【正文】 進(jìn)一步優(yōu)化。但是，為了保持團(tuán)隊的創(chuàng)造力和高效能，就必須科學(xué)地制定企業(yè)制度，例如監(jiān)督制度、獎懲機制，不能使員工感到時時處處受約束，而是將制度內(nèi)化到員工的行為中，達(dá)到成員自主約束的境界。在BI識別系統(tǒng)的設(shè)計時，企業(yè)制度中教育培訓(xùn)制度是一項非常重要的內(nèi)容。VI識別系統(tǒng)就是以視覺傳播為感染媒體，將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象語義，轉(zhuǎn)換為具體符號、具體可見的識別系統(tǒng)，進(jìn)而提升到企業(yè)文化的共識。企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境包括企業(yè)所處的自然環(huán)境，建筑布局和建筑風(fēng)格，辦公樓、商店的裝修與布臵等。VI識別系統(tǒng)中的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)價值觀、目標(biāo)、精神、道德等精神曾要素傳達(dá)給企業(yè)的全體員工。團(tuán)隊內(nèi)部成員與成員之間、成員與團(tuán)隊領(lǐng)袖之間、團(tuán)隊與上司之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實現(xiàn)互相之間的了解，產(chǎn)生信任，達(dá)成共識，才能產(chǎn)生強大的團(tuán)隊凝聚力。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。但既然今天能夠有這樣的機會去給我去想這樣的問題，那我不妨就把我的想法說說！其實，想把一個公司經(jīng)營好，能夠在激烈的社會中立足說簡單也簡單說困難也困難。這正是企業(yè)家（老板）們看到了文化的力量，看到文化能夠帶給予企業(yè)的利益。? 專題一：企業(yè)文化的要素與功能1:1現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設(shè)？1:2企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素。沃特曼：《追求卓越－美國優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗》1982年米勒：《美國企業(yè)精神》1984年德魯克 ：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年 ● 90年代初期傳入中國 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡經(jīng)驗管理階段：人管人階段、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。1:1－4文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義●經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要精神文化支持。1:1－5當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn)●對策：建構(gòu)企業(yè)文化（1）追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與文化目標(biāo)的統(tǒng)一（2）??? 造求人的成長環(huán)境和成就感（3）增強員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同（4）增加企業(yè)管理者的文化素質(zhì)（5）營造企業(yè)團(tuán)隊精神??（6）對外展示良好的企業(yè)形象1:2 企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素1:21企業(yè)文化的概念1:22企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)1:23企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 1:2－1企業(yè)文化的概念●定義：企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個子 概念，它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī) 范、員工文化素質(zhì)，以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè) 產(chǎn)品之中的文化特色。1:2－2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ●企業(yè)物質(zhì)文化: 企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識、標(biāo)志 ●企業(yè)行為文化: 人際關(guān)系、文體活動、員工行為 ●企業(yè)制度文化: 組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制 ●企業(yè)精神文化: 企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營哲學(xué) 1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀●何謂“企業(yè)精神”：企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價值觀的升華、提煉和凝聚。1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀●企業(yè)價值觀：企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過 程中所推崇的基本信念和所奉行的目標(biāo)，是 企業(yè)全體員工一 致 贊 同 的關(guān)于企業(yè)意義的 終極判斷。（4）用戶價值高于技術(shù)價值。???（3）是管理現(xiàn)代化的要求。（2）缺少創(chuàng)新意識。（6）各部門間推脫責(zé)任。（4）? 企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系通暢。（2）? 與顧客保持密切關(guān)系。（6）? 堅持緊密的結(jié)合，團(tuán)隊意識自覺。（2）? 能否自由地改進(jìn)自己的工作。（6）? 能否保持良好的人際關(guān)系。2關(guān)懷體第五篇：淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)摘要：優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，優(yōu)秀的團(tuán)隊有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因此，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該和團(tuán)隊建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化貫穿于團(tuán)隊建設(shè)的始終，用企業(yè)文化加強團(tuán)隊建設(shè)，以團(tuán)隊建設(shè)來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)在相互融合中發(fā)展。企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運營狀況和企業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和團(tuán)隊精神的建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化滲透于團(tuán)隊建設(shè)的各個方面，用企業(yè)文化加強團(tuán)隊建設(shè)，用團(tuán)隊建設(shè)完善企業(yè)文化。在招聘人員時，要充分考慮企業(yè)的價值觀念，要看應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化和價值觀念，同時要看應(yīng)聘者的工作能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在尊重團(tuán)隊員工要求的前提下，通過自己的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力來引導(dǎo)團(tuán)隊成員按既定的方向完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協(xié)調(diào)能力提高團(tuán)隊的整體合力；企業(yè)關(guān)注的是市場的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，員工關(guān)注的是個人事業(yè)的發(fā)展和對工作的滿意度，領(lǐng)導(dǎo)者要注意引導(dǎo)團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)和企業(yè)的組織目標(biāo)相一致，因為只有員工的個人目標(biāo)和團(tuán)隊的整體目標(biāo)一致時，個人才會不遺余力的為之奮斗；穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領(lǐng)導(dǎo)者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業(yè)IC、培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。對企業(yè)規(guī)范的量化要通過規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風(fēng)、集體協(xié)作和敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營方式等各種行為規(guī)范進(jìn)行；對企業(yè)形象可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)形象、企業(yè)信譽、企業(yè)場所容貌、職工精神狀態(tài)、企業(yè)的社會行為等量化指標(biāo)評價；對企業(yè)價值觀通過對投資者合法權(quán)益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業(yè)員工利益的重視程度、對管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能的重視程度、對技術(shù)的重視程度、員工對企業(yè)的創(chuàng)造力、革新意識、冒險精神的發(fā)揮程度等可量化指標(biāo)來評價。而團(tuán)隊精神離不開團(tuán)隊，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人在加強團(tuán)隊建設(shè)方面不但要處理一般技術(shù)性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們了解組織的發(fā)展目標(biāo)，直接參與企業(yè)的管理活動，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧，更多的服務(wù)。在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)將企業(yè)文化與加強團(tuán)隊建設(shè)有機的結(jié)合起來，把制度和文化整合構(gòu)建一個人本主義文化團(tuán)體，有利于企業(yè)員工形成共同的價值目標(biāo)，形成共同的價值理念有重要作用，建立競爭力強的團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的合作水平和凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展，公司的進(jìn)步有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。團(tuán)隊精神形成的基礎(chǔ)就是團(tuán)隊合力，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于公司內(nèi)部分工明確、責(zé)任分明，有利于使團(tuán)隊在思想上認(rèn)同在行動上一致，有利于企業(yè)員工在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡自己的努力履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。因為管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。一般情況下，企業(yè)在考核和評價員工時以業(yè)績指標(biāo)為主，很少進(jìn)行文化考核，或者說進(jìn)行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業(yè)文化和價值觀沒有起到較大的促進(jìn)作用。，堅持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。企業(yè)的培訓(xùn)是加強團(tuán)隊建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。二、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)的重要性隨著市場競爭的日趨激烈，加強企業(yè)的文化建設(shè)，打造一個優(yōu)異的團(tuán)隊，對于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，對于進(jìn)一步拓展企業(yè)的市場空間，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。還會對企業(yè)的重大決策和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不可低估的影響；團(tuán)隊建設(shè)是使企業(yè)形成整體意識的重要方法，是使企業(yè)整體系統(tǒng)良好運作的前提，對企業(yè)的高層、中層、基層都起著至關(guān)重要的作用。8）能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作。（4）? 能否得到較高的報酬。（8）? 張弛同步，企業(yè)氣氛好。（4）? 重視雇員，提高生產(chǎn)率。（6）? 充滿生氣、鼓勵個人見解。（2）? 員工自我實現(xiàn)意識較強。（4）員工對企業(yè)的依賴性較強。???（5）有助于企業(yè)思想政治工作的開展 ?（6）有助于“企業(yè)人”的成長。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義 ? 1:31企業(yè)文化的主要功能 ? 1:32企業(yè)文化建設(shè)的意義 ? ?1:3－1企業(yè)文化的主要功能●內(nèi)部功能：（1）奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能（2）共同意識的凝聚功能（3）主體意識的激勵功能●外部功能：（1）推動企業(yè)形象優(yōu)化（2）傳播人類精神文明（3）營造人文社會環(huán)境 1:3－1企業(yè)文化的主要功能 ●企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式1:3－2企業(yè)文化建設(shè)的意義 ???（1）是建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的需要。（2）為人民服務(wù)的價值高于利潤價值?！衿髽I(yè)精神的意義：（1）企業(yè)性格、形象的凝縮。企業(yè)文化所需達(dá)到的 目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊?！裎幕a(chǎn)業(yè)的興起。文化管理階段：無為管理、文化人假設(shè)。1:1現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設(shè)1:11企業(yè)文化產(chǎn)生的背景1:12企業(yè)管理模式的演化軌跡1:13企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù)1:14文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義1:15當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn) ? 1:11企業(yè)文化產(chǎn)生的背景●時間：20世紀(jì)80年代初期的美國、日本 ●代表與著作：威 廉 大