商品嗅覺和運(yùn)作能力的倒?fàn)斨\取到巨額利益，價(jià)格瘋漲的君子蘭誘發(fā)經(jīng)濟(jì)泡沫。研制出巨人漢卡的史玉柱無法繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)潛心研究，而將資本投入到能更快帶來利潤的其他行業(yè)（房地產(chǎn)、保健品），最終導(dǎo)致了巨人集