【正文】 在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)將企業(yè)文化與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，把制度和文化整合構(gòu)建一個(gè)人本主義文化團(tuán)體，有利于企業(yè)員工形成共同的價(jià)值目標(biāo)，形成共同的價(jià)值理念有重要作用，建立競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的合作水平和凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，公司的進(jìn)步有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)就是團(tuán)隊(duì)合力，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于公司內(nèi)部分工明確、責(zé)任分明，有利于使團(tuán)隊(duì)在思想上認(rèn)同在行動(dòng)上一致，有利于企業(yè)員工在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡自己的努力履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。而團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不但要處理一般技術(shù)性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個(gè)員工都參與其中，使他們了解組織的發(fā)展目標(biāo)，直接參與企業(yè)的管理活動(dòng)，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧，更多的服務(wù)。因?yàn)楣芾硎且环N實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。對(duì)企業(yè)規(guī)范的量化要通過規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風(fēng)、集體協(xié)作和敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)方式等各種行為規(guī)范進(jìn)行；對(duì)企業(yè)形象可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)形象、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)場(chǎng)所容貌、職工精神狀態(tài)、企業(yè)的社會(huì)行為等量化指標(biāo)評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)價(jià)值觀通過對(duì)投資者合法權(quán)益的重視程度、對(duì)顧客需求的重視程度、對(duì)人的重視程度、對(duì)企業(yè)員工利益的重視程度、對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能的重視程度、對(duì)技術(shù)的重視程度、員工對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力、革新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神的發(fā)揮程度等可量化指標(biāo)來評(píng)價(jià)。一般情況下，企業(yè)在考核和評(píng)價(jià)員工時(shí)以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，很少進(jìn)行文化考核，或者說進(jìn)行的文化考核缺乏具體量化的描述，對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀沒有起到較大的促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在尊重團(tuán)隊(duì)員工要求的前提下，通過自己的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協(xié)調(diào)能力提高團(tuán)隊(duì)的整體合力；企業(yè)關(guān)注的是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展，員工關(guān)注的是個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和對(duì)工作的滿意度，領(lǐng)導(dǎo)者要注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的組織目標(biāo)相一致，因?yàn)橹挥袉T工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)一致時(shí)，個(gè)人才會(huì)不遺余力的為之奮斗；穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對(duì)穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對(duì)社會(huì)地位的需求；領(lǐng)導(dǎo)者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動(dòng)、座談會(huì)、企業(yè)IC、培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部月刊等加強(qiáng)高層管理人員和員工的溝通。在招聘人員時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀念，要看應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀念，同時(shí)要看應(yīng)聘者的工作能力。，堅(jiān)持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。企業(yè)的培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化滲透于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)完善企業(yè)文化。，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。二、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，打造一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于進(jìn)一步拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。還會(huì)對(duì)企業(yè)的重大決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不可低估的影響；團(tuán)隊(duì)建設(shè)是使企業(yè)形成整體意識(shí)的重要方法，是使企業(yè)整體系統(tǒng)良好運(yùn)作的前提，對(duì)企業(yè)的高層、中層、基層都起著至關(guān)重要的作用。2關(guān)懷體第五篇：淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)摘要：優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因此，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化貫穿于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在相互融合中發(fā)展。8）能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作。（6）? 能否保持良好的人際關(guān)系。（4）? 能否得到較高的報(bào)酬。（2）? 能否自由地改進(jìn)自己的工作。（8）? 張弛同步，企業(yè)氣氛好。（6）? 堅(jiān)持緊密的結(jié)合，團(tuán)隊(duì)意識(shí)自覺。（4）? 重視雇員，提高生產(chǎn)率。（2）? 與顧客保持密切關(guān)系。（6）? 充滿生氣、鼓勵(lì)個(gè)人見解。（4）? 企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系通暢。（2）? 員工自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)。（6）各部門間推脫責(zé)任。（4）員工對(duì)企業(yè)的依賴性較強(qiáng)。（2）缺少創(chuàng)新意識(shí)。???（5）有助于企業(yè)思想政治工作的開展 ?（6）有助于“企業(yè)人”的成長(zhǎng)。???（3）是管理現(xiàn)代化的要求。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義 ? 1:31企業(yè)文化的主要功能 ? 1:32企業(yè)文化建設(shè)的意義 ? ?1:3－1企業(yè)文化的主要功能●內(nèi)部功能：（1）奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能（2）共同意識(shí)的凝聚功能（3）主體意識(shí)的激勵(lì)功能●外部功能：（1）推動(dòng)企業(yè)形象優(yōu)化（2）傳播人類精神文明（3）營(yíng)造人文社會(huì)環(huán)境 1:3－1企業(yè)文化的主要功能 ●企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式1:3－2企業(yè)文化建設(shè)的意義 ???（1）是建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。（4）用戶價(jià)值高于技術(shù)價(jià)值。（2）為人民服務(wù)的價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值。1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀●企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過 程中所推崇的基本信念和所奉行的目標(biāo)，是 企業(yè)全體員工一 致 贊 同 的關(guān)于企業(yè)意義的 終極判斷?！衿髽I(yè)精神的意義：（1）企業(yè)性格、形象的凝縮。1:2－2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ●企業(yè)物質(zhì)文化: 企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志 ●企業(yè)行為文化: 人際關(guān)系、文體活動(dòng)、員工行為 ●企業(yè)制度文化: 組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制 ●企業(yè)精神文化: 企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀●何謂“企業(yè)精神”：企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價(jià)值觀的升華、提煉和凝聚。企業(yè)文化所需達(dá)到的 目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。1:1－5當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn)●對(duì)策：建構(gòu)企業(yè)文化（1）追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與文化目標(biāo)的統(tǒng)一（2）??? 造求人的成長(zhǎng)環(huán)境和成就感（3）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同（4）增加企業(yè)管理者的文化素質(zhì)（5）營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神??（6）對(duì)外展示良好的企業(yè)形象1:2 企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素1:21企業(yè)文化的概念1:22企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)1:23企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 1:2－1企業(yè)文化的概念●定義：企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個(gè)子 概念，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī) 范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè) 產(chǎn)品之中的文化特色。●文化產(chǎn)業(yè)的興起。1:1－4文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義●經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要精神文化支持。文化管理階段：無為管理、文化人假設(shè)。沃特曼：《追求卓越－美國(guó)優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn)》1982年米勒：《美國(guó)企業(yè)精神》1984年德魯克 ：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年 ● 90年代初期傳入中國(guó) 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡經(jīng)驗(yàn)管理階段：人管人階段、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。1:1現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1:11企業(yè)文化產(chǎn)生的背景1:12企業(yè)管理模式的演化軌跡1:13企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù)1:14文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義1:15當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn) ? 1:11企業(yè)文化產(chǎn)生的背景●時(shí)間：20世紀(jì)80年代初期的美國(guó)、日本 ●代表與著作：威 廉 大 內(nèi)：《Z理論－美國(guó)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》1981年迪爾amp。? 專題一：企業(yè)文化的要素與功能1:1現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？1:2企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素?！衿髽I(yè)文化推廣的專職人員。這正是企業(yè)家（老板）們看到了文化的力量，看到文化能夠帶給予企業(yè)的利益。我并不完全認(rèn)同這句話是完全正確的，但其中是有一定道理的，在企業(yè)管理中文化逐漸顯示出它在管理過程中的重要性。但既然今天能夠有這樣的機(jī)會(huì)去給我去想這樣的問題，那我不妨就把我的想法說說！其實(shí)，想把一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好，能夠在激烈的社會(huì)中立足說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單說困難也困難。第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)該怎樣去發(fā)展、該如何發(fā)展，對(duì)于我們普通部門員工來說我們沒有資格去想這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)問題不是我們這層高度能夠看得見的，關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃更多的是企業(yè)中高層人事去想的問題。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的