企業(yè)文化培訓心得精選5篇(參考版)
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 加強公司內部文化陣地建設；加強德文化對外傳播；注重學習培訓成長，建設行業(yè)一流文化工作團隊。二、加強文化制度體系建設。我們陜汽的企業(yè)精神“德贏天下、服務領先、品質成就未來”就是陜汽的靈魂和持久動力。一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂：正如王總講的“文化是一個企業(yè)賴以生存的優(yōu)秀基因，是一個企業(yè)的核心競爭力所在”。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)徳文化的了解，對企業(yè)徳文化的重要性有了更深一層的認知。第五篇：企業(yè)文化培訓心得企業(yè)徳文化培訓心得（橋廠李同洲）2013年7月23日，陜汽集團公司王總監(jiān)到銅川東風公司，為大家上了一堂精彩的關于企業(yè)徳文化的培訓課程?？鬃釉唬骸皩W而時習之，不亦說乎“。XX集團是一個以中國傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的先進企業(yè)。同時因為這樣的企業(yè)文化造就了一批敬業(yè)愛崗的青瓷的員工，在那里，很多青瓷的員工要求在他們生命消逝的那一刻，把他們的骨灰和精神永遠的留在青瓷的公共墓地里。當他憑借自己的才華辛辛苦苦做起了自己的第一個世界500強企業(yè)青瓷之后，卻毅然決然的決定改變日本的通信行業(yè)，之后他奉承著降低日本通行行業(yè)費用的原則，做出了第二個世界500強企業(yè)民營通信公司KDDI。在所有的企業(yè)中，企業(yè)精神發(fā)揮的最好的莫過于稻盛和夫的企業(yè)，他一生推崇敬天愛人的企業(yè)文化，并將這種精神植根與所有員工身上，所以它能夠一生做出兩家世界500強企業(yè)。是的，擔心是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見的，當我們處于企業(yè)文化建設的最初使階段時，利益和行為，是吸引人才的最為直接的方式，我們都明白這是一個為人才是舉的時代，人才是現(xiàn)代社會的最大財富，當我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以慢慢的培養(yǎng)他們，激勵大家進步，約束大家的缺點，這樣我們就積攢了企業(yè)的人氣，形成了一個企業(yè)的沖鋒隊，他們能夠為企業(yè)不遺余力的工作，這樣最大限度的發(fā)揮了企業(yè)的資源，這樣的企業(yè)是不會不成功的。面對初入職場的員工，往往注重表面，因此利益問題是一個企業(yè)文化構成的最初基礎，其次在物質的基礎上，可以要求員工注重行為的培養(yǎng)，再者，當企業(yè)壯大到一定程度時，簡單的物質和行為準則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定一定的獎罰措施，這就是一個企業(yè)最為重要的制度，制度的行駛好壞決定著企業(yè)是否可以再接再厲的發(fā)展，最后，當大家能夠以企業(yè)為家，就如同在家會尊敬長輩，關愛晚輩，愛護家庭那樣，我們最終就達到了企業(yè)文化建設的最頂峰，這樣的企業(yè)，無論在經(jīng)濟危機中還是在戰(zhàn)亂動蕩中，都不會退去這個企業(yè)的光芒。企業(yè)的文化就是一個企業(yè)員工的職業(yè)道德的表現(xiàn)，同時也是企業(yè)員工的形象規(guī)范，企業(yè)文化的構成可以用冰山理論來解釋的更透徹，它分為行為規(guī)則和隱形價值，行為規(guī)則能夠為我們的企業(yè)帶來財富與發(fā)展，能夠帶領企業(yè)全面成熟，隱形價值能夠為企業(yè)增添解決矛
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