【正文】 隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)該怎樣去發(fā)展、該如何發(fā)展，對(duì)于我們普通部門(mén)員工來(lái)說(shuō)我們沒(méi)有資格去想這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不是我們這層高度能夠看得見(jiàn)的，關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃更多的是企業(yè)中高層人事去想的問(wèn)題。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。⑵企業(yè)傳播網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)有助于團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍?！ㄔO(shè)良好環(huán)境，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍VI即視覺(jué)識(shí)別，是Visional Identity的縮寫(xiě)，是CI靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，是具體化、視覺(jué)化的傳達(dá)形式。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成相互競(jìng)爭(zhēng)的積極氛圍，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配臵，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，需要長(zhǎng)期規(guī)劃和全體員工的共同努力。⑵通過(guò)人格化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問(wèn)題，而其核心其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)及其成員的共同價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，它的形成是由復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果。因此，CIS的三要素與團(tuán)隊(duì)精神建立的主要內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以通過(guò)導(dǎo)入CIS來(lái)打造自身的團(tuán)隊(duì)精神。個(gè)人發(fā)展是指在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，個(gè)人能力得以發(fā)展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和個(gè)性特質(zhì)，通過(guò)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)加以整合傳達(dá)，建立具有鮮明個(gè)性的企業(yè)形象、品牌形象和產(chǎn)品形象，使社會(huì)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值觀，從而創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。特別是團(tuán)隊(duì)里要有部分不僅在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有影響力，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)以外的更大范圍內(nèi)有足夠影響力的成員。成為赤字型領(lǐng)導(dǎo)必須會(huì)要求不同層次的管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕巧D(zhuǎn)換。四是勇于進(jìn)取，進(jìn)退得當(dāng)，不爭(zhēng)強(qiáng)好勝，不搶功諉過(guò)，敢于承擔(dān)責(zé)任。二、團(tuán)隊(duì)的重要性及應(yīng)具備素質(zhì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題越來(lái)越受到重視，大多數(shù)企業(yè)高層都提倡團(tuán)隊(duì)工作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的重要作用體現(xiàn)在：一是創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神；二是使高層管理者集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略性思考；三是提高決策速度，團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)員工參與決策過(guò)程，有助于管理人員增強(qiáng)組織的民主氣氛，提高工人的積極性；四是團(tuán)隊(duì)員工組成的多元化易于產(chǎn)生新穎的創(chuàng)意；五是提高業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)能夠提供更好的利用雇員才能的環(huán)境，且比傳統(tǒng)的部門(mén)結(jié)構(gòu)或其他形式群體更靈活，反應(yīng)更迅速。通過(guò)“文化建設(shè)三步曲”的實(shí)施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這就是企業(yè)的骨干。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。第二步、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。只有企業(yè)里面存在人，就會(huì)有文化。一個(gè)企業(yè)的文化，關(guān)鍵是你認(rèn)準(zhǔn)的東西是不是你真的這么想，也就是說(shuō)你是否口是心非。企業(yè)精神文化: 企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。談企業(yè)文化首先要談對(duì)企業(yè)文化概念的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化所需達(dá)到的目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。我們是搞醫(yī)療器械行業(yè)的，大家知道中醫(yī)的針灸技術(shù)，一根小小的銀針只在一個(gè)點(diǎn)上扎，你身體的任何部位的不適，都可以通過(guò)扎針灸得以解決和緩解。所以，企業(yè)文化不是你說(shuō)的寫(xiě)的夠漂亮，關(guān)鍵是你口心一致，而且企業(yè)的利益和社會(huì)的利益保持協(xié)調(diào)。TCL的總裁李東生在講述公司的文化風(fēng)格時(shí)提起一件事，他聽(tīng)說(shuō)下面的人找他匯報(bào)工作要先問(wèn)問(wèn)他的秘書(shū)，今天李總的心情怎么樣？這件事對(duì)李東生的觸動(dòng)很大，公司倡導(dǎo)的文化可能比不上老總言行舉止的力量，如果老總喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的，那就逐漸會(huì)形成“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”文化。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。二、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。第一步、企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來(lái)的文化理念。第三步、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對(duì)理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門(mén)為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使企業(yè)文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)入２０世紀(jì)以來(lái)，信息和知識(shí)在組織中所起的作用越來(lái)越受到重視，組織外部環(huán)境的風(fēng)云變幻和組織內(nèi)部條件的日趨復(fù)雜，使團(tuán)隊(duì)也成為管理理論的研究熱點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)一般不具有正規(guī)組織中的職責(zé)、紀(jì)律規(guī)定和制約機(jī)制，但卻對(duì)個(gè)體的情操、信譽(yù)要求更高，需要大家心悅誠(chéng)服地遵守團(tuán)隊(duì)成文、不成文的約定和習(xí)慣方式。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有兩類(lèi)：先鋒型領(lǐng)導(dǎo)和赤字型領(lǐng)導(dǎo)。一是團(tuán)隊(duì)內(nèi)必須充滿(mǎn)活力。一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常性在權(quán)力下放與權(quán)力控制、指令式風(fēng)格與協(xié)商式風(fēng)格之間做出分析、判斷、比較、抉擇。導(dǎo)入CIS必然以培育品牌為主導(dǎo)路線，并不斷提升品牌價(jià)值。三、CIS——企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的利器團(tuán)隊(duì)精神塑造的內(nèi)容主要包括：共同的價(jià)值觀、科學(xué)的行為制度和良好的環(huán)境。在理念識(shí)別的要素中，企業(yè)的群體價(jià)值觀是核心要素。企業(yè)的理念及團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)并不是可有可無(wú)的，它是CI的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗得失的關(guān)鍵。⑶通過(guò)藝術(shù)化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)制度是企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的秩序而制定的成文的工作規(guī)程，是一個(gè)由多方面制度構(gòu)成的制度體系。⑶彼得〃圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書(shū)中提出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否充分發(fā)揮創(chuàng)造力及進(jìn)行有效的合作，常取決于該團(tuán)隊(duì)的氛圍。企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)有兩種形式，一是正式網(wǎng)絡(luò)，包括企業(yè)的刊物、報(bào)紙、電視、廣播、宣傳欄、局域網(wǎng)等；另一種是非正式網(wǎng)絡(luò)，例如非正式的團(tuán)體內(nèi)部交流等。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。簡(jiǎn)單的原因是公司本身他的發(fā)展戰(zhàn)略是什么樣的，他對(duì)未來(lái)的渴望是什么？如果明確了，那就根據(jù)自身所存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整；困難的原因，實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，就比如說(shuō)：企業(yè)缺乏一個(gè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題在國(guó)有形企業(yè)中就很難實(shí)現(xiàn)，究其原因（體質(zhì)、產(chǎn)權(quán)等等）這不是我們能夠解決得了的！針對(duì)目前情況，公司最缺乏的是企業(yè)管理中比較主要的環(huán)節(jié)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)記得，以前聽(tīng)過(guò)翟鴻燊老師講過(guò)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一堂課，一個(gè)例子非常形象也值得去深思：什么是“團(tuán)隊(duì)”，什么是“團(tuán)伙”？企業(yè)想生存、想發(fā)展突破，必須擁有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，把每個(gè)部門(mén)凝聚成為一股力量，共同去解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題！企業(yè)向心力——優(yōu)秀的企業(yè)文化小的企業(yè)靠人管理、中型企業(yè)靠制度管理、大型企業(yè)靠文化管理。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義?！裎幕且环N無(wú)形資產(chǎn)，也是一種潛在投資?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共 同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。（5）保證質(zhì)量?jī)r(jià)值高于推出新產(chǎn)品的價(jià)值。（3）滿(mǎn)足于現(xiàn)有成績(jī)。（5）? 強(qiáng)烈的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（7）? 簡(jiǎn)單的形式，精干的員工。（7）? 企業(yè)有沒(méi)有良好的形象。，以共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢(shì)去贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)把團(tuán)隊(duì)成員整體的目標(biāo)和理想結(jié)合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感召力，對(duì)團(tuán)隊(duì)中所有成員的進(jìn)步和創(chuàng)新起著重要作用。三、如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。對(duì)于那些能力強(qiáng)但不認(rèn)同企業(yè)文化的和認(rèn)同企業(yè)文化但做不出業(yè)績(jī)的人應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。，引導(dǎo)全體員工參與管理。參考文獻(xiàn)：[1] [J].廣西煙草, 2009,(04).[2] [J].供電企業(yè)管理, 2009,(01).[3] 趙云渤,周?chē)?guó)輝,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)[J].廣西煙草, 2008,(06).[4] “色色”影城總經(jīng)理溫小萍——企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升執(zhí)行力的靈魂和核心[J].人像攝影, 2009,(02)