企業(yè)文化培訓心得(參考版)
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 三是引導員工立足崗位，把職責要求的工作自覺自愿按標準做好做到位，而且還要通過自己不斷學習和組織提供的學習、培訓使個人能力不斷成長，不斷尋求創(chuàng)新，把工作一天比一天做得好，一年比一年做得好，不斷追求卓越！。要持續(xù)完善全員績效管理制度等。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的核心競爭力所在。對此我深有同感，為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。下面就這次培訓，淺談兩點認識和體會?；仡櫮翘斓膶W習，王總監(jiān)以案例與實際相結(jié)合的方式，給我們介紹了企業(yè)文化基礎(chǔ)理論、陜汽企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、公司目標、發(fā)展戰(zhàn)略及2013年指導方針、重點工作解讀；陜汽優(yōu)秀的德文化體系、德文化建設(shè)應注意把握的兩個問題等等。通過這樣的與企業(yè)的學習和溝通，是令我們非常高興的，同時也是我們需要認真去實踐的，以企業(yè)為家，做到”冬則溫，夏澤凊“，做到”恩欲報，怨欲忘，報怨短，報恩長“，相信這樣的企業(yè)文化一定能夠為企業(yè)為自己帶來機遇，為企業(yè)為自己帶來人生的光輝?！暗茏右?guī)“則更是傳統(tǒng)文化中的精髓，在我們的學習中，以孝、悌、瑾、信、親、仁、學作為準則，一定會有不小的收獲?？梢?，這樣的企業(yè)文化能夠帶領(lǐng)青瓷走向成功其實不存在任何的幸運陳分，即使他們沒有趕上經(jīng)濟的復蘇的大好時期，他們擁有這樣的企業(yè)文化，在任何時刻也不會一事無成。他的這種以敬天愛人的企業(yè)文化，幫助了他成為世界上赫赫有名的大企業(yè)家。在戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟蕭條的階段，這個出身卑微的窮小子，憑借自己的努力，頂著大家公司的“走狗“的辱罵，帶領(lǐng)了曾經(jīng)效力的公司走出赤字的危險。最后，當這樣的一個沖鋒隊標榜為英雄的時候，榜樣的作用就發(fā)揮了，我們可以凝聚跟多的人才，將這種精神輻射到所有的員工身上，這樣新鮮血液的輸入，形成了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，企業(yè)文化的價值是什么呢？我們知道企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)盈利，我們花了如此大的代價和精力去建設(shè)這樣一個無形的制度，最終我們能夠收獲什么？不得不讓人擔心。當然，一個企業(yè)的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領(lǐng)導者三兩句話就可以建立起來的，他需要一個時間和空間去慢慢發(fā)展和壯大，需要一個過程，需要一個行之有效和科學合理的方式去促生。企業(yè)，是以人為本所建立的一類組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問題的思路和方式，但是企業(yè)又是一類時刻存在矛盾又需要及時解決矛盾的組織，如何將問題解決的最好，將矛盾化解于無形，這就需要大家齊心協(xié)力來完成，因此我們需要在工作的過程中形成一種共同的思維，這大概就是一類企業(yè)所追求的企業(yè)文化?！捌髽I(yè)”一詞來源于歐洲，曾代指一類危險、未知和不確定性的職業(yè)，可見成立一個企業(yè)，所承載的風險是令領(lǐng)導者不容忽視的。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多、“同學，哪工作呢？” “人才，海螺的”2011年1月27日第四篇：企業(yè)文化培訓心得企業(yè)文化，企業(yè)的動力與經(jīng)濟效益何為企業(yè)？為
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